LE MANAGEMENT TRANSVERSAL : 30 OUTILS POUR FAVORISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jacques LEMONNIER . - VUIBERT, 2015 . - 207 p.. - (LIRE AGIR) .
ISBN : 978-2-311-62134-1 : 22 euros

Catégories :	INTELLIGENCE COLLECTIVE LEXIQUE MANAGEMENT
Résumé :	Le management transversal est un management qui s'exerce horizontalement, et non verticalement. Il se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c'est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d'autorité statutaire. Que ce soit en situation normale d'activité ou lors de situations de changement, de transformation, le management transversal reste un exercice délicat et plein de nuances. Cet ouvrage propose de découvrir 33 outils permettant de créer et développer une culture transversale, de codifier l'organisation transversale et de mener une communication transversale efficace. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Le management transversal : définition, spécificité, mise en oeuvre : 1. Définition et spécificités 2. Transversalité et structures 3. Communication interne et transversalité 4. Pour un management transversal efficace et serein 5. Management d'équipe et management transversal 6. 33 outils pour exercer le management transversal CHAPITRE 2 : Des outils pour créer une culture : . Outil 1 : Organiser une convention fondatrice pour la transversalité . Outil 2 : Etablir et exploiter des chartes . Outil 3 : Utiliser les 10 domaines politiques comme support conceptuel pour la transversalité . Outil 4 : Evaluer les compétences transversales . Outil 5 : Développer une culture transversale avec un stage "Connaître et construire l'entreprise" . Outil 6 : Bâtir un groupe transversal de réflexion prospective . Outil 7 : Mettre en place une politique de santé mentale au travail . Outil 8 : Rechercher des gains transversaux de productivité . Outil 9 : Exploiter les projets transversaux pour renforcer la culture transversale. CHAPITRE 3 : Des outils pour codifier l'organisation : 1. La structure et ses déclinaisons 2. La définition des rôles et pouvoirs dans une perspective transversale 3. L'organisation des coopérations CHAPITRE 4 : Des outils pour optimiser la communication CHAPITRE 5 : Des outils pour générer des comportements CHAPITRE 6 : Le management transversal dans son environnement sociétal : 1. Le contexte sociétal 2. Les raisons d'un divorce 3. De nouveaux lieux pour la GRH 4. Le management d'indépendants 5. Le professionnel indépendant 6. L'entreprise et l'indépendance professionnelle 7. Le management et la gouvernance des ressources humaines
Note de contenu :	Termes définis dans le LEXIQUE : acteur / adhésion / attribution / autonomie / changement / charte / citoyenneté / climat / coaching / collaborateur / compétence / communauté / communication / concertation / confiance / contractualisation / contribuant / contribution / contrôle / convivialité coopération / créativité / définition de fonction / déléguer / demande (politique de...) / démarche de progrès / échange / écoute / entretien annuel / évaluation / fiche de poste / fonction / gouvernance / groupe / incident / indépendance professionnelle / knowledge management / leadership / livrable / maîtrise d'oeuvre / maîtrise d'ouvrage / management (humain) / management situationnel / manager / marge d'autonomie / messagerie / métier / mission / modes de management / mode projet / motivation / négociation / objectif / offre (politique d') / orchestration / partenaire / pilote / politique / pouvoir / prise de décision / processus / programme / projet / projet d'entreprise / prospective / référentiel / reporting / risques psychosociaux / réunion / santé mentale au travail / spécifications / stratégie / stratégie personnelle / stress / stress au travail / structure / style de management / subordonné / synergie / transversal / transversalité / veille.
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