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Auteur Michel KIEFFER |
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LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS / Michel KIEFFER (2005)
Titre : LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel KIEFFER Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 182 p. Prix : 18 euros Catégories : CONDUITE PROJET
DECISION
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits, tels sont les objectifs de ce livre qui propose une méthode permettant de prendre les meilleures décisions très en amont d'un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.
L'originalité de cette méthode réside dans la recherche systématique du consensus qui résulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis.
Le respect de ses trois étapes - identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.
Au sommaire :
I- PEUT-ON VISER LE CONSENSUS DANS LES PRISES DE DECISION ? :
- Des décisions souvent insatisfaisantes
- La recherche d'un véritable consensus
II- LA METHODE DES CYCLES D'ANALYSE POUR ABOUTIR AU CONSENSUS :
- Constituer un groupe approprié
- Sonder le groupe
- Identifier et analyser les besoins
- Rechercher et imaginer les solutions ?
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Adapter la formule selon la complexité des sujets.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA RESOLUTION DE PROBLEMES A L'USAGE DES MANAGERS : L'ART DU CONSENSUS [texte imprimé] / Michel KIEFFER . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 182 p.
18 euros
Catégories : CONDUITE PROJET
DECISION
RESOLUTION PROBLEME
TRAVAIL EQUIPERésumé : Parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits, tels sont les objectifs de ce livre qui propose une méthode permettant de prendre les meilleures décisions très en amont d'un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.
L'originalité de cette méthode réside dans la recherche systématique du consensus qui résulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis.
Le respect de ses trois étapes - identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.
Au sommaire :
I- PEUT-ON VISER LE CONSENSUS DANS LES PRISES DE DECISION ? :
- Des décisions souvent insatisfaisantes
- La recherche d'un véritable consensus
II- LA METHODE DES CYCLES D'ANALYSE POUR ABOUTIR AU CONSENSUS :
- Constituer un groupe approprié
- Sonder le groupe
- Identifier et analyser les besoins
- Rechercher et imaginer les solutions ?
- Choisir les solutions les plus pertinentes
- Adapter la formule selon la complexité des sujets.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
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