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Affiner la recherche Interroger des sources externesAMELIORER SON EFFICACITE RELATIONNELLE POUR BIEN REUSSIR SON INTEGRATION PROFESSIONNELLE / Jean-Louis GALHARRET-BORDE (2019)
Titre : AMELIORER SON EFFICACITE RELATIONNELLE POUR BIEN REUSSIR SON INTEGRATION PROFESSIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis GALHARRET-BORDE Mention d'édition : 2e édition Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2019 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-075-5 Prix : 20 euros Catégories : COMPTE RENDU
COURRIER ELECTRONIQUE
ECOUTE
ECRIT PROFESSIONNEL
ENTRETIEN EVALUATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
PRISE POSTE FONCTION
RAPPORTRésumé : Vous venez de terminer vos études et devez intégrer le monde du travail, mais vos connaissances du milieu professionnel demeurent réduites.
Vous avez plusieurs années d'expérience et souhaitez développer votre efficacité relationnelle et votre pouvoir de conviction.
Vous êtes professeur ou animateur et votre objectif est d'offrir à vos étudiants les atouts nécessaires à leur intégration dans l'entreprise.
Comment communiquer efficacement au sein d'un univers si complexe, se faire accepter par ses collègues ou ses collaborateurs ?
Comment fixer un objectif de travail ?
Comment exposer ses idées pour obtenir l'adhésion de ses partenaires ? ...
Cet ouvrage vous aidera à mieux connaître votre entreprise, ses principaux acteurs, et bénéficier des opportunités qu'elle vous offre. Mettre en valeur et exploiter vos qualités personnelles vous permettra de développer des relations harmonieuses et efficaces au travail !
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Evolution des relations hiérarchiques dans le monde professionnel
CHAPITRE 2 : Connaître son environnement professionnel : description générale, histoire, relations internes
CHAPITRE 3 : Connaître son environnement professionnel : culture, formation, évaluation, promotion
CHAPITRE 4 : Se préparer à l'échange : portrait psychologique de nos interlocuteurs
CHAPITRE 5 : Prendre la parole pour agir ensemble : espace physique, gestuel, vocal et organisation de la pensée
CHAPITRE 6 : Prendre la parole pour agir ensemble : aspect rhétorique, dimension psychologique, approche culturelle
CHAPITRE 7 : Rédiger pour convaincre : la communication écrite
CHAPITRE 8 : Savoir écouter et aider ses partenaires
CHAPITRE 9 : Evaluer et être évalué avec succès.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display AMELIORER SON EFFICACITE RELATIONNELLE POUR BIEN REUSSIR SON INTEGRATION PROFESSIONNELLE [texte imprimé] / Jean-Louis GALHARRET-BORDE . - 2e édition . - GERESO EDITION, 2019 . - 147 p.
ISBN : 978-2-37890-075-5 : 20 euros
Catégories : COMPTE RENDU
COURRIER ELECTRONIQUE
ECOUTE
ECRIT PROFESSIONNEL
ENTRETIEN EVALUATION
INTEGRATION COLLABORATEUR
PRISE POSTE FONCTION
RAPPORTRésumé : Vous venez de terminer vos études et devez intégrer le monde du travail, mais vos connaissances du milieu professionnel demeurent réduites.
Vous avez plusieurs années d'expérience et souhaitez développer votre efficacité relationnelle et votre pouvoir de conviction.
Vous êtes professeur ou animateur et votre objectif est d'offrir à vos étudiants les atouts nécessaires à leur intégration dans l'entreprise.
Comment communiquer efficacement au sein d'un univers si complexe, se faire accepter par ses collègues ou ses collaborateurs ?
Comment fixer un objectif de travail ?
Comment exposer ses idées pour obtenir l'adhésion de ses partenaires ? ...
Cet ouvrage vous aidera à mieux connaître votre entreprise, ses principaux acteurs, et bénéficier des opportunités qu'elle vous offre. Mettre en valeur et exploiter vos qualités personnelles vous permettra de développer des relations harmonieuses et efficaces au travail !
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Evolution des relations hiérarchiques dans le monde professionnel
CHAPITRE 2 : Connaître son environnement professionnel : description générale, histoire, relations internes
CHAPITRE 3 : Connaître son environnement professionnel : culture, formation, évaluation, promotion
CHAPITRE 4 : Se préparer à l'échange : portrait psychologique de nos interlocuteurs
CHAPITRE 5 : Prendre la parole pour agir ensemble : espace physique, gestuel, vocal et organisation de la pensée
CHAPITRE 6 : Prendre la parole pour agir ensemble : aspect rhétorique, dimension psychologique, approche culturelle
CHAPITRE 7 : Rédiger pour convaincre : la communication écrite
CHAPITRE 8 : Savoir écouter et aider ses partenaires
CHAPITRE 9 : Evaluer et être évalué avec succès.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16737 B3.1.10GAL ouvrage Disponible
Titre : BAC PRO 1re AGORA : ASSURER LE SUIVI ADMINISTRATIF DES ACTIVITES Type de document : texte imprimé Auteurs : David LALLEMENT ; Luc FAGES ; Nicolas FILLIERE ; Bouchra KHAZROUKI ; Claude LAMBERT-JAULIN ; Irène MORETTI ; Norovola MOUNI ; Peggy SEGA Editeur : FOUCHER Année de publication : 2021 Collection : PARCOURS INTERACTIFS Importance : 170 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-216-16204-8 Prix : 21,90 euros Catégories : CONDUITE REUNION
GESTION ADMINISTRATIVE
INTEGRATION COLLABORATEUR
RECRUTEMENTRésumé : Ce manuel est destiné aux apprenants en classe de Première du Bac Pro AGORA (Assistance à la Gestion des ORganisations et de leurs Activités). Il propose un apprentissage progressif des savoirs à travers :
- des situations professionnelles,
- des synthèses schématiques,
- des applications pour s’entraîner avec une mise en oeuvre de l’outil informatique et l’utilisation des PGI,
- des scénarios réalisables sur EBP ou Odoo,
- des entraînements Pix,
- des pages de co-intervention,
Ce manuel est enrichi de ressources numériques gratuites à télécharger sur foucherconnect.fr : bases de données Odoo et EBP + fichiers bureautiques + synthèses rédigées + QCM.
Au sommaire :
LA GESTION OPERATIONNELLE DES ESPACES DE TRAVAIL :
Situation professionnelle N° 1 : Ecoactif Solidaire
1. Organiser le fonctionnement des espaces de travail
2. Organiser l'environnement numérique d'un service
3. Gérer les ressources partagées de l'organisation
4. Organiser le partage de l'information
LE TRAITEMENT DE FORMALITES ADMINISTRATIVES LIEES AUX RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES :
Situation professionnelle N) 2 : Océaform
5. Participer au lancement d'une nouvelle gamme
6. Organiser et suivre des réunions
7. Organiser un déplacement
LE SUIVI ADMINISTRATIF DES RELATIONS AVEC LE PERSONNEL :
Situation professionnelle N° 3 : Léa Nature
8. Participer au recrutement du personnel
9. Participer à l'intégration du personnel
10. Actualiser les dossiers du personnel.Niveau : IV Diplôme : BAC PRO Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display BAC PRO 1re AGORA : ASSURER LE SUIVI ADMINISTRATIF DES ACTIVITES [texte imprimé] / David LALLEMENT ; Luc FAGES ; Nicolas FILLIERE ; Bouchra KHAZROUKI ; Claude LAMBERT-JAULIN ; Irène MORETTI ; Norovola MOUNI ; Peggy SEGA . - FOUCHER, 2021 . - 170 p.. - (PARCOURS INTERACTIFS) .
ISBN : 978-2-216-16204-8 : 21,90 euros
Catégories : CONDUITE REUNION
GESTION ADMINISTRATIVE
INTEGRATION COLLABORATEUR
RECRUTEMENTRésumé : Ce manuel est destiné aux apprenants en classe de Première du Bac Pro AGORA (Assistance à la Gestion des ORganisations et de leurs Activités). Il propose un apprentissage progressif des savoirs à travers :
- des situations professionnelles,
- des synthèses schématiques,
- des applications pour s’entraîner avec une mise en oeuvre de l’outil informatique et l’utilisation des PGI,
- des scénarios réalisables sur EBP ou Odoo,
- des entraînements Pix,
- des pages de co-intervention,
Ce manuel est enrichi de ressources numériques gratuites à télécharger sur foucherconnect.fr : bases de données Odoo et EBP + fichiers bureautiques + synthèses rédigées + QCM.
Au sommaire :
LA GESTION OPERATIONNELLE DES ESPACES DE TRAVAIL :
Situation professionnelle N° 1 : Ecoactif Solidaire
1. Organiser le fonctionnement des espaces de travail
2. Organiser l'environnement numérique d'un service
3. Gérer les ressources partagées de l'organisation
4. Organiser le partage de l'information
LE TRAITEMENT DE FORMALITES ADMINISTRATIVES LIEES AUX RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES :
Situation professionnelle N) 2 : Océaform
5. Participer au lancement d'une nouvelle gamme
6. Organiser et suivre des réunions
7. Organiser un déplacement
LE SUIVI ADMINISTRATIF DES RELATIONS AVEC LE PERSONNEL :
Situation professionnelle N° 3 : Léa Nature
8. Participer au recrutement du personnel
9. Participer à l'intégration du personnel
10. Actualiser les dossiers du personnel.Niveau : IV Diplôme : BAC PRO Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16669 ASS4LAL ouvrage Disponible Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16673 ASS4LAL ouvrage Disponible
Titre : DEVELOPPER LA FONCTION TUTORALE : FORMER ET INTEGRER Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard BLANC Editeur : CHRONIQUE SOCIALE Année de publication : 2003 Collection : SAVOIR COMMUNIQUER Importance : 336 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85008-471-9 Prix : 24 euros Catégories : INTEGRATION COLLABORATEUR
TUTEURRésumé : Manuel du tuteur et du responsable de la fonction tutorale, se découpant en 3 parties.
La première a pour objectifs d'apporter une réflexion pour élaborer une politique de gestion tutorale et un canevas pour la conception et la gestion d'un projet de tutorat.
La seconde partie permet de s'entraîner en autoformation à la mise en oeuvre de cette fonction.
La troisième partie propose des ressources permettant de développer ses propres outils.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Concevoir et gérer la fonction tutorale :
Chapitre 1 : Panorama général
Chapitre 2 : Applications d'une typologie
DEUXIEME PARTIE : Assurer sa fonction de tuteur :
Chapitre 3 : Identifier son rôle de tuteur
Chapitre 4 : Intégrer sur le poste de travail
Chapitre 5 : Les relations avec l'apprenant
Chapitre 6 : Percevoir et apprécier les capacités de l'apprenant
Chapitre 7 : Préparer et organiser la formation sur le terrain
Chapitre 8 : Former sur le terrain
Chapitre 9 : Le suivi
TROISIEME PARTIE : La boîte à outils.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER LA FONCTION TUTORALE : FORMER ET INTEGRER [texte imprimé] / Bernard BLANC . - CHRONIQUE SOCIALE, 2003 . - 336 p.. - (SAVOIR COMMUNIQUER) .
ISSN : 978-2-85008-471-9 : 24 euros
Catégories : INTEGRATION COLLABORATEUR
TUTEURRésumé : Manuel du tuteur et du responsable de la fonction tutorale, se découpant en 3 parties.
La première a pour objectifs d'apporter une réflexion pour élaborer une politique de gestion tutorale et un canevas pour la conception et la gestion d'un projet de tutorat.
La seconde partie permet de s'entraîner en autoformation à la mise en oeuvre de cette fonction.
La troisième partie propose des ressources permettant de développer ses propres outils.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Concevoir et gérer la fonction tutorale :
Chapitre 1 : Panorama général
Chapitre 2 : Applications d'une typologie
DEUXIEME PARTIE : Assurer sa fonction de tuteur :
Chapitre 3 : Identifier son rôle de tuteur
Chapitre 4 : Intégrer sur le poste de travail
Chapitre 5 : Les relations avec l'apprenant
Chapitre 6 : Percevoir et apprécier les capacités de l'apprenant
Chapitre 7 : Préparer et organiser la formation sur le terrain
Chapitre 8 : Former sur le terrain
Chapitre 9 : Le suivi
TROISIEME PARTIE : La boîte à outils.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11817 E1.3BLA ouvrage Disponible 9689 E1.3BLA ouvrage Disponible
Titre : L'INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS : ENJEUX ET OUTILS POUR LE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Delphine LACAZE ; Serge PERROT Editeur : DUNOD Année de publication : 2010 Importance : 200 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-053812-6 Prix : 25,40 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
INTEGRATION COLLABORATEURRésumé : Suite au recrutement, l’intégration est la première étape de la relation employeur/employé. Si elle n’est pas gérée activement, l'employeur s'expose à de nombreux risques : stress, départs prématurés, destructuration des équipes, moindre efficacité au travail…
Mettre en œuvre une stratégie d’intégration permet de fidéliser les nouveaux collaborateurs, de consolider la légitimité de la fonction RH.
Cet ouvrage a pour objectif d’aider les responsables de l’entreprise à mettre en place leur programme d’intégration : audit de situation, élaboration de la stratégie, choix, mise en œuvre et contrôle des outils. Il aidera aussi les acteurs de l’intégration (managers, nouveaux collaborateurs) à comprendre les changements organisationnels liés à l’arrivée de nouveaux salariés. A partir de l'état des lieux des pratiques d'entreprise les plus récentes, les auteurs proposent une démarche concrète de gestion de l’intégration.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Les enjeux de l'intégration :
Les enjeux pour les collaborateurs : récits d'intégration
Les enjeux pour les entreprises
Conclusion : Quelles implications pratiques ?
CHAPITRE 2 : Réponses des entreprises aux enjeux de l'intégration :
Les pratiques d'intégration : état des lieux
Déterminer le contenu des programmes de formation
CHAPITRE 3 : Comment faire un audit de l'intégration ? :
Quels sont les effets des pratiques d'intégration ?
Comment les nouveaux collaborateurs s'intègrent-ils ?
CHAPITRE 4 : Construire un programme d'intégration :
Les grands arbitrages d'une politique d'intégration
Ajuster la stratégie d'intégration à son environnement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS : ENJEUX ET OUTILS POUR LE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Delphine LACAZE ; Serge PERROT . - DUNOD, 2010 . - 200 p.
ISBN : 978-2-10-053812-6 : 25,40 euros
Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
INTEGRATION COLLABORATEURRésumé : Suite au recrutement, l’intégration est la première étape de la relation employeur/employé. Si elle n’est pas gérée activement, l'employeur s'expose à de nombreux risques : stress, départs prématurés, destructuration des équipes, moindre efficacité au travail…
Mettre en œuvre une stratégie d’intégration permet de fidéliser les nouveaux collaborateurs, de consolider la légitimité de la fonction RH.
Cet ouvrage a pour objectif d’aider les responsables de l’entreprise à mettre en place leur programme d’intégration : audit de situation, élaboration de la stratégie, choix, mise en œuvre et contrôle des outils. Il aidera aussi les acteurs de l’intégration (managers, nouveaux collaborateurs) à comprendre les changements organisationnels liés à l’arrivée de nouveaux salariés. A partir de l'état des lieux des pratiques d'entreprise les plus récentes, les auteurs proposent une démarche concrète de gestion de l’intégration.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Les enjeux de l'intégration :
Les enjeux pour les collaborateurs : récits d'intégration
Les enjeux pour les entreprises
Conclusion : Quelles implications pratiques ?
CHAPITRE 2 : Réponses des entreprises aux enjeux de l'intégration :
Les pratiques d'intégration : état des lieux
Déterminer le contenu des programmes de formation
CHAPITRE 3 : Comment faire un audit de l'intégration ? :
Quels sont les effets des pratiques d'intégration ?
Comment les nouveaux collaborateurs s'intègrent-ils ?
CHAPITRE 4 : Construire un programme d'intégration :
Les grands arbitrages d'une politique d'intégration
Ajuster la stratégie d'intégration à son environnement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16068 B3.2.2LAC ouvrage Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalink
