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Auteur Caroline SELMER |
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Titre : LA BOITE A OUTILS DU MICRO-ENTREPRENEUR Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques HELLART ; Caroline SELMER Editeur : DUNOD Année de publication : 2016 Collection : LA BOITE A OUTILS Importance : 191 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074589-0 Prix : 26,50 euros Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION ENTREPRISE
ENTREPRISE
FONCTION COMMERCIALE
GESTION TEMPS
ORGANISATION TRAVAIL
PROJET
RESEAU
RESEAUX SOCIAUXRésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 58 outils permettant de créer une micro-entreprise et de bien la gérer dans le temps.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quelle est la différence entre micro-entrepreneur et auto-entrepreneur ?
- comment définir son projet ?
- comment rédiger un business plan ?
- à quelles aides peut-on prétendre ?
- quelles démarches réaliser pour s'installer ?
- comment se faire connaître ?
- quelles actions commerciales engager ?
- comment s'organiser pour travailler seul ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes :
. objectifs spécifiques
. contexte d'utilisation
. étapes de mise en oeuvre
. avantages et limites
. conseils méthodologiques.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Le projet :
- Outil 1 : De l'idée au projet
- Outil 2 : L'adéquation homme/projet
- Outil 3 : Les étapes à accomplir...
DOSSIER 2 : La micro-entreprise :
- Outil 11 : Statut, régime et activité
- Outil 12 : Statut juridique de l'entrepreneur individuel
- Outil 13 : Les activités BIC-BNC...
DOSSIER 3 : Le panorama des aides :
- Outil 21 : Les organismes officiels
- Outil 22 : Les associations d'aide à la création
- Outil 23 : Les sites Web spécialisés...
DOSSIER 4 : Préparer sa communication :
- Outil 27 : Les outils print
- Outil 28 : Réaliser un e-mailing
- Outil 29 : Se faire connaître sur les médias sociaux...
DOSSIER 5 : Préparer son installation :
- Outil 32 : Rôle et choix du CFE
- Outil 33 : La demande d'immatriculation
- Outil 34 : Le local professionnel...
DOSSIER 6 : L'approche commerciale :
- Outil 38 : Les pratiques du marché visé
- Outil 39 : La qualité de services
- Outil 40 : Etablir un devis, une proposition...
DOSSIER 7 : Défendre son projet :
- Outil 43 : Les clés pour convaincre
- Outil 44 : 10 conseils pour être efficace
- Outil 45 : L'executive summary...
DOSSIER 8 : S'organiser pour travailler seul :
- Outil 47 : Se former
- Outil 48 : Préciser ses objectifs
- Outil 49 : Prioriser ses tâches...
DOSSIER 9 : Faire évoluer son activité :
- Outil 55 : Les tableaux de bord
- Outil 56 : Changer de régime ou de statut
- Outil 57 : Trouver de nouveaux marchés...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU MICRO-ENTREPRENEUR [texte imprimé] / Jacques HELLART ; Caroline SELMER . - DUNOD, 2016 . - 191 p.. - (LA BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-074589-0 : 26,50 euros
Catégories : COMMUNICATION
COMMUNICATION ENTREPRISE
ENTREPRISE
FONCTION COMMERCIALE
GESTION TEMPS
ORGANISATION TRAVAIL
PROJET
RESEAU
RESEAUX SOCIAUXRésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 58 outils permettant de créer une micro-entreprise et de bien la gérer dans le temps.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quelle est la différence entre micro-entrepreneur et auto-entrepreneur ?
- comment définir son projet ?
- comment rédiger un business plan ?
- à quelles aides peut-on prétendre ?
- quelles démarches réaliser pour s'installer ?
- comment se faire connaître ?
- quelles actions commerciales engager ?
- comment s'organiser pour travailler seul ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes :
. objectifs spécifiques
. contexte d'utilisation
. étapes de mise en oeuvre
. avantages et limites
. conseils méthodologiques.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Le projet :
- Outil 1 : De l'idée au projet
- Outil 2 : L'adéquation homme/projet
- Outil 3 : Les étapes à accomplir...
DOSSIER 2 : La micro-entreprise :
- Outil 11 : Statut, régime et activité
- Outil 12 : Statut juridique de l'entrepreneur individuel
- Outil 13 : Les activités BIC-BNC...
DOSSIER 3 : Le panorama des aides :
- Outil 21 : Les organismes officiels
- Outil 22 : Les associations d'aide à la création
- Outil 23 : Les sites Web spécialisés...
DOSSIER 4 : Préparer sa communication :
- Outil 27 : Les outils print
- Outil 28 : Réaliser un e-mailing
- Outil 29 : Se faire connaître sur les médias sociaux...
DOSSIER 5 : Préparer son installation :
- Outil 32 : Rôle et choix du CFE
- Outil 33 : La demande d'immatriculation
- Outil 34 : Le local professionnel...
DOSSIER 6 : L'approche commerciale :
- Outil 38 : Les pratiques du marché visé
- Outil 39 : La qualité de services
- Outil 40 : Etablir un devis, une proposition...
DOSSIER 7 : Défendre son projet :
- Outil 43 : Les clés pour convaincre
- Outil 44 : 10 conseils pour être efficace
- Outil 45 : L'executive summary...
DOSSIER 8 : S'organiser pour travailler seul :
- Outil 47 : Se former
- Outil 48 : Préciser ses objectifs
- Outil 49 : Prioriser ses tâches...
DOSSIER 9 : Faire évoluer son activité :
- Outil 55 : Les tableaux de bord
- Outil 56 : Changer de régime ou de statut
- Outil 57 : Trouver de nouveaux marchés...Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15725 MA1HEL ouvrage Sorti jusqu'au 30/04/2024
Titre : LA BOITE A OUTILS DU RESPONSABLE FINANCIER Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline SELMER Editeur : DUNOD Année de publication : 2008 Importance : 186 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050810-5 Prix : 25 euros Catégories : GESTION BUDGETAIRE FORMATION Résumé : La finance, la gestion financière et leur contrôle font désormais partie intégrante du paysage de l'entreprise.
Cet ouvrage, pratique et didactique, utile à l'expert comme au débutant, présente 67 outils et méthodes utiles pour renforcer sa pratique autour de 3 axes majeurs :
- la mise sous contrôle des activités
- l'anticipation et la prospective
- la gestion des risques.
L'ensemble des outils et méthodes est organisé autour de 7 dossiers thématiques, et est développé selon la grille suivante : définition, pourquoi l'utiliser et dans quel contexte, comment l'utiliser, avantages, précautions à prendre...
Thèmes des 7 dossiers :
. Dossier 1 : Mesures économiques et financières
. Dossier 2 : Diagnostic financier
. Dossier 3 : Pilotage stratégique et opérationnel
. Dossier 4 : Simulations financières
. Dossier 5 : Optimisation financière
. Dossier 6 : Identification des risques
. Dossier 7 : Sécurisation des risques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU RESPONSABLE FINANCIER [texte imprimé] / Caroline SELMER . - DUNOD, 2008 . - 186 p.
ISBN : 978-2-10-050810-5 : 25 euros
Catégories : GESTION BUDGETAIRE FORMATION Résumé : La finance, la gestion financière et leur contrôle font désormais partie intégrante du paysage de l'entreprise.
Cet ouvrage, pratique et didactique, utile à l'expert comme au débutant, présente 67 outils et méthodes utiles pour renforcer sa pratique autour de 3 axes majeurs :
- la mise sous contrôle des activités
- l'anticipation et la prospective
- la gestion des risques.
L'ensemble des outils et méthodes est organisé autour de 7 dossiers thématiques, et est développé selon la grille suivante : définition, pourquoi l'utiliser et dans quel contexte, comment l'utiliser, avantages, précautions à prendre...
Thèmes des 7 dossiers :
. Dossier 1 : Mesures économiques et financières
. Dossier 2 : Diagnostic financier
. Dossier 3 : Pilotage stratégique et opérationnel
. Dossier 4 : Simulations financières
. Dossier 5 : Optimisation financière
. Dossier 6 : Identification des risques
. Dossier 7 : Sécurisation des risques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11938 B3.11SEL ouvrage Disponible
Titre : CONSTRUIRE ET DEFENDRE SON BUDGET : OUTILS, METHODES, COMPORTEMENTS Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline SELMER Mention d'édition : 3e édition Editeur : DUNOD Année de publication : 2014 Collection : FONCTIONS DE L'ENTREPRISE Importance : 277 p. Prix : 29 euros Catégories : BUDGET
GESTION BUDGETAIRE FORMATION
INGENIERIE FORMATIONRésumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : LA PREPARATION DU BUDGET :
• Chapitre 1 : Le budget : un outil au coeur du management
• Chapitre 2 : le processus budgétaire
• Chapitre 3 : L'apport du contrôle de gestion
• Chapitre 4 : Construire son budget
PARTIE II : LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS :
• Chapitre 5 : Le budget commercial
• Chapitre 6 : Le budget de production
• Chapitre 7 : Le budget des frais généraux
• Chapitre 8 : Le budget des frais de personnel
• Chapitre 9 : Le budget des investissements
• Chapitre 10 : Le budget de trésorerie
PARTIE III : LA DEFENSE ET LE SUIVI DU BUDGET :
• Chapitre 11 : Défendre son budget
• Chapitre 12 : Suivre son budget
• Chapitre 13 : Re-prévision et rolling forecast.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONSTRUIRE ET DEFENDRE SON BUDGET : OUTILS, METHODES, COMPORTEMENTS [texte imprimé] / Caroline SELMER . - 3e édition . - DUNOD, 2014 . - 277 p.. - (FONCTIONS DE L'ENTREPRISE) .
29 euros
Catégories : BUDGET
GESTION BUDGETAIRE FORMATION
INGENIERIE FORMATIONRésumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : LA PREPARATION DU BUDGET :
• Chapitre 1 : Le budget : un outil au coeur du management
• Chapitre 2 : le processus budgétaire
• Chapitre 3 : L'apport du contrôle de gestion
• Chapitre 4 : Construire son budget
PARTIE II : LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS :
• Chapitre 5 : Le budget commercial
• Chapitre 6 : Le budget de production
• Chapitre 7 : Le budget des frais généraux
• Chapitre 8 : Le budget des frais de personnel
• Chapitre 9 : Le budget des investissements
• Chapitre 10 : Le budget de trésorerie
PARTIE III : LA DEFENSE ET LE SUIVI DU BUDGET :
• Chapitre 11 : Défendre son budget
• Chapitre 12 : Suivre son budget
• Chapitre 13 : Re-prévision et rolling forecast.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14244 B3.11SEL ouvrage Disponible
Titre : TABLEAUX DE BORD : POUR DIRIGER DANS UN CONTEXTE INCERTAIN Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard BALANTZIAN ; Nicole ENGERRAN ; LE CARDINAL Gilles ; Jean-Christian FAUVET ; LE MOIGNE ; Pascal FLORENTIN ; LE ROUX Jean-François ; DE LIGNEROLLES ; Alan FUSTEC ; Daniel GUINIER ; Jean-François GUYONNET ; Christian ISOLET ; François JAKOBIAK ; Pascal KEREBEL ; Alain LAROCHE ; Marc LEDAUPHIN ; Claude SALZMAN ; Caroline SELMER ; Hervé SERIEYX ; Philippe TASSIN ; Frédéric TROUCHE ; Antoine VIGNERON Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 344 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3194-1 Prix : 38 euros Catégories : EVALUATION
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Ouvrage proposant un état des lieux des pratiques d'élaboration des tableaux de bord avec leurs avantages et limites, une démarche pour élaborer ses propres tableaux de bord, des exemples et témoignages et des recommandations pratiques.
Au sommaire :
I- LES PRATIQUES ACTUELLES :
- Le système de mesure aligné client
- Un outil d'analyse et d'aide à la décision
- La pratique actuelle des indicateurs dasn une PME
- Le tableau de bord de la performance économique durable et responsable
- Les tableaux de bord en environnement "impondérable"
- La théorie des jeux appliquée aux tableaux de bord
- l'Executive Scorecard
- Le pilotage des devenirs ambigüs
II- LA FEUILLE DE ROUTE REVUE EN FONCTION DES BESOINS :
- Trois retours d'expérience
- Concevoir une nouvelle feuille de route
III- LA MISE EN OEUVRE :
- Processus décisionnel et Business intelligence
- Les technologies de l'information et nouveaux usages
- La sécurité des tableaux de bord
IV- LES HOMMES ET LA GOUVERNANCE :
- Une communication nouvelle
- La sociodynamique de la prise de décision
- Les conditions de réussite d'une nouvelle dynamique de la décision
- Les transformations du contrôle de gestion
- Nouvelle expérience, nouvelle gouvernance.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display TABLEAUX DE BORD : POUR DIRIGER DANS UN CONTEXTE INCERTAIN [texte imprimé] / Gérard BALANTZIAN ; Nicole ENGERRAN ; LE CARDINAL Gilles ; Jean-Christian FAUVET ; LE MOIGNE ; Pascal FLORENTIN ; LE ROUX Jean-François ; DE LIGNEROLLES ; Alan FUSTEC ; Daniel GUINIER ; Jean-François GUYONNET ; Christian ISOLET ; François JAKOBIAK ; Pascal KEREBEL ; Alain LAROCHE ; Marc LEDAUPHIN ; Claude SALZMAN ; Caroline SELMER ; Hervé SERIEYX ; Philippe TASSIN ; Frédéric TROUCHE ; Antoine VIGNERON . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 344 p.
ISBN : 978-2-7081-3194-1 : 38 euros
Catégories : EVALUATION
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Ouvrage proposant un état des lieux des pratiques d'élaboration des tableaux de bord avec leurs avantages et limites, une démarche pour élaborer ses propres tableaux de bord, des exemples et témoignages et des recommandations pratiques.
Au sommaire :
I- LES PRATIQUES ACTUELLES :
- Le système de mesure aligné client
- Un outil d'analyse et d'aide à la décision
- La pratique actuelle des indicateurs dasn une PME
- Le tableau de bord de la performance économique durable et responsable
- Les tableaux de bord en environnement "impondérable"
- La théorie des jeux appliquée aux tableaux de bord
- l'Executive Scorecard
- Le pilotage des devenirs ambigüs
II- LA FEUILLE DE ROUTE REVUE EN FONCTION DES BESOINS :
- Trois retours d'expérience
- Concevoir une nouvelle feuille de route
III- LA MISE EN OEUVRE :
- Processus décisionnel et Business intelligence
- Les technologies de l'information et nouveaux usages
- La sécurité des tableaux de bord
IV- LES HOMMES ET LA GOUVERNANCE :
- Une communication nouvelle
- La sociodynamique de la prise de décision
- Les conditions de réussite d'une nouvelle dynamique de la décision
- Les transformations du contrôle de gestion
- Nouvelle expérience, nouvelle gouvernance.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10555 B3.11BAL ouvrage Disponible
