| Titre : |
ENCADRER, UN METIER IMPOSSIBLE ? |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
MISPELBLOM BEYER Frederik |
| Mention d'édition : |
3e édition enrichie |
| Editeur : |
ARMAND COLIN |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
300 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-200-60070-9 |
| Prix : |
27 euros |
| Catégories : |
ENCADREMENT
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
"Encadrer, un métier impossible ?" prend le contre-pied des méthodes de management, des «bonnes pratiques» et des référentiels de compétences, en explorant les «dessous» d’une activité en somme relativement triviale, qui consiste à encadrer le travail d’autrui. Il l’aborde à partir de sept «secrets», dont certains de Polichinelle, qui entrelacent le cœur de l’activité formé par l’autorité et le pouvoir.
Depuis bientôt dix ans, cette approche sert d’alternative à des cadres de l’entreprise, mais aussi du secteur social, de la santé, des collectivités territoriales, d’organisations publiques et privées. Elle témoigne des résistances d’un encadrement humaniste et citoyen, qui s’appuie notamment sur les sciences sociales et humaines pour voir plus clair et autrement dans son activité. Elle invite à une réflexion créative pour penser ses propres stratégies d’encadrement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE :Entre le marteau et l'écume :
. Chapitre 1 : Encadrer : c'est ferrailler
. chapitre 2 : Encadrer : c'est se «débrouiller» entre la pression d'en «haut» et celle d'en «bas».
DEUXIEME PARTIE : Au cœur des batailles d'orientations :
. Chapitre 3 : Encadrer : c'est tenter de dire ce qu'on fait et où l'on va
. Chapitre 4 : Encadrer : c'est tenter d'unifier les orientations du travail
. Chapitre 5 : Encadrer : c'est tenter d'élaborer des compromis productifs
TROISIEME PARTIE : Des actes de parole aux paroles en actes :
. Chapitre 6 : Encadrer : c'est mettre des orientations dans des cadres opérationnels
CONCLUSION GENERALE : Un métier impossible ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
ENCADRER, UN METIER IMPOSSIBLE ? [texte imprimé] / MISPELBLOM BEYER Frederik . - 3e édition enrichie . - ARMAND COLIN, 2015 . - 300 p. ISBN : 978-2-200-60070-9 : 27 euros | Catégories : |
ENCADREMENT
MANAGEMENT
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| Résumé : |
"Encadrer, un métier impossible ?" prend le contre-pied des méthodes de management, des «bonnes pratiques» et des référentiels de compétences, en explorant les «dessous» d’une activité en somme relativement triviale, qui consiste à encadrer le travail d’autrui. Il l’aborde à partir de sept «secrets», dont certains de Polichinelle, qui entrelacent le cœur de l’activité formé par l’autorité et le pouvoir.
Depuis bientôt dix ans, cette approche sert d’alternative à des cadres de l’entreprise, mais aussi du secteur social, de la santé, des collectivités territoriales, d’organisations publiques et privées. Elle témoigne des résistances d’un encadrement humaniste et citoyen, qui s’appuie notamment sur les sciences sociales et humaines pour voir plus clair et autrement dans son activité. Elle invite à une réflexion créative pour penser ses propres stratégies d’encadrement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE :Entre le marteau et l'écume :
. Chapitre 1 : Encadrer : c'est ferrailler
. chapitre 2 : Encadrer : c'est se «débrouiller» entre la pression d'en «haut» et celle d'en «bas».
DEUXIEME PARTIE : Au cœur des batailles d'orientations :
. Chapitre 3 : Encadrer : c'est tenter de dire ce qu'on fait et où l'on va
. Chapitre 4 : Encadrer : c'est tenter d'unifier les orientations du travail
. Chapitre 5 : Encadrer : c'est tenter d'élaborer des compromis productifs
TROISIEME PARTIE : Des actes de parole aux paroles en actes :
. Chapitre 6 : Encadrer : c'est mettre des orientations dans des cadres opérationnels
CONCLUSION GENERALE : Un métier impossible ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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ENCADRER, UN METIER IMPOSSIBLE ? (2015)
