LES OUTILS DES RH : LES SAVOIR-FAIRE ESSENTIELS EN GRH [texte imprimé] / Sylvie GUERRERO  . -  3e édition entièrement refondue et actualisée . - DUNOD, 2014 . - 230 p.
ISBN : 978-2-10-070816-1 : 27 euros

Catégories :	ANALYSE EMPLOI AUDIT BESOIN FORMATION COMPETENCE EFFET FORMATION ENTRETIEN ENTRETIEN EVALUATION EVALUATION GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC PLAN FORMATION RECONVERSION PROFESSIONNELLE RECRUTEMENT REFERENTIEL
Résumé :	Cet ouvrage synthétique présente les outils indispensables aux principales fonctions de la gestion des RH : - Emplois et compétences : analyser les emplois, bâtir un référentiel de compétences... - GPEC et carrières : planifier les évolutions d'effectif, prévoir les besoins en RH, anticiper les licenciements... - Recrutement : mener un entretien, sélectionner les meilleurs tests... - Evaluation : construire un guide d'entretien, recourir au 360°... - Rémunération : élaborer une grille de salaires, gérer l'épargne salariale... - Formation professionnelle : bâtir un plan de formation, connaître les outils proposés par le législateur... - Pilotage et audit social : construire des tableaux de bord, mener un audit... Pour chaque fonction, une palette d'outils est introduite, avec le contexte de leur apparition, les modalités de leur utilisation, et un regard critique sur leurs avantages et leurs inconvénients. Cette 3ème édition de l'ouvrage paru initialement en 2004, a été entièrement refondue et actualisée. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Les outils de la gestion des emplois et des compétences : . Les outils de la gestion des emplois et des compétences . Les outils décrivant les emplois . Les outils décrivant les compétences . Les outils d'analyse des emplois et des compétences . Description d'emploi et pratiques RH . Etude de cas : Comment produire en toute petite série ? L'organisation du travail chez Les Atelières CHAPITRE 2 : Les outils de gestion prévisionnelle et de planification : . Les outils d'aide à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) . Les outils d'aide à la reconversion professionnelle . Les outils d'aide à la croissance professionnelle . Etude de cas : La planification de la fin des carrières chez Electricité Réseau Distribution France CHAPITRE 3 : Les outils du recrutement : . Comment recruter ? . Attirer les candidats . Sélectionner les candidats : quels outils ? . Les outils de socialisation et d'intégration . Etude de cas : Attirer et retenir les talents : le programme Air Liquide Leading Excellence (Allex) CHAPITRE 4 : L'évaluation des salariés : . L'évaluation, un moment clé dans la vie des salariés . Bâtir une outil d'évaluation du personnel . Mener un entretien d'évaluation . Etude de cas : analyser les résultats d'une évaluation en 360° CHAPITRE 5 : Les outils de rémunération : . Enjeux d'une politique de rémunération . La grille des salaires . Les outils de rémunération indirecte . Etude de cas : les outils de rémunération sont-ils à la portée des petites entreprises ? CHAPITRE 6 : Les outils de la formation et du développement professionnel : . Comprendre le contexte de la formation . Les outils d'aide à la construction du plan de formation . Les outils d'évaluation de la formation . Etude de cas : les outils du groupe Adecco pour développer le réservoir de talents CHAPITRE 7 : Les outils de pilotage et d'audit social : . Le pilotage social . du pilotage social à l'audit social . La certification sociale.
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