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Titre : LA GENERATION Y, LE MANAGER ET L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît MEYRONIN ; Gaël ALLAIN ; Emmanuel BAUDOIN ; Marie BIA-FIGUEIREDO ; Caroline CUNY ; Carine DARTIGUEPEYROU ; Nathalie DORE ; Aurélia DUMAS ; Constance GEORGY ; Aline HRASCINEC SALIERNO ; Francis JUTAND ; Arthur LANGER ; Denis LAPERT ; Fabienne MARTIN-JUCHAT ; Chantal MORLEY ; Julien PIERRE ; François VAN PRAAGH ; Alexandre ZAPOLSKI Editeur : PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE Année de publication : 2015 Collection : MANAGEMENT & INNOVATION Importance : 203 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7061-2220-0 Prix : 24 euros Catégories : GENERATION Y
JEUNE
MANAGEMENTRésumé : La « génération Y » occupe les débats depuis plus d’une décennie. Comment la définir ? Comment travailler avec ces digital natives, ces jeunes diplômés qui sont nés avec le numérique et qui affichent des comportements nouveaux ? Déstabilisés par leurs pratiques, leurs comportements et leurs attitudes, de nombreux managers se plaignent de ne pas comprendre leurs jeunes collaborateurs.
Au-delà de la question du management intergénérationnel et des clichés qui peuvent circuler sur ce sujet, ce sont les pratiques du digital des jeunes générations qui sont interrogées ici. Quel est leur niveau de pratique du digital ? Quelles sont leurs représentations de ces outils, services et contenus ? Quels managers seront-ils demain, à l’aune de ces pratiques et représentations ? Quelles évolutions des comportements numériques apportent-ils à l’entreprise ?
Des cas d’entreprises complètent cet état des lieux qui intéressera les managers, les dirigeants d'entreprise et les consultants en management et en stratégie digitale.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : CE QUE NOUS DISENT LES TRAVAUX DE RECHERCHE :
Chapitre 1 : Vers des bricolages stratégiques pour faire face à l'ambivalence affective du rapport au numérique
Chapitre 2 : La gestion de l'information chez les digital natives : modifications cognitives ou nouvelles stratégies de traitement de l'information
Chapitre 3 : Le web social et les étudiants, usages et représentations de la visibilité en ligne concernant l'insertion professionnelle
Chapitre 4 : "Faisons un mouk" : théorie et pratique de la recherche contributive. Récit d'une expérience réalisée à Grenoble Ecole de Management
Chapitre 5 : Changement de paradigme culturel et les digital natives au travail. Les résultats d'une recherche menée auprès des entreprises et partenaires de l'Institut Mines Télécom et de la Fondation Télécom
PARTIE 2 : DES ENTREPRISES TEMOIGNENT :
Chapitre 6 : La génération Y au travail : regards de professionnels des TIC
Chapitre 7 : Interview d'Alexandre ZAPOLSKI par Denis LAPERT
Chapitre 8 : Orange Digital, Orange Digital Natives : les enjeux de la transformation digitale pour un grand opérteur du numérique
Chapitre 9 : L'accompagnement d'une transformation digitale dans le monde de l'assurance : retour d'expérience
CONCLUSION : Comment former les futurs managers de la génération Y ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA GENERATION Y, LE MANAGER ET L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Benoît MEYRONIN ; Gaël ALLAIN ; Emmanuel BAUDOIN ; Marie BIA-FIGUEIREDO ; Caroline CUNY ; Carine DARTIGUEPEYROU ; Nathalie DORE ; Aurélia DUMAS ; Constance GEORGY ; Aline HRASCINEC SALIERNO ; Francis JUTAND ; Arthur LANGER ; Denis LAPERT ; Fabienne MARTIN-JUCHAT ; Chantal MORLEY ; Julien PIERRE ; François VAN PRAAGH ; Alexandre ZAPOLSKI . - PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE, 2015 . - 203 p.. - (MANAGEMENT & INNOVATION) .
ISBN : 978-2-7061-2220-0 : 24 euros
Catégories : GENERATION Y
JEUNE
MANAGEMENTRésumé : La « génération Y » occupe les débats depuis plus d’une décennie. Comment la définir ? Comment travailler avec ces digital natives, ces jeunes diplômés qui sont nés avec le numérique et qui affichent des comportements nouveaux ? Déstabilisés par leurs pratiques, leurs comportements et leurs attitudes, de nombreux managers se plaignent de ne pas comprendre leurs jeunes collaborateurs.
Au-delà de la question du management intergénérationnel et des clichés qui peuvent circuler sur ce sujet, ce sont les pratiques du digital des jeunes générations qui sont interrogées ici. Quel est leur niveau de pratique du digital ? Quelles sont leurs représentations de ces outils, services et contenus ? Quels managers seront-ils demain, à l’aune de ces pratiques et représentations ? Quelles évolutions des comportements numériques apportent-ils à l’entreprise ?
Des cas d’entreprises complètent cet état des lieux qui intéressera les managers, les dirigeants d'entreprise et les consultants en management et en stratégie digitale.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : CE QUE NOUS DISENT LES TRAVAUX DE RECHERCHE :
Chapitre 1 : Vers des bricolages stratégiques pour faire face à l'ambivalence affective du rapport au numérique
Chapitre 2 : La gestion de l'information chez les digital natives : modifications cognitives ou nouvelles stratégies de traitement de l'information
Chapitre 3 : Le web social et les étudiants, usages et représentations de la visibilité en ligne concernant l'insertion professionnelle
Chapitre 4 : "Faisons un mouk" : théorie et pratique de la recherche contributive. Récit d'une expérience réalisée à Grenoble Ecole de Management
Chapitre 5 : Changement de paradigme culturel et les digital natives au travail. Les résultats d'une recherche menée auprès des entreprises et partenaires de l'Institut Mines Télécom et de la Fondation Télécom
PARTIE 2 : DES ENTREPRISES TEMOIGNENT :
Chapitre 6 : La génération Y au travail : regards de professionnels des TIC
Chapitre 7 : Interview d'Alexandre ZAPOLSKI par Denis LAPERT
Chapitre 8 : Orange Digital, Orange Digital Natives : les enjeux de la transformation digitale pour un grand opérteur du numérique
Chapitre 9 : L'accompagnement d'une transformation digitale dans le monde de l'assurance : retour d'expérience
CONCLUSION : Comment former les futurs managers de la génération Y ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14930 B3.1.6MEY ouvrage Disponible
Titre : SCENES DE MANAGEMENT : LE THEATRE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent LESAVRE Editeur : PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE Année de publication : 2013 Collection : MANAGEMENT & INNOVATION Importance : 178 p. Prix : 21 euros Catégories : MANAGEMENT
THEATRERésumé : Depuis quelques décennies, le théâtre a fait irruption sur la scène du management, offrant une réponse innovante à de nombreuses problématiques au sein de l’entreprise. Gestion du changement, résolution de conflit, transition organisationnelle, gestion du stress, etc., les managers apprécient l’approche ludique et dédramatisée que permettent la mise en scène et le jeu dramatique.
À travers les objectifs, les méthodes et les résultats concrets pris dans des exemples réels, cet ouvrage explique les moyens à mettre en oeuvre pour utiliser le jeu théâtral comme facteur de la résolution de problèmes. Il présente des illustrations pratiques et reproduit intégralement les textes de saynètes centrées sur des fonctions de l’entreprise (management, SAV, communication, achats), ou des secteurs d’activité (la distribution, le tourisme, la recherche).
Il se destine aussi bien à des troupes de théâtre d’entreprise qu’à des cadres qui souhaitent explorer les pistes offertes par ce nouvel outil au service du management.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le théâtre d'entreprise :
Chapitre 1 : Quelques repères historiques :
Chapitre 2 : Théâtre d'entreprise, l'entreprise en scène
Chapitre 3 : Les différentes approches :
DEUXIEME PARTIE : Des exemples :
Chapitre 4 : Le management
Chapitre 5 : La communication
Chapitre 6 : L'organisation interne : les achats
TROISIEME PARTIE : Les autres liens entre l'entreprise et le théâtre :
Chapitre 7 : théâtre et formation au management
Chapitre 8 : Le théâtre, métaphore de l'organisation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display SCENES DE MANAGEMENT : LE THEATRE AU SERVICE DE L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Laurent LESAVRE . - PRESSES UNIVERSITAIRES DE GRENOBLE, 2013 . - 178 p.. - (MANAGEMENT & INNOVATION) .
21 euros
Catégories : MANAGEMENT
THEATRERésumé : Depuis quelques décennies, le théâtre a fait irruption sur la scène du management, offrant une réponse innovante à de nombreuses problématiques au sein de l’entreprise. Gestion du changement, résolution de conflit, transition organisationnelle, gestion du stress, etc., les managers apprécient l’approche ludique et dédramatisée que permettent la mise en scène et le jeu dramatique.
À travers les objectifs, les méthodes et les résultats concrets pris dans des exemples réels, cet ouvrage explique les moyens à mettre en oeuvre pour utiliser le jeu théâtral comme facteur de la résolution de problèmes. Il présente des illustrations pratiques et reproduit intégralement les textes de saynètes centrées sur des fonctions de l’entreprise (management, SAV, communication, achats), ou des secteurs d’activité (la distribution, le tourisme, la recherche).
Il se destine aussi bien à des troupes de théâtre d’entreprise qu’à des cadres qui souhaitent explorer les pistes offertes par ce nouvel outil au service du management.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le théâtre d'entreprise :
Chapitre 1 : Quelques repères historiques :
Chapitre 2 : Théâtre d'entreprise, l'entreprise en scène
Chapitre 3 : Les différentes approches :
DEUXIEME PARTIE : Des exemples :
Chapitre 4 : Le management
Chapitre 5 : La communication
Chapitre 6 : L'organisation interne : les achats
TROISIEME PARTIE : Les autres liens entre l'entreprise et le théâtre :
Chapitre 7 : théâtre et formation au management
Chapitre 8 : Le théâtre, métaphore de l'organisation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14998 K11.2LES ouvrage Disponible
