Titre : |
CONSTRUIRE ET DEFENDRE SON BUDGET : OUTILS, METHODES, COMPORTEMENTS |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Caroline SELMER |
Mention d'édition : |
3e édition |
Editeur : |
DUNOD |
Année de publication : |
2014 |
Collection : |
FONCTIONS DE L'ENTREPRISE |
Importance : |
277 p. |
Prix : |
29 euros |
Catégories : |
BUDGET GESTION BUDGETAIRE FORMATION INGENIERIE FORMATION
|
Résumé : |
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : LA PREPARATION DU BUDGET :
• Chapitre 1 : Le budget : un outil au coeur du management
• Chapitre 2 : le processus budgétaire
• Chapitre 3 : L'apport du contrôle de gestion
• Chapitre 4 : Construire son budget
PARTIE II : LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS :
• Chapitre 5 : Le budget commercial
• Chapitre 6 : Le budget de production
• Chapitre 7 : Le budget des frais généraux
• Chapitre 8 : Le budget des frais de personnel
• Chapitre 9 : Le budget des investissements
• Chapitre 10 : Le budget de trésorerie
PARTIE III : LA DEFENSE ET LE SUIVI DU BUDGET :
• Chapitre 11 : Défendre son budget
• Chapitre 12 : Suivre son budget
• Chapitre 13 : Re-prévision et rolling forecast. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
CONSTRUIRE ET DEFENDRE SON BUDGET : OUTILS, METHODES, COMPORTEMENTS [texte imprimé] / Caroline SELMER . - 3e édition . - DUNOD, 2014 . - 277 p.. - ( FONCTIONS DE L'ENTREPRISE) . 29 euros Catégories : |
BUDGET GESTION BUDGETAIRE FORMATION INGENIERIE FORMATION
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Résumé : |
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Ce livre propose :
• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)
• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…
• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection…
Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : LA PREPARATION DU BUDGET :
• Chapitre 1 : Le budget : un outil au coeur du management
• Chapitre 2 : le processus budgétaire
• Chapitre 3 : L'apport du contrôle de gestion
• Chapitre 4 : Construire son budget
PARTIE II : LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS :
• Chapitre 5 : Le budget commercial
• Chapitre 6 : Le budget de production
• Chapitre 7 : Le budget des frais généraux
• Chapitre 8 : Le budget des frais de personnel
• Chapitre 9 : Le budget des investissements
• Chapitre 10 : Le budget de trésorerie
PARTIE III : LA DEFENSE ET LE SUIVI DU BUDGET :
• Chapitre 11 : Défendre son budget
• Chapitre 12 : Suivre son budget
• Chapitre 13 : Re-prévision et rolling forecast. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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