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Auteur Nathalie ESTELLAT |
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Affiner la recherche Interroger des sources externesGERER LES COMPETENCES : DES INSTRUMENTS AUX PROCESSUS : CAS D'ENTREPRISES ET PERSPECTIVES THEORIQUES / Alain KLARSFELD (2003)
Titre : GERER LES COMPETENCES : DES INSTRUMENTS AUX PROCESSUS : CAS D'ENTREPRISES ET PERSPECTIVES THEORIQUES Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain KLARSFELD ; Ewan OIRY ; MARTIN Dominique Philippe ; Patrick GILBERT ; Pierre LOUART ; Damien BROCHIER ; Christian DEFELIX ; Didier RETOUR ; Nathalie ESTELLAT ; Anne JOYEAU ; Olivier ROQUES ; Claude PARAPONARIS ; Anne DIETRICH ; Didier CAZAL Editeur : VUIBERT Année de publication : 2003 Importance : 292 p. Prix : 28 euros Catégories : COMPETENCE Résumé : Ouvrage collectif apportant un éclairage à la fois théorique et empirique sur les formes et les effets, dans la durée, de la mise en oeuvre des démarches compétences.
Il replace tout d'abord la notion de compétence dans son contexte historique et européen puis offre l'analyse de 7 cas d'entreprises.
A partir de ces études de cas, 3 contributions proposent une prise de recul et une réflexion transversale à l'ensemble de ces cas.
Au sommaire :
- Jalons pour une histoire de la gestion des compétences.
- L'impact des systèmes éducatifs sur la gestion des compétences, une comparaison internationale.
- Dix ans de rémunération par les compétences à l'usine des plastiques, de la dynamique des acteurs à la dynamique de l'outil ?
- La gestion des compétences comme processus d'apprentissage : une analyse longitudinale dans deux PME en croissance.
- L'appréciation des compétences ou la mise en abyme des paradoxes managériaux.
- Du "que changer" au "comment changer" : analyse de l'interaction entre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et changement organisationnel.
- Rémunérer les compétences : analyse comparative et longitudinale de deux établissements du secteur carton ondulé.
- Histoire d'une instrumentation de gestion des compétences : entre rationalité contingente, rationalité limitée et rationalité institutionnelle.
- L'instrumentation de la gestion des compétences : une instrumentation à finalités multiples ?
- La gestion des compétences : essai de modélisation.
- Compétences et savoirs : quels concepts pour quelles instrumentations ?
- Pour une approche compréhensive du concept de compétence : positionnement épistémologique et illustrations.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GERER LES COMPETENCES : DES INSTRUMENTS AUX PROCESSUS : CAS D'ENTREPRISES ET PERSPECTIVES THEORIQUES [texte imprimé] / Alain KLARSFELD ; Ewan OIRY ; MARTIN Dominique Philippe ; Patrick GILBERT ; Pierre LOUART ; Damien BROCHIER ; Christian DEFELIX ; Didier RETOUR ; Nathalie ESTELLAT ; Anne JOYEAU ; Olivier ROQUES ; Claude PARAPONARIS ; Anne DIETRICH ; Didier CAZAL . - VUIBERT, 2003 . - 292 p.
28 euros
Catégories : COMPETENCE Résumé : Ouvrage collectif apportant un éclairage à la fois théorique et empirique sur les formes et les effets, dans la durée, de la mise en oeuvre des démarches compétences.
Il replace tout d'abord la notion de compétence dans son contexte historique et européen puis offre l'analyse de 7 cas d'entreprises.
A partir de ces études de cas, 3 contributions proposent une prise de recul et une réflexion transversale à l'ensemble de ces cas.
Au sommaire :
- Jalons pour une histoire de la gestion des compétences.
- L'impact des systèmes éducatifs sur la gestion des compétences, une comparaison internationale.
- Dix ans de rémunération par les compétences à l'usine des plastiques, de la dynamique des acteurs à la dynamique de l'outil ?
- La gestion des compétences comme processus d'apprentissage : une analyse longitudinale dans deux PME en croissance.
- L'appréciation des compétences ou la mise en abyme des paradoxes managériaux.
- Du "que changer" au "comment changer" : analyse de l'interaction entre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et changement organisationnel.
- Rémunérer les compétences : analyse comparative et longitudinale de deux établissements du secteur carton ondulé.
- Histoire d'une instrumentation de gestion des compétences : entre rationalité contingente, rationalité limitée et rationalité institutionnelle.
- L'instrumentation de la gestion des compétences : une instrumentation à finalités multiples ?
- La gestion des compétences : essai de modélisation.
- Compétences et savoirs : quels concepts pour quelles instrumentations ?
- Pour une approche compréhensive du concept de compétence : positionnement épistémologique et illustrations.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10153 B3.3KLA ouvrage Disponible
Titre : RH AU QUOTIDIEN : 100 FICHES Type de document : texte imprimé Auteurs : BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri ; Pascal BELLO ; Jean-Louis BIRIEN ; Nathalie ESTELLAT ; Bénédicte HAUBOLD ; Jean-Pierre LEDOUX ; Alain MEIGNANT ; Jérôme MIARA ; Alexandre PACHULSKI ; Eric PIETRAC ; Lionel PRUDHOMME ; Marc SALEZ ; Patrick STORHAYE ; Jean-Pierre TAIEB ; Gilles VERRIER Editeur : DUNOD Année de publication : 2011 Importance : 603 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056718-8 Prix : 55 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
RSERésumé : Cet ouvrage a pour ambition de couvrir l'ensemble des pratiques de GRH appliquées en entreprise.
Le champ de la GRH s'est considérablement enrichi au cours des dernières années tant par le développement du savoir scientifique que par celui de pratiques professionnelles en constante évolution.
L'objectif du livre est de répondre, de façon pragmatique, aux questions que se pose quotidiennement tout responsable RH dans l'exercice de ses fonctions et de permettre une mise en oeuvre de solutions opérationnelles à des problèmes régulièrement rencontrés sur le terrain.
Le livre offre deux sens de lecture : lecture verticale, centrée sur les missions quotidiennes des DRH et RRH, et lecture horizontale, avec l'analyse des grands défis qui traversent toutes les pratiques RH abordées.
Rédigé sous forme de fiches synthétiques et directement applicables, illustrées de témoignages et d'avis d'experts, de cas réels d'entreprise, d'outils et conseils pratiques, cet ouvrage constitue un guide « tout-en-un » opérationnel de la profession RH.
Préface de Jean-Christophe SCIBERRAS.
Au sommaire :
PARTIE 1 : LES DEFIS TRANSVERSAUX :
- Dossier 1 : La création de valeur
- Dossier 2 : La RSE
- Dossier 3 : L'engagement des collaborateurs
- Dossier 4 : Le management des talents
- Dossier 5 : Le SIRH
- Dossier 6 : L'ouverture internationale
PARTIE 2 : LES PRATIQUES AU QUOTIDIEN :
- Dossier 7 : La GPEC
- Dossier 8 : Le recrutement
- Dossier 9 : L'évaluation
- Dossier 10 : La rémunération
- Dossier 11 : La formation
- Dossier 12 : La gestion des carrières
- Dossier 13 : Les relations avec les partenaires sociaux
- Dossier 14 : Les risques psychosociaux
- Dossier 15 : La performance RH.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display RH AU QUOTIDIEN : 100 FICHES [texte imprimé] / BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri ; Pascal BELLO ; Jean-Louis BIRIEN ; Nathalie ESTELLAT ; Bénédicte HAUBOLD ; Jean-Pierre LEDOUX ; Alain MEIGNANT ; Jérôme MIARA ; Alexandre PACHULSKI ; Eric PIETRAC ; Lionel PRUDHOMME ; Marc SALEZ ; Patrick STORHAYE ; Jean-Pierre TAIEB ; Gilles VERRIER . - DUNOD, 2011 . - 603 p.
ISBN : 978-2-10-056718-8 : 55 euros
Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
RSERésumé : Cet ouvrage a pour ambition de couvrir l'ensemble des pratiques de GRH appliquées en entreprise.
Le champ de la GRH s'est considérablement enrichi au cours des dernières années tant par le développement du savoir scientifique que par celui de pratiques professionnelles en constante évolution.
L'objectif du livre est de répondre, de façon pragmatique, aux questions que se pose quotidiennement tout responsable RH dans l'exercice de ses fonctions et de permettre une mise en oeuvre de solutions opérationnelles à des problèmes régulièrement rencontrés sur le terrain.
Le livre offre deux sens de lecture : lecture verticale, centrée sur les missions quotidiennes des DRH et RRH, et lecture horizontale, avec l'analyse des grands défis qui traversent toutes les pratiques RH abordées.
Rédigé sous forme de fiches synthétiques et directement applicables, illustrées de témoignages et d'avis d'experts, de cas réels d'entreprise, d'outils et conseils pratiques, cet ouvrage constitue un guide « tout-en-un » opérationnel de la profession RH.
Préface de Jean-Christophe SCIBERRAS.
Au sommaire :
PARTIE 1 : LES DEFIS TRANSVERSAUX :
- Dossier 1 : La création de valeur
- Dossier 2 : La RSE
- Dossier 3 : L'engagement des collaborateurs
- Dossier 4 : Le management des talents
- Dossier 5 : Le SIRH
- Dossier 6 : L'ouverture internationale
PARTIE 2 : LES PRATIQUES AU QUOTIDIEN :
- Dossier 7 : La GPEC
- Dossier 8 : Le recrutement
- Dossier 9 : L'évaluation
- Dossier 10 : La rémunération
- Dossier 11 : La formation
- Dossier 12 : La gestion des carrières
- Dossier 13 : Les relations avec les partenaires sociaux
- Dossier 14 : Les risques psychosociaux
- Dossier 15 : La performance RH.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13883 B3.2BES ouvrage Disponible
