REUSSIR DANS SES NOUVELLES RESPONSABILITES : PRISE DE FONCTION : MODE D'EMPLOI [texte imprimé] / Bruno BARJOU ; Annick HAEGEL ; Jacques ISORE ; Jean-Pierre TESTA . - ESF, 2012 . - 270 p.
ISBN : 978-2-7101-2452-8 : 25,35 euros

Catégories :	DELEGATION ENTRETIEN GESTION CONFLIT MANAGEMENT PRISE POSTE FONCTION TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage, se présentant sous la forme d'un outil de formation, propose des apports théoriques, pratiques et méthodologiques proposant des réponses aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe, gestionnaire d'une unité, développeur des ressources humaines. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : Chapitre 1 : Etre responsable aujourd'hui Chapitre 2 : Faire le point avant d'agir Chapitre 3 : Prendre contact avec une équipe déjà constituée Chapitre 4 : Se positionner et mener le changement Chapitre 5 : Piloter son équipe Chapitre 6 : Partir sur une gestion saine Chapitre 7 : Manager les ressources humaines 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : Exercice 1 : Votre perception sur vos rôles de manager Exercice 2 : Les grandes orientations de l'entreprise Exercice 3 : Faites de point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe Exercice 4 : Faites le diagnostic de votre équipe comme "unité de production" Exercice 5 : Evaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste Exercice 6 : Diagnostiquez vos futurs styles de management Exercice 7 : Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie Exercice 8 : Réussissez la réunion de prise de contact Exercice 9 : Préparez vos premiers entretiens Exercice 10 : Faites le bilan des différents besoins de l'équipe Exercice 11 : Repérez vos propres motivations Exercice 12 : Diagnostiquez vos formes d'engagement Exercice 13 : Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation Exercice 14 : Traitez les erreurs Exercice 15 : Développez des comportements efficaces Exercice 16 : Comment conduisez-vous vos entretiens ? Exercice 17 : Testez vos façons de faire Exercice 18 : Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe Exercice 19 : Et si vous deviez recruter Exercice 20 : Les plus et les moins d'une rémunération variable Exercice 21 : Bâtir son plan de réussite à 6 mois 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.
Permalink :	http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display