LE CARRE MANAGERIAL : LA FONCTION DU MANAGER DECRYPTEE [texte imprimé] / Clara ROUSSELIN . - EMS, 2013 . - 123 p.
ISBN : 978-2-84769-512-0 : 15 euros

Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Comment me situer dans la fonction de manager ? Quels repères utiliser pour évaluer mon action ? Comment valoriser les actions réalisées et cibler mes axes de progrès ? Répondre à ces questions permet au manager de s'affirmer dans son rôle, mais aussi de prendre en main son évolution, de rompre avec un sentiment d'impuissance et de frustration... Le Carré managérial permet à chacun d'avoir sous la main un outil simple pour visualiser et positionner son action. Il conjugue la mise en place d'outils et l'adoption de comportements, et s'inscrit ainsi dans la conception d'un management concret et "durable", bénéfique à tous sur le long terme. L'ouvrage est conçu comme un manuel d'auto évaluation. Muni d'un crayon, le lecteur réalise au fil des pages le bilan de son action. Sur le Carré managérial, il visualise, d'un seul coup d'oeil, les actions menées (à valoriser) et ses axes de progression. Il dispose ainsi d'une "boussole" qui lui permet de s'affirmer et d'orienter son action. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : Le Carré managérial : sources et présentation : Le Carré managérial dans son contexte Les contours : le manager et l'expert Manager : un paradoxe ? Une personnalité pour manager ? CHAPITRE 2 : L'axe "CADRE" du Carré managérial : Action 1 : Répartir les tâches Action 2 : Déléguer Action 3 : Piloter Action 4 : Evaluer Action 5 : Etablir et faire respecter les règles Action 6 : Optimiser les processus Action 7 : Elargir le cadre CHAPITRE 3 : L'axe "CROISSANCE" du Carré managérial : Action 1 : Optimiser l'environnement Action 2 : Informer Action 3 : Développer les compétences Action 4 : Motiver Action 5 : Favoriser la cohésion Action 6 : Encourager l'innovation Action 7 : Accompagner le changement CHAPITRE 4 : L'axe "CONSTRUCTION" du Carré managérial : Action 1 : Clarifier son rôle Action 2 : S'affirmer Action 3 : Gérer son stress et ses priorités Action 4 : Décider Action 5 : Innover Action 6 : Analyser sa pratique Action 7 : s'engager CHAPITRE 5 : L'axe "COMMUNICATION" du Carré managérial : Action 1 : Utiliser les canaux Action 2 : Maîtriser les bases Action 3 : Donner du feedback Action 4 : Optimiser ses messages Action 5 : Piloter son relationnel Action 6 : Ecouter Action 7 : Mobiliser les énergies.
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