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Auteur Jean-Louis MULLER |
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DE L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE A L'ACTION TRANSACTIONNELLE : ETRE BIEN AVEC SOI-MEME ET LES AUTRES / Claudine CATRY (2002)
Titre : DE L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE A L'ACTION TRANSACTIONNELLE : ETRE BIEN AVEC SOI-MEME ET LES AUTRES Type de document : texte imprimé Auteurs : Claudine CATRY ; Gilda DEROUET ; Jean-Louis MULLER Editeur : ESF Année de publication : 2002 Importance : 179 p. Prix : 21,80 euros Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : L'analyse transactionnelle peut aussi être une philosophie pour réussir sa vie. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DE L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE A L'ACTION TRANSACTIONNELLE : ETRE BIEN AVEC SOI-MEME ET LES AUTRES [texte imprimé] / Claudine CATRY ; Gilda DEROUET ; Jean-Louis MULLER . - ESF, 2002 . - 179 p.
21,80 euros
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : L'analyse transactionnelle peut aussi être une philosophie pour réussir sa vie. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9960 G3.4CAT ouvrage Disponible MANAGEMENT DE PROJET / Jean-Louis MULLER (2009)
Titre : MANAGEMENT DE PROJET Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis MULLER Editeur : AFNOR Année de publication : 2009 Collection : 100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR Importance : 123 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465196-2 Prix : 23 euros Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche.
Ce livre se présente sous la forme d'un recueil de fiches détaillant, à partir de 100 questions et de 100 réponses, toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- un projet a-t-il toujours une fin ?
- comment construire et organiser un projet ?
- que doit contenir un cahier des charges ?
- comment lancer un projet ?
- qu'est-ce qu'un risque projet ?
- quel est le rôle du chef de projet ?
- comment évaluer un projet ?...
Ces fiches de "questions / réponses" s'organisent autour de 5 grands axes :
- Généralités et principes
- L'organisation et le lancement des projets
- Les acteurs du projet
- Le déroulement et le pilotage des projets
- Les projets et l'entreprise.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT DE PROJET [texte imprimé] / Jean-Louis MULLER . - AFNOR, 2009 . - 123 p.. - (100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR) .
ISBN : 978-2-12-465196-2 : 23 euros
Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche.
Ce livre se présente sous la forme d'un recueil de fiches détaillant, à partir de 100 questions et de 100 réponses, toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- un projet a-t-il toujours une fin ?
- comment construire et organiser un projet ?
- que doit contenir un cahier des charges ?
- comment lancer un projet ?
- qu'est-ce qu'un risque projet ?
- quel est le rôle du chef de projet ?
- comment évaluer un projet ?...
Ces fiches de "questions / réponses" s'organisent autour de 5 grands axes :
- Généralités et principes
- L'organisation et le lancement des projets
- Les acteurs du projet
- Le déroulement et le pilotage des projets
- Les projets et l'entreprise.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13723 E3MUL ouvrage Disponible 13787 E3MUL ouvrage Disponible LA SYSTEMIQUE AVEC LES MOTS DE TOUS LE JOURS : CHANGER EN DOUCEUR / François BALTA (2004)
Titre : LA SYSTEMIQUE AVEC LES MOTS DE TOUS LE JOURS : CHANGER EN DOUCEUR Type de document : texte imprimé Auteurs : François BALTA ; Jean-Louis MULLER Editeur : ESF Année de publication : 2004 Collection : GUIDE PRATIQUE Importance : 157 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1641-7 Prix : 21 euros Catégories : DECISION
RESOLUTION PROBLEME
SYSTEMIQUERésumé : Aujourd'hui, alors que les entreprises connaissent des transformations de plus en plus rapides et brutales, elles doivent intégrer de nouvelles générations, peu enclines à respecter aveuglément les règles. Cette nouvelle donne fait apparaître les limites de nos démarches cartésiennes et analytiques et montre qu'il est indispensable de changer les pratiques de management.
La systémique est une méthode qui, en contextualisant les problèmes rencontrés, permet d'adapter nos modes de pensée aux besoins actuels de l'entreprise et d'anticiper ceux de demain pour mieux y répondre.
Adopter la systémique en entreprise permet de créer les conditions appropriées pour que chacun des acteurs développe son efficience professionnelle dans le respect des personnes. C'est se donner les moyens de manager la diversité !
Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs apportent des méthodes et des pratiques adaptées aux managers et à tous les acteurs de l'entreprise.
Avec les mots de tous les jours, ils vous montrent comment se débarrasser de dogmes devenus obsolètes et vous proposent de comprendre les environnements dans lesquels vous évoluez afin d'apporter la réponse la plus pertinente à votre situation.
[Résumé de 4e de couverture]
Sommaire :
1. Assumer une position subjective
2. Elargir la vision des causes
3. Utiliser l'objectif pour avancer
4. Développer des relations constructives
5. Substituer à l'innocence une vraie responsabilité
6. avoriser au choix le confort dans le changement ou le changement dans le confort
7. Douter pour avoir raison.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA SYSTEMIQUE AVEC LES MOTS DE TOUS LE JOURS : CHANGER EN DOUCEUR [texte imprimé] / François BALTA ; Jean-Louis MULLER . - ESF, 2004 . - 157 p.. - (GUIDE PRATIQUE) .
ISBN : 978-2-7101-1641-7 : 21 euros
Catégories : DECISION
RESOLUTION PROBLEME
SYSTEMIQUERésumé : Aujourd'hui, alors que les entreprises connaissent des transformations de plus en plus rapides et brutales, elles doivent intégrer de nouvelles générations, peu enclines à respecter aveuglément les règles. Cette nouvelle donne fait apparaître les limites de nos démarches cartésiennes et analytiques et montre qu'il est indispensable de changer les pratiques de management.
La systémique est une méthode qui, en contextualisant les problèmes rencontrés, permet d'adapter nos modes de pensée aux besoins actuels de l'entreprise et d'anticiper ceux de demain pour mieux y répondre.
Adopter la systémique en entreprise permet de créer les conditions appropriées pour que chacun des acteurs développe son efficience professionnelle dans le respect des personnes. C'est se donner les moyens de manager la diversité !
Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs apportent des méthodes et des pratiques adaptées aux managers et à tous les acteurs de l'entreprise.
Avec les mots de tous les jours, ils vous montrent comment se débarrasser de dogmes devenus obsolètes et vous proposent de comprendre les environnements dans lesquels vous évoluez afin d'apporter la réponse la plus pertinente à votre situation.
[Résumé de 4e de couverture]
Sommaire :
1. Assumer une position subjective
2. Elargir la vision des causes
3. Utiliser l'objectif pour avancer
4. Développer des relations constructives
5. Substituer à l'innocence une vraie responsabilité
6. avoriser au choix le confort dans le changement ou le changement dans le confort
7. Douter pour avoir raison.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10257 G4.4BAL ouvrage Disponible