| Titre : |
LA DETECTION DES POTENTIELS POUR UNE GESTION ANTICIPEE DES RESSOURCES HUMAINES ET DES CARRIERES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Luc MARSAL |
| Editeur : |
ESF |
| Année de publication : |
1998 |
| Collection : |
FORMATION PERMANENTE |
| Importance : |
142 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7101-1296-9 |
| Catégories : |
COMPETENCE
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
|
| Résumé : |
Dans un monde en évolution permanente où la concurrence s'avère toujours plus rude, où les entreprises et les hommes doivent sans cesse s'adapter pour survivre et réussir, il devient chaque jour plus urgent d'optimiser la gestion de la ressource humaine.
Pour affronter les multiples changements à venir, il n'est plus suffisant de miser sur la seule émergence naturelle des talents individuels et il devient plus que jamais nécessaire d'agir avec rigueur et professionnalisme.
Cet ouvrage, se présentant sous la forme d'un outil de formation, propose des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, sur l'organisation d'une gestion anticipée des potentiels et des carrières.
Il apporte notamment des repères permettant de :
- clarifier la place de la détection des potentiels dans la gestion des ressources humaines,
- faire le point sur les pratiques et techniques utilisées dans ce domaine,
- réfléchir aux possibilités de gérer et développer au mieux les potentiels de ceux qui feront, à tous les niveaux de l'entreprise, l'avenir de celle-ci.
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
PARTIE "CONNAISSANCE DU PROBLEME" :
- EXPOSE 1 : Le potentiel, une notion à préciser
- EXPOSE 2 : La détection des potentiels
- EXPOSE 3 : Les techniques ou méthodes d'évaluation des potentiels
- EXPOSE 4 : La gestion des potentiels
- EXPOSE 5 : Le développement des potentiels
- EXPOSE 6 : L'exemple du potentiel commercial
PARTIE "APPLICATIONS PRATIQUES" :
- EXERCICE 1 : "Vous avez dit potentiel ?"
- EXERCICE 2 : Différencier les notions d'expérience, de performance, de compétence et de potentiel
- EXERCICE 3 : Avantages et risques de la détection des potentiels
- EXERCICE 4 : Analyse critique d'une grille de critères
- EXERCICE 5 : Intérêts et inconvénients des techniques d'évaluation
- EXERCICE 6 : Une pénurie de potentiels
- EXERCICE 7 : Un gros problème de communication
- EXERCICE 8 : Se préparer à l'évaluation
- EXERCICE 9 : Quels indicateurs pour quels critères
- EXERCICE 10 : Le cas Alain F.
ANNEXES. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
LA DETECTION DES POTENTIELS POUR UNE GESTION ANTICIPEE DES RESSOURCES HUMAINES ET DES CARRIERES [texte imprimé] / Luc MARSAL . - ESF, 1998 . - 142 p.. - ( FORMATION PERMANENTE) . ISBN : 978-2-7101-1296-9 | Catégories : |
COMPETENCE
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
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| Résumé : |
Dans un monde en évolution permanente où la concurrence s'avère toujours plus rude, où les entreprises et les hommes doivent sans cesse s'adapter pour survivre et réussir, il devient chaque jour plus urgent d'optimiser la gestion de la ressource humaine.
Pour affronter les multiples changements à venir, il n'est plus suffisant de miser sur la seule émergence naturelle des talents individuels et il devient plus que jamais nécessaire d'agir avec rigueur et professionnalisme.
Cet ouvrage, se présentant sous la forme d'un outil de formation, propose des apports théoriques, pratiques et méthodologiques, sur l'organisation d'une gestion anticipée des potentiels et des carrières.
Il apporte notamment des repères permettant de :
- clarifier la place de la détection des potentiels dans la gestion des ressources humaines,
- faire le point sur les pratiques et techniques utilisées dans ce domaine,
- réfléchir aux possibilités de gérer et développer au mieux les potentiels de ceux qui feront, à tous les niveaux de l'entreprise, l'avenir de celle-ci.
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
PARTIE "CONNAISSANCE DU PROBLEME" :
- EXPOSE 1 : Le potentiel, une notion à préciser
- EXPOSE 2 : La détection des potentiels
- EXPOSE 3 : Les techniques ou méthodes d'évaluation des potentiels
- EXPOSE 4 : La gestion des potentiels
- EXPOSE 5 : Le développement des potentiels
- EXPOSE 6 : L'exemple du potentiel commercial
PARTIE "APPLICATIONS PRATIQUES" :
- EXERCICE 1 : "Vous avez dit potentiel ?"
- EXERCICE 2 : Différencier les notions d'expérience, de performance, de compétence et de potentiel
- EXERCICE 3 : Avantages et risques de la détection des potentiels
- EXERCICE 4 : Analyse critique d'une grille de critères
- EXERCICE 5 : Intérêts et inconvénients des techniques d'évaluation
- EXERCICE 6 : Une pénurie de potentiels
- EXERCICE 7 : Un gros problème de communication
- EXERCICE 8 : Se préparer à l'évaluation
- EXERCICE 9 : Quels indicateurs pour quels critères
- EXERCICE 10 : Le cas Alain F.
ANNEXES. |
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