| Titre : |
MANAGER LES CONNAISSANCES : DU KNOWLEDGE MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DANS L'ORGANISATION |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Claire BEYOU |
| Editeur : |
EDITIONS LIAISONS |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
206 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-87880-517-8 |
| Prix : |
22 euros |
| Catégories : |
GESTION CONNAISSANCES
GESTION RESSOURCES HUMAINES
KNOWLEDGE MANAGEMENT
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Les démarches de management des connaissances ont connu un réel engouement ces dernières années. A juste titre puisque les hommes deviennent la principale richesse des entreprises : c'est la mobilisation et le développement des connaissances au service du client qui, de plus en plus, donnent à l'entreprise son avantage concurrentiel. Cependant, la réussite de tels projets passe par une mobilisation de l'ensemble des fonctions clés de l'entreprise.
L'objectif de cet ouvrage est donc de relier le Knowledge Management avec les pratiques RH, la formation ou le management de proximité. A la lumière de nombreuses missions en entreprise, l'auteur identifie les limites et les difficultés des stratégies de management des connaissances et propose des applications dans différents domaines. Ainsi, des pistes sont proposées pour aller vers une convergence des démarches de KM avec la mise en place du e-learning, de la gestion des compétences et du management en général.
Ce livre s'adresse aux nouveaux venus dans l'univers du KM, mais également aux professionnels qui ont déjà entrepris de telles démarches et se trouvent bloqués dans leur mise en œuvre et dans la dynamique du management des connaissances. Il est conçu en priorité pour les DRH, responsables formation et managers qui ne sont pas des spécialistes mais souhaitent intégrer le Knowledge Management dans leurs pratiques et en faire une composante clé de leur mission.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Quelques repères :
Chapitre I. Panorama du Knowledge Management
Chapitre II. Manager l'entreprise : le dirigeant et le Knowledge Management (KM)
Chapitre III. Mener un projet KM (approches actuelles)
DEUXIEME PARTIE : La fonction RH et le KM :
Chapitre IV. Le DRH et le KM
Chapitre V. Le manager et le KM
Chapitre VI. Applications pour la fonction RH et le management
TROISIEME PARTIE : La fonction formation et le KM :
Chapitre VII. Le responsable formation et le KM
Chapitre VIII. Le formateur et le KM
Chapitre IX. Applications pour la fonction formation
QUATRIEME PARTIE : Conclusion :
Chapitre X. D'autres fonctions clés pour le KM
Chapitre XI. Le KM : un rôle transversal dans l'organisation. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGER LES CONNAISSANCES : DU KNOWLEDGE MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DANS L'ORGANISATION [texte imprimé] / Claire BEYOU . - EDITIONS LIAISONS, 2003 . - 206 p. ISBN : 978-2-87880-517-8 : 22 euros | Catégories : |
GESTION CONNAISSANCES
GESTION RESSOURCES HUMAINES
KNOWLEDGE MANAGEMENT
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Les démarches de management des connaissances ont connu un réel engouement ces dernières années. A juste titre puisque les hommes deviennent la principale richesse des entreprises : c'est la mobilisation et le développement des connaissances au service du client qui, de plus en plus, donnent à l'entreprise son avantage concurrentiel. Cependant, la réussite de tels projets passe par une mobilisation de l'ensemble des fonctions clés de l'entreprise.
L'objectif de cet ouvrage est donc de relier le Knowledge Management avec les pratiques RH, la formation ou le management de proximité. A la lumière de nombreuses missions en entreprise, l'auteur identifie les limites et les difficultés des stratégies de management des connaissances et propose des applications dans différents domaines. Ainsi, des pistes sont proposées pour aller vers une convergence des démarches de KM avec la mise en place du e-learning, de la gestion des compétences et du management en général.
Ce livre s'adresse aux nouveaux venus dans l'univers du KM, mais également aux professionnels qui ont déjà entrepris de telles démarches et se trouvent bloqués dans leur mise en œuvre et dans la dynamique du management des connaissances. Il est conçu en priorité pour les DRH, responsables formation et managers qui ne sont pas des spécialistes mais souhaitent intégrer le Knowledge Management dans leurs pratiques et en faire une composante clé de leur mission.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Quelques repères :
Chapitre I. Panorama du Knowledge Management
Chapitre II. Manager l'entreprise : le dirigeant et le Knowledge Management (KM)
Chapitre III. Mener un projet KM (approches actuelles)
DEUXIEME PARTIE : La fonction RH et le KM :
Chapitre IV. Le DRH et le KM
Chapitre V. Le manager et le KM
Chapitre VI. Applications pour la fonction RH et le management
TROISIEME PARTIE : La fonction formation et le KM :
Chapitre VII. Le responsable formation et le KM
Chapitre VIII. Le formateur et le KM
Chapitre IX. Applications pour la fonction formation
QUATRIEME PARTIE : Conclusion :
Chapitre X. D'autres fonctions clés pour le KM
Chapitre XI. Le KM : un rôle transversal dans l'organisation. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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