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Auteur Pierre PASTOR |
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Titre : GESTION DES CONFLITS : LA COMMUNICATION A L'EPREUVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard BREARD ; Pierre PASTOR Mention d'édition : 2e édition Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2004 Importance : 220 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-581-9 Prix : 23 euros Catégories : GESTION CONFLIT Résumé : Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge.
Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans :
- en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits ;
- en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples.
En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'individu, le groupe et les conflits :
Chapitre I. Les conflits : définition
Chapitre II. Stratégies individuelles de conflits
Chapitre III. Les conflits entre l'individu et le groupe
Chapitre IV. Les conflits intergroupes
Chapitre V. Les conflits dans les organisations
Chapitre VI. Le changement
DEUXIEME PARTIE : Gérer les conflits :
Chapitre VII. Réguler les tensions
Chapitre VIII. Communiquer et gérer les conflits
Chapitre IX. Stratégies de résolution des conflits
Chapitre X. Analyse systémique du conflit et communication
Chapitre XI. Conflit et management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GESTION DES CONFLITS : LA COMMUNICATION A L'EPREUVE [texte imprimé] / Richard BREARD ; Pierre PASTOR . - 2e édition . - EDITIONS LIAISONS, 2004 . - 220 p.
ISBN : 978-2-87880-581-9 : 23 euros
Catégories : GESTION CONFLIT Résumé : Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge.
Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans :
- en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits ;
- en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples.
En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'individu, le groupe et les conflits :
Chapitre I. Les conflits : définition
Chapitre II. Stratégies individuelles de conflits
Chapitre III. Les conflits entre l'individu et le groupe
Chapitre IV. Les conflits intergroupes
Chapitre V. Les conflits dans les organisations
Chapitre VI. Le changement
DEUXIEME PARTIE : Gérer les conflits :
Chapitre VII. Réguler les tensions
Chapitre VIII. Communiquer et gérer les conflits
Chapitre IX. Stratégies de résolution des conflits
Chapitre X. Analyse systémique du conflit et communication
Chapitre XI. Conflit et management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10598 G8.2BRE ouvrage Disponible
Titre : GESTION DES CONFLITS : LA COMMUNICATION A L'EPREUVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard BREARD ; Pierre PASTOR Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2000 Importance : 247 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-317-4 Catégories : GESTION CONFLIT Résumé : Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge.
Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans :
- en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits ;
- en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples.
En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'individu, le groupe et les conflits :
. Chapitre I. Les conflits : définition
. Chapitre II. Stratégies individuelles de conflits
. Chapitre III. Les conflits entre l'individu et le groupe
. Chapitre IV. Les conflits intergroupes
. Chapitre V. Les conflits dans les organisations
. Chapitre VI. Le changement
DEUXIEME PARTIE : Gérer les conflits :
. Chapitre VII. Réguler les tensions
. Chapitre VIII. Communiquer et gérer les conflits
. Chapitre IX. Stratégies de résolution des conflits
. Chapitre X. Analyse systémique du conflit et communication
. Chapitre XI. Conflit et management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GESTION DES CONFLITS : LA COMMUNICATION A L'EPREUVE [texte imprimé] / Richard BREARD ; Pierre PASTOR . - EDITIONS LIAISONS, 2000 . - 247 p.
ISBN : 978-2-87880-317-4
Catégories : GESTION CONFLIT Résumé : Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge.
Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans :
- en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits ;
- en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples.
En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir.
Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'individu, le groupe et les conflits :
. Chapitre I. Les conflits : définition
. Chapitre II. Stratégies individuelles de conflits
. Chapitre III. Les conflits entre l'individu et le groupe
. Chapitre IV. Les conflits intergroupes
. Chapitre V. Les conflits dans les organisations
. Chapitre VI. Le changement
DEUXIEME PARTIE : Gérer les conflits :
. Chapitre VII. Réguler les tensions
. Chapitre VIII. Communiquer et gérer les conflits
. Chapitre IX. Stratégies de résolution des conflits
. Chapitre X. Analyse systémique du conflit et communication
. Chapitre XI. Conflit et management.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9722 G8.2BRE ouvrage Disponible MANAGER, FACILE ? : CONSEILS, OUTILS ET CAS CONCRETS POUR UN MANAGEMENT PLUS FACILE / Pierre PASTOR (2007)
Titre : MANAGER, FACILE ? : CONSEILS, OUTILS ET CAS CONCRETS POUR UN MANAGEMENT PLUS FACILE Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre PASTOR ; Richard BREARD Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2007 Importance : 223 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-733-2 Prix : 25 euros Catégories : COMPETENCE
CONDUITE PROJET
DECISION
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Gérer les contradictions, rendre des arbitrages, expliquer des décisions, décider dans le conflit, résoudre des problèmes : comment faire ?
Le management facile n'existe pas dans la durée et, dans la réalité, le manager doit résoudre une quantité de problèmes.
En s'appuyant sur une douzaine de cas concrets, cet ouvrage apporte des éclaircissements, des conseils et des clés pour comprendre et les traiter au mieux.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Optimiser les ressources humaines :
. Chapitre 1 : Gérer la fonction ou le poste
. Chapitre 2 : Manager formation compétences
. Chapitre 3 : Manager la performance
. Chapitre 4 : Motivation
DEUXIEME PARTIE : Manager les collaborateurs :
. Chapitre 5 : Manager une équipe
. Chapitre 6 : Communiquer
. Chapitre 7 : Gestion des conflits
. Chapitre 8 : Résoudre les problèmes
TROISIEME PARTIE : Le pilotage de l'entreprise :
. Chapitre 9 : Elaborer la stratégie
. Chapitre 10 : Décider
. Chapitre 11 : La conduite de projet
. Chapitre 12 : Changement
. Chapitre 13 : Piloter l'action.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGER, FACILE ? : CONSEILS, OUTILS ET CAS CONCRETS POUR UN MANAGEMENT PLUS FACILE [texte imprimé] / Pierre PASTOR ; Richard BREARD . - EDITIONS LIAISONS, 2007 . - 223 p.
ISBN : 978-2-87880-733-2 : 25 euros
Catégories : COMPETENCE
CONDUITE PROJET
DECISION
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
RESOLUTION PROBLEME
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Gérer les contradictions, rendre des arbitrages, expliquer des décisions, décider dans le conflit, résoudre des problèmes : comment faire ?
Le management facile n'existe pas dans la durée et, dans la réalité, le manager doit résoudre une quantité de problèmes.
En s'appuyant sur une douzaine de cas concrets, cet ouvrage apporte des éclaircissements, des conseils et des clés pour comprendre et les traiter au mieux.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Optimiser les ressources humaines :
. Chapitre 1 : Gérer la fonction ou le poste
. Chapitre 2 : Manager formation compétences
. Chapitre 3 : Manager la performance
. Chapitre 4 : Motivation
DEUXIEME PARTIE : Manager les collaborateurs :
. Chapitre 5 : Manager une équipe
. Chapitre 6 : Communiquer
. Chapitre 7 : Gestion des conflits
. Chapitre 8 : Résoudre les problèmes
TROISIEME PARTIE : Le pilotage de l'entreprise :
. Chapitre 9 : Elaborer la stratégie
. Chapitre 10 : Décider
. Chapitre 11 : La conduite de projet
. Chapitre 12 : Changement
. Chapitre 13 : Piloter l'action.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11747 B3.1PAS ouvrage Disponible
Titre : MOTIVER Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre PASTOR ; Richard BREARD Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2005 Collection : ENTREPRISE & CARRIERES Importance : 260 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-638-0 Prix : 27 euros Catégories : MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAILRésumé : La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MOTIVER [texte imprimé] / Pierre PASTOR ; Richard BREARD . - EDITIONS LIAISONS, 2005 . - 260 p.. - (ENTREPRISE & CARRIERES) .
ISBN : 978-2-87880-638-0 : 27 euros
Catégories : MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAILRésumé : La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10967 B3.1.2PAS ouvrage Disponible
