| Titre : |
LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Philippe CABIN ; Bruno CHOC ; Jean-François DORTIER ; Philippe BERNOUX ; Erhard FRIEDBERG |
| Editeur : |
SCIENCES HUMAINES |
| Année de publication : |
2005 |
| Importance : |
435 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-912601-33-9 |
| Prix : |
25 euros |
| Catégories : |
COMMUNICATION ENTREPRISE
COMPETENCE
CONSULTANT
CULTURE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECONOMIE
IDENTITE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Bilan des connaissances, réalisé par des spécialistes des domaines concernés, permettant de se repérer dans le dédale des analyses de l'organisation et des outils de management.
Au sommaire :
INTRODUCTION GENERALE :
. Les sciences de l'organisation : entre théorie et pratique
. Un continent éclaté
CHAPITRE 1 : Les sciences de l'organisation : théories et modèles :
. Points de repère : Théories et penseurs de l'organisation
. Sociologie des organisations : les nouvelles approches
. La dynamique de l'action organisée
. Points de repères : les approches culturelles des organisations
. Les dimensions cachées des organisations
. Communication et organisation
. "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
. Le modèle de Mintzberg : une anatomie des organisations
. Les nouvelles théories économiques de l'entreprise
. L'économie des coûts de transaction
CHAPITRE 2 : Le management et ses outils :
. Points de repère : les gourous du management
. Petite histoire du management
. Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management
. PME : un patronat aux trois visages
. Les techniques de l'aide à la décision
. Conseil en management : le marché américain
. La cuisine du consultant
. Les sciences managériales en question : formation et recherche
. Que seront les entreprises de demain ?
CHAPITRE 3 : Le pouvoir et la décision :
. Points de repère : Le pouvoir dans les organisations
. Qu'est-ce que décider dans une organisation
. "Derrière une relation de régulation, il y a une relation de pouvoir"
. Les énigmes de la décision quotidienne dans l'entreprise
. Les décisions stratégiques ou la petite fabrique de la stratégie d'entreprise
. De nouveaux dispositifs de pouvoir
. Les cadres et la "domination douce"
. Nouvelle économie, nouveaux pouvoirs ?
. Les formes de leadership : approches américaines
CHAPITRE IV : Comprendre et gérer le changement :
. Points de repère : Le changement organisationnel : théories et outils
. Outil de gestion et dynamique de changement
. Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
. Performance, innovation et ressources humaines
. Une méthode démocratique pour transformer l'organisation
. "On ne parle que du changement et presque jamais de stabilité"
. La modernisation des entreprises publiques
. Espaces de travail : une ressource stratégique
CHAPITRE V : Communication, savoirs et compétences :
. De la hiérarchie au réseau
. Quand les organisations communiquent
. La gestion de l'information, l'organisation et les nouvelles technologies
. Le travail de coordination
. Ranger, classer, archiver...
. Les maux de la communication interne
. Compétences et organisations
. La gestion des compétences : un outil stratégique
. L'évaluation du travail en question
CHAPITRE V : L'humain au coeur de l'organisation : de l'individuel au collectif :
. L'individu et le système
. Le coeur à l'ouvrage : la motivation au travail
. Pouvoir et désir dans l'entreprise
. Le développement personnel au service de l'entreprise ?
. La psychologisation du pouvoir
. L'autonomie dans le travail, une fausse bonne idée ?
. La construction des identités au travail
. Comment la culture affecte les façons de travailler ensemble
CHAPITRE VII : Les sciences humaines dans l'entreprise :
. Points de repère : L'application des sciences humaines en entreprise
. Comment aborder librement l'étude d'une entreprise ?
. Le sociologue et l'organisation
. L'analyse institutionnelle
. Soigner l'hôpital : une approche systémique et communicationnelle
. Cultures nationales et orgnisations : un regard d'ethnosociologue
. Management et psychanalyse. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS [texte imprimé] / Philippe CABIN ; Bruno CHOC ; Jean-François DORTIER ; Philippe BERNOUX ; Erhard FRIEDBERG . - SCIENCES HUMAINES, 2005 . - 435 p. ISBN : 978-2-912601-33-9 : 25 euros | Catégories : |
COMMUNICATION ENTREPRISE
COMPETENCE
CONSULTANT
CULTURE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECONOMIE
IDENTITE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Bilan des connaissances, réalisé par des spécialistes des domaines concernés, permettant de se repérer dans le dédale des analyses de l'organisation et des outils de management.
Au sommaire :
INTRODUCTION GENERALE :
. Les sciences de l'organisation : entre théorie et pratique
. Un continent éclaté
CHAPITRE 1 : Les sciences de l'organisation : théories et modèles :
. Points de repère : Théories et penseurs de l'organisation
. Sociologie des organisations : les nouvelles approches
. La dynamique de l'action organisée
. Points de repères : les approches culturelles des organisations
. Les dimensions cachées des organisations
. Communication et organisation
. "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
. Le modèle de Mintzberg : une anatomie des organisations
. Les nouvelles théories économiques de l'entreprise
. L'économie des coûts de transaction
CHAPITRE 2 : Le management et ses outils :
. Points de repère : les gourous du management
. Petite histoire du management
. Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management
. PME : un patronat aux trois visages
. Les techniques de l'aide à la décision
. Conseil en management : le marché américain
. La cuisine du consultant
. Les sciences managériales en question : formation et recherche
. Que seront les entreprises de demain ?
CHAPITRE 3 : Le pouvoir et la décision :
. Points de repère : Le pouvoir dans les organisations
. Qu'est-ce que décider dans une organisation
. "Derrière une relation de régulation, il y a une relation de pouvoir"
. Les énigmes de la décision quotidienne dans l'entreprise
. Les décisions stratégiques ou la petite fabrique de la stratégie d'entreprise
. De nouveaux dispositifs de pouvoir
. Les cadres et la "domination douce"
. Nouvelle économie, nouveaux pouvoirs ?
. Les formes de leadership : approches américaines
CHAPITRE IV : Comprendre et gérer le changement :
. Points de repère : Le changement organisationnel : théories et outils
. Outil de gestion et dynamique de changement
. Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
. Performance, innovation et ressources humaines
. Une méthode démocratique pour transformer l'organisation
. "On ne parle que du changement et presque jamais de stabilité"
. La modernisation des entreprises publiques
. Espaces de travail : une ressource stratégique
CHAPITRE V : Communication, savoirs et compétences :
. De la hiérarchie au réseau
. Quand les organisations communiquent
. La gestion de l'information, l'organisation et les nouvelles technologies
. Le travail de coordination
. Ranger, classer, archiver...
. Les maux de la communication interne
. Compétences et organisations
. La gestion des compétences : un outil stratégique
. L'évaluation du travail en question
CHAPITRE V : L'humain au coeur de l'organisation : de l'individuel au collectif :
. L'individu et le système
. Le coeur à l'ouvrage : la motivation au travail
. Pouvoir et désir dans l'entreprise
. Le développement personnel au service de l'entreprise ?
. La psychologisation du pouvoir
. L'autonomie dans le travail, une fausse bonne idée ?
. La construction des identités au travail
. Comment la culture affecte les façons de travailler ensemble
CHAPITRE VII : Les sciences humaines dans l'entreprise :
. Points de repère : L'application des sciences humaines en entreprise
. Comment aborder librement l'étude d'une entreprise ?
. Le sociologue et l'organisation
. L'analyse institutionnelle
. Soigner l'hôpital : une approche systémique et communicationnelle
. Cultures nationales et orgnisations : un regard d'ethnosociologue
. Management et psychanalyse. |
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