GUIDE POUR LA GPEC [texte imprimé] / Françoise KERLAN . - EYROLLES, 2012 . - 333 p.
ISBN : 978-2-212-55292-8 : 30 euros

Catégories :	COMPETENCE GENERATION Y GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MOBILITE SECURISATION PARCOURS PROFESSIONNELS
Résumé :	La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels. Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en ?uvre des outils et dans les décisions prioritaires. Afin de mettre en place et de faire vivre la GPEC, cet ouvrage propose : - des éclairages en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation, - de nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques, - des cas pratiques d'entreprises, - des mises à jour concernant la législation sur le DIF, les nouveaux modes d'organisation intégrant les générations X et Y, le concept de multiculturalité... Préface de Yvon MINVIELLE. Au sommaire : PARTIE 1 : UNE PROBLEMATIQUE DE LA GRH : Chapitre 1 : Evolution de la fonction ressources humaines Chapitre 2 : Articulation de la fonction ressources humaines et de la formation : une dimension politique Chapitre 3 : Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines Chapitre 4 : Formation : un investissement intellectuel Chapitre 5 : Organisations qualifiantes PARTIE 2 : METHODOLOGIE ET PRATIQUE DE LA GPEC : Chapitre 1 : Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles Chapitre 2 : GPEC : du recrutement à la mobilité Chapitre 3 : Recommandations Chapitre 4 : Pratiques en entreprise ou administration PARTIE 3 : DEVELOPPER L'EMPLOYABILITE : Chapitre 1 : Construire un projet professionnel dans une démarche individuelle Chapitre 2 : Impact des nouvelles formes d'organisation sur les métiers (métier de secrétaire-assistante et métier de formateur) Chapitre 3 : Mobilité sociale PARTIE 4 : MANAGEMENT PAR LES COMPETENCES : Chapitre 1 : Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l'entreprise en tant que manager ? Chapitre 2 : Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences Chapitre 3 : Pratiques d'entreprises : démarches collectives ou individuelles Chapitre 4 : Méthodologie pour évoluer d'un management hiérarchique vers un management par les compétences Chapitre 5 : Résistances au changement : un challenge à relever individuellement ou collectivement ? PARTIE 5 : FORMATION AU SERVICE DE L'EMPLOI : Chapitre 1 : Dimension juridique de l'ANI de 1970 à la loi du 5 mai 2004 : pourquoi et comment peut s'appliquer la législation en vigueur ? Chapitre 2 : Conditions de réussite : pourquoi et comment articuler la réforme, la GRH et la formation ? Chapitre 3 : Quelques pratiques d'entreprises Chapitre 4 : Méthodologie pour faire vicre le dispositif au regard des lois en vigueur.
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