Titre : |
MANAGER DEBUTANT : REUSSIR EN 80 JOURS |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Roland LABREGERE |
Editeur : |
EYROLLES |
Année de publication : |
2005 |
Autre Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
Importance : |
175 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3339-6 |
Prix : |
19 euros |
Catégories : |
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE CONDUITE REUNION MANAGEMENT PRISE POSTE FONCTION PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE STRESS
|
Résumé : |
Le manager débutant a de multiples occasions de trébucher dans ses nouvelles responsabilités. En effet, prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile, aux multiples enjeux, et qui ne s'improvise pas, d'autant plus que la réussite dans des fonctions d'encadrement s'appuie sur les premiers jours de ce nouveau poste.
Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour s'imposer.
Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.
A partir de conseils, d'exemples, de réflexions et d'anecdotes, cet ouvrage a pour ambition d'alerter tout cadre débutant des difficultés de la prise de fonction en abordant les points suivants :
- comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics
- savoir écouter et adapter sa communication
- maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource
- diriger des réunions productives
- réussir en 3 mois.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : Prendre de nouvelles fonctions, c'est réaliser des diagnostics
. Chapitre 2 :Trois mois pour réussir
. Chapitre 3 : Apprendre à débuter
. Chapitre 4 : Entre cour et jardin
. Chapitre 5 : Radioscopie de la nouvelle entreprise. Les trois S de l'action
. Chapitre 6 : Débuter à moindre stress
. Chapitre 7 : Us et coutumes du temps : vers le manager maître d'heure
. Chapitre 8 : Jeune manager : permis de réunion |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGER DEBUTANT : REUSSIR EN 80 JOURS [texte imprimé] / Roland LABREGERE . - EYROLLES : EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 175 p. ISBN : 978-2-7081-3339-6 : 19 euros Catégories : |
COMMUNICATION INTERPERSONNELLE CONDUITE REUNION MANAGEMENT PRISE POSTE FONCTION PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE STRESS
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Résumé : |
Le manager débutant a de multiples occasions de trébucher dans ses nouvelles responsabilités. En effet, prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile, aux multiples enjeux, et qui ne s'improvise pas, d'autant plus que la réussite dans des fonctions d'encadrement s'appuie sur les premiers jours de ce nouveau poste.
Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour s'imposer.
Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.
A partir de conseils, d'exemples, de réflexions et d'anecdotes, cet ouvrage a pour ambition d'alerter tout cadre débutant des difficultés de la prise de fonction en abordant les points suivants :
- comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics
- savoir écouter et adapter sa communication
- maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource
- diriger des réunions productives
- réussir en 3 mois.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : Prendre de nouvelles fonctions, c'est réaliser des diagnostics
. Chapitre 2 :Trois mois pour réussir
. Chapitre 3 : Apprendre à débuter
. Chapitre 4 : Entre cour et jardin
. Chapitre 5 : Radioscopie de la nouvelle entreprise. Les trois S de l'action
. Chapitre 6 : Débuter à moindre stress
. Chapitre 7 : Us et coutumes du temps : vers le manager maître d'heure
. Chapitre 8 : Jeune manager : permis de réunion |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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