Titre : |
MANAGER DANS LA COMPLEXITE : REFLEXION A L'USAGE DES DIRIGEANTS |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Dominique GENELOT |
Editeur : |
INSEP CONSULTING EDITIONS |
Année de publication : |
2011 |
Importance : |
371 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-914006-95-8 |
Prix : |
40 euros |
Catégories : |
COMPLEXITE MANAGEMENT
|
Résumé : |
Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance.
Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe.
Aujourd'hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s'avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérentes.
Ce livre nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux ressources de la "pensée complexe" pour faire face à ces nouveaux défis. Il a été conçu spécifiquement pour les dirigeants et poursuit deux ambitions :
. La première est d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement.
. La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles.
[Résumé de 4e de couverture]
Cette édition 2011 est la 4ème édition, entièrement mise à jour, de l'ouvrage de Dominique GENELOT, dont la 1ère édition date de 1992.
Préface de Jean-Louis LE MOIGNE.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Qu'est-ce que la complexité ? :
Chapitre 1 : La complexité, défi majeur de notre temps
Chapitre 2 : La pensée se libère du conditionnement de la science classique
Chapitre 3 : Les caractéristiques de la complexité - le premier niveau de complexité
Chapitre 4 : La représentation de la complexité - le deuxième niveau de complexité
Chapitre 5 : La construction de la réalité - le troisième niveau de complexité
DEUXIEME PARTIE : Organiser et manager dans la complexité :
Chapitre 6 : L'art de l'organisation en univers complexe : distinguer et articuler des logiques différentes
Chapitre 7 : Information, communication et connaissance : les clefs du pilotage des systèmes complexes
Chapitre 8 : La complexité du management des hommes
Chapitre 9 : Vers de nouvelles conceptions de l'organisation
Chapitre 10 : De nouvelles méthodes d'organisation, plus pertinentes en univers complexe
Chapitre 11 : Complexité, stratégie et conduite du changement
Chapitre 12 : Manager l'innovation : un processus complexe
Chapitre 13 : Dix conseils pour manager dans la complexité. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGER DANS LA COMPLEXITE : REFLEXION A L'USAGE DES DIRIGEANTS [texte imprimé] / Dominique GENELOT . - INSEP CONSULTING EDITIONS, 2011 . - 371 p. ISBN : 978-2-914006-95-8 : 40 euros Catégories : |
COMPLEXITE MANAGEMENT
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Résumé : |
Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance.
Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a plus d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe.
Aujourd'hui ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s'avèrent brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité croissante nos rationalités classiques sont inopérentes.
Ce livre nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux ressources de la "pensée complexe" pour faire face à ces nouveaux défis. Il a été conçu spécifiquement pour les dirigeants et poursuit deux ambitions :
. La première est d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, en quoi les apports des "sciences de la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement.
. La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les méthodes traditionnelles.
[Résumé de 4e de couverture]
Cette édition 2011 est la 4ème édition, entièrement mise à jour, de l'ouvrage de Dominique GENELOT, dont la 1ère édition date de 1992.
Préface de Jean-Louis LE MOIGNE.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Qu'est-ce que la complexité ? :
Chapitre 1 : La complexité, défi majeur de notre temps
Chapitre 2 : La pensée se libère du conditionnement de la science classique
Chapitre 3 : Les caractéristiques de la complexité - le premier niveau de complexité
Chapitre 4 : La représentation de la complexité - le deuxième niveau de complexité
Chapitre 5 : La construction de la réalité - le troisième niveau de complexité
DEUXIEME PARTIE : Organiser et manager dans la complexité :
Chapitre 6 : L'art de l'organisation en univers complexe : distinguer et articuler des logiques différentes
Chapitre 7 : Information, communication et connaissance : les clefs du pilotage des systèmes complexes
Chapitre 8 : La complexité du management des hommes
Chapitre 9 : Vers de nouvelles conceptions de l'organisation
Chapitre 10 : De nouvelles méthodes d'organisation, plus pertinentes en univers complexe
Chapitre 11 : Complexité, stratégie et conduite du changement
Chapitre 12 : Manager l'innovation : un processus complexe
Chapitre 13 : Dix conseils pour manager dans la complexité. |
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