| Titre : |
DYNAMIQUES D'EQUIPES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier DEVILLARD |
| Mention d'édition : |
3e édition |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
2005 |
| Collection : |
REFERENCES |
| Importance : |
304 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3300-6 |
| Prix : |
29 euros |
| Catégories : |
DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
DYNAMIQUES D'EQUIPES [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD . - 3e édition . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 304 p.. - ( REFERENCES) . ISBN : 978-2-7081-3300-6 : 29 euros | Catégories : |
DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe. |
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