Titre : |
GENERATION Y : MODE D'EMPLOI : INTEGREZ LES JEUNES DANS L'ENTREPRISE ! |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY |
Mention d'édition : |
2e édition actualisée et enrichie |
Editeur : |
DE BOECK |
Année de publication : |
2011 |
Importance : |
231 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-6485-0 |
Catégories : |
GENERATION Y JEUNE MANAGEMENT
|
Résumé : |
L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable.
Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...
Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.
Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.
C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement.
L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Préface de Jean-Louis LACROIX.
Postface de Jean-Guy LE FLOC'H.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comprendre pour agir :
Situez-vous
Chapitre 1 : Un peu d'histoire
Chapitre 2 : Le fossé générationnel
Partie 2 : Agir pour manager :
Chapitre 3 : La responsabilisation du manager
Chapitre 4 : Changer sa manière de voir
Chapitre 5 : Les quatre leviers de la réussite
PARTIE 3 : Manager pour réussir :
Chapitre 6 : Les activités clés :
. Activité 1 : Réussir à recruter les jeunes
. Activité 2 : Réussir à intégrer les jeunes
. Activité 3 : Réussir à piloter les jeunes
. Activité 4 : Réussir à recadrer efficacement
. Activité 5 : Réussir la délégation avec un jeune
. Activité 6 : Réussir l'évaluation d'un jeune
. Activité 7 : Réussir la formation des jeunes
Chapitre 7 : Bilan et perspectives : une tranche de vie 2008-2018. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
GENERATION Y : MODE D'EMPLOI : INTEGREZ LES JEUNES DANS L'ENTREPRISE ! [texte imprimé] / Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY . - 2e édition actualisée et enrichie . - DE BOECK, 2011 . - 231 p. ISBN : 978-2-8041-6485-0 Catégories : |
GENERATION Y JEUNE MANAGEMENT
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Résumé : |
L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable.
Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...
Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.
Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.
C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement.
L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Préface de Jean-Louis LACROIX.
Postface de Jean-Guy LE FLOC'H.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comprendre pour agir :
Situez-vous
Chapitre 1 : Un peu d'histoire
Chapitre 2 : Le fossé générationnel
Partie 2 : Agir pour manager :
Chapitre 3 : La responsabilisation du manager
Chapitre 4 : Changer sa manière de voir
Chapitre 5 : Les quatre leviers de la réussite
PARTIE 3 : Manager pour réussir :
Chapitre 6 : Les activités clés :
. Activité 1 : Réussir à recruter les jeunes
. Activité 2 : Réussir à intégrer les jeunes
. Activité 3 : Réussir à piloter les jeunes
. Activité 4 : Réussir à recadrer efficacement
. Activité 5 : Réussir la délégation avec un jeune
. Activité 6 : Réussir l'évaluation d'un jeune
. Activité 7 : Réussir la formation des jeunes
Chapitre 7 : Bilan et perspectives : une tranche de vie 2008-2018. |
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