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Titre : DELEGUEZ EN TOUTE SERENITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Eric ALONSO ; Delphine BARRAIS Editeur : ESF Année de publication : 2007 Collection : PRATIQUE DU MANAGER Importance : 126 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1846-6 Prix : 12,90 euros Catégories : DELEGATION
MANAGEMENTRésumé : Guide pratique pour réussir ses délégations proposant :
- des apports méthodologiques synthétiques
- des outils pour se perfectionner
- des points clés à réexploiter.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Comprendre les enjeux de la délégation :
- Repérez en quoi consiste la délégation
- Distinguez ce que vous pouvez déléguer
- Identifiez les bénéfices de la délégation
- Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2 : Bien préparer sa délégation :
- Faites le point sur vos compétences
- Clarifiez vos besoins
- Analysez votre environnement
- Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3 : Choisir le bon collaborateur :
- Choisissez un collaborateur fiable
- Communiquez sur votre décision
- Tenez compte des besoins de votre collaborateur
- Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4 : Bien engager sa délégation :
- Planifiez votre délégation
- Briefez votre collaborateur
- Etablissez une relation de confiance
- Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5 : Mettre en place une délégation transparente :
- Sachez estimer les risques
- Repérez les difficultés de votre collaborateur
- Favorisez la transmission d'informations
- Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6 : Accompagner son collaborateur :
- Surveillez la délégation sans intrusion
- Définissez en amont les modalités de contrôle
- Récompensez les délégataires méritants
- Sachez mettre fin à votre délégation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DELEGUEZ EN TOUTE SERENITE [texte imprimé] / Eric ALONSO ; Delphine BARRAIS . - ESF, 2007 . - 126 p.. - (PRATIQUE DU MANAGER) .
ISBN : 978-2-7101-1846-6 : 12,90 euros
Catégories : DELEGATION
MANAGEMENTRésumé : Guide pratique pour réussir ses délégations proposant :
- des apports méthodologiques synthétiques
- des outils pour se perfectionner
- des points clés à réexploiter.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Comprendre les enjeux de la délégation :
- Repérez en quoi consiste la délégation
- Distinguez ce que vous pouvez déléguer
- Identifiez les bénéfices de la délégation
- Déléguez sans crainte et sans complexe
CHAPITRE 2 : Bien préparer sa délégation :
- Faites le point sur vos compétences
- Clarifiez vos besoins
- Analysez votre environnement
- Mettez en place des conditions propices
CHAPITRE 3 : Choisir le bon collaborateur :
- Choisissez un collaborateur fiable
- Communiquez sur votre décision
- Tenez compte des besoins de votre collaborateur
- Faites preuve d'adaptation
CHAPITRE 4 : Bien engager sa délégation :
- Planifiez votre délégation
- Briefez votre collaborateur
- Etablissez une relation de confiance
- Jouez pleinement votre rôle de délégateur
CHAPITRE 5 : Mettre en place une délégation transparente :
- Sachez estimer les risques
- Repérez les difficultés de votre collaborateur
- Favorisez la transmission d'informations
- Encouragez votre collaborateur
CHAPITRE 6 : Accompagner son collaborateur :
- Surveillez la délégation sans intrusion
- Définissez en amont les modalités de contrôle
- Récompensez les délégataires méritants
- Sachez mettre fin à votre délégation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11452 B3.1.4ALO ouvrage Disponible
