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Titre : ANIMEZ LA COMMUNICATION DE VOTRE ASSOCIATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia MONS ; Mathieu ARBOGAST Editeur : VUIBERT Année de publication : 2006 Collection : LIRE AGIR Importance : 222 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-9194-1 Prix : 16 euros Catégories : ASSOCIATION
COMMUNICATION
COMMUNICATION ENTREPRISERésumé : Les associations et organismes se doivent d'intégrer la dimension de la communication à leur projet et à leur fonctionnement, que ce soit pour convaincre un financeur, fidéliser un public, faire cohabiter bénévoles et salariés, organiser un événement, augmenter son audience ou développer des partenariats...
Dans cette perspective, cet ouvrage, en présentant les techniques et le monde de la communication, a pour objectif d'aider à construire la communication et de réaliser des supports de communication en adéquation avec les objectifs fixés.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : De l'intérêt et du mythe de la communication
CHAPITRE 2 : Communiquer, pour qui ? sur quoi ?
CHAPITRE 3 : Des supports au service d'une action planifiée :
L'édition, les publications
Les supports de presse
Les événements
Les supports électroniques
Les supports de publicité
Quels outils pour toucher le grand public ?
Cas particulier de supports : le verbe
Le plan de communication
CHAPITRE 4 : Les hommes et les femmes de la communication :
A l'interne : qui communique quoi ?
Les professionnels
Les medias et les journalistes
CHAPITRE 5 : La communication au service du budget :
A quels financements faire appel ?
Quelles techniques pour quelles ressources ?
Argumenter la demande
Une démarche de pérennisation : informer et rendre des comptes
CHAPITRE 6 : La communication vers les médias
CHAPITRE 7 : Internet et les outils informatiques :
Internet : pour quoi faire ?
Les autres supports électroniques
CHAPITRE 8 : Organiser un événement :
Quel événement ?
Tous les ingrédients et une planification de réalisation
Diffuser un savoir, sensibiliser à une problématique : un colloque.
Faire connaître son association, informer son public par une journée portes ouvertesPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display ANIMEZ LA COMMUNICATION DE VOTRE ASSOCIATION [texte imprimé] / Olivia MONS ; Mathieu ARBOGAST . - VUIBERT, 2006 . - 222 p.. - (LIRE AGIR) .
ISBN : 978-2-7117-9194-1 : 16 euros
Catégories : ASSOCIATION
COMMUNICATION
COMMUNICATION ENTREPRISERésumé : Les associations et organismes se doivent d'intégrer la dimension de la communication à leur projet et à leur fonctionnement, que ce soit pour convaincre un financeur, fidéliser un public, faire cohabiter bénévoles et salariés, organiser un événement, augmenter son audience ou développer des partenariats...
Dans cette perspective, cet ouvrage, en présentant les techniques et le monde de la communication, a pour objectif d'aider à construire la communication et de réaliser des supports de communication en adéquation avec les objectifs fixés.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : De l'intérêt et du mythe de la communication
CHAPITRE 2 : Communiquer, pour qui ? sur quoi ?
CHAPITRE 3 : Des supports au service d'une action planifiée :
L'édition, les publications
Les supports de presse
Les événements
Les supports électroniques
Les supports de publicité
Quels outils pour toucher le grand public ?
Cas particulier de supports : le verbe
Le plan de communication
CHAPITRE 4 : Les hommes et les femmes de la communication :
A l'interne : qui communique quoi ?
Les professionnels
Les medias et les journalistes
CHAPITRE 5 : La communication au service du budget :
A quels financements faire appel ?
Quelles techniques pour quelles ressources ?
Argumenter la demande
Une démarche de pérennisation : informer et rendre des comptes
CHAPITRE 6 : La communication vers les médias
CHAPITRE 7 : Internet et les outils informatiques :
Internet : pour quoi faire ?
Les autres supports électroniques
CHAPITRE 8 : Organiser un événement :
Quel événement ?
Tous les ingrédients et une planification de réalisation
Diffuser un savoir, sensibiliser à une problématique : un colloque.
Faire connaître son association, informer son public par une journée portes ouvertesPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11462 B3.10ARB ouvrage Disponible LE MANAGEMENT TRANSVERSAL : 30 OUTILS POUR FAVORISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jacques LEMONNIER (2015)
Titre : LE MANAGEMENT TRANSVERSAL : 30 OUTILS POUR FAVORISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques LEMONNIER Editeur : VUIBERT Année de publication : 2015 Collection : LIRE AGIR Importance : 207 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62134-1 Prix : 22 euros Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEXIQUE
MANAGEMENTRésumé : Le management transversal est un management qui s'exerce horizontalement, et non verticalement. Il se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c'est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d'autorité statutaire.
Que ce soit en situation normale d'activité ou lors de situations de changement, de transformation, le management transversal reste un exercice délicat et plein de nuances.
Cet ouvrage propose de découvrir 33 outils permettant de créer et développer une culture transversale, de codifier l'organisation transversale et de mener une communication transversale efficace.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Le management transversal : définition, spécificité, mise en oeuvre :
1. Définition et spécificités
2. Transversalité et structures
3. Communication interne et transversalité
4. Pour un management transversal efficace et serein
5. Management d'équipe et management transversal
6. 33 outils pour exercer le management transversal
CHAPITRE 2 : Des outils pour créer une culture :
. Outil 1 : Organiser une convention fondatrice pour la transversalité
. Outil 2 : Etablir et exploiter des chartes
. Outil 3 : Utiliser les 10 domaines politiques comme support conceptuel pour la transversalité
. Outil 4 : Evaluer les compétences transversales
. Outil 5 : Développer une culture transversale avec un stage "Connaître et construire l'entreprise"
. Outil 6 : Bâtir un groupe transversal de réflexion prospective
. Outil 7 : Mettre en place une politique de santé mentale au travail
. Outil 8 : Rechercher des gains transversaux de productivité
. Outil 9 : Exploiter les projets transversaux pour renforcer la culture transversale.
CHAPITRE 3 : Des outils pour codifier l'organisation :
1. La structure et ses déclinaisons
2. La définition des rôles et pouvoirs dans une perspective transversale
3. L'organisation des coopérations
CHAPITRE 4 : Des outils pour optimiser la communication
CHAPITRE 5 : Des outils pour générer des comportements
CHAPITRE 6 : Le management transversal dans son environnement sociétal :
1. Le contexte sociétal
2. Les raisons d'un divorce
3. De nouveaux lieux pour la GRH
4. Le management d'indépendants
5. Le professionnel indépendant
6. L'entreprise et l'indépendance professionnelle
7. Le management et la gouvernance des ressources humainesNote de contenu : Termes définis dans le LEXIQUE :
acteur / adhésion / attribution / autonomie / changement / charte / citoyenneté / climat / coaching / collaborateur / compétence / communauté / communication / concertation / confiance / contractualisation / contribuant / contribution / contrôle / convivialité coopération / créativité / définition de fonction / déléguer / demande (politique de...) / démarche de progrès / échange / écoute / entretien annuel / évaluation / fiche de poste / fonction / gouvernance / groupe / incident / indépendance professionnelle / knowledge management / leadership / livrable / maîtrise d'oeuvre / maîtrise d'ouvrage / management (humain) / management situationnel / manager / marge d'autonomie / messagerie / métier / mission / modes de management / mode projet / motivation / négociation / objectif / offre (politique d') / orchestration / partenaire / pilote / politique / pouvoir / prise de décision / processus / programme / projet / projet d'entreprise / prospective / référentiel / reporting / risques psychosociaux / réunion / santé mentale au travail / spécifications / stratégie / stratégie personnelle / stress / stress au travail / structure / style de management / subordonné / synergie / transversal / transversalité / veille.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGEMENT TRANSVERSAL : 30 OUTILS POUR FAVORISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jacques LEMONNIER . - VUIBERT, 2015 . - 207 p.. - (LIRE AGIR) .
ISBN : 978-2-311-62134-1 : 22 euros
Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEXIQUE
MANAGEMENTRésumé : Le management transversal est un management qui s'exerce horizontalement, et non verticalement. Il se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c'est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d'autorité statutaire.
Que ce soit en situation normale d'activité ou lors de situations de changement, de transformation, le management transversal reste un exercice délicat et plein de nuances.
Cet ouvrage propose de découvrir 33 outils permettant de créer et développer une culture transversale, de codifier l'organisation transversale et de mener une communication transversale efficace.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Le management transversal : définition, spécificité, mise en oeuvre :
1. Définition et spécificités
2. Transversalité et structures
3. Communication interne et transversalité
4. Pour un management transversal efficace et serein
5. Management d'équipe et management transversal
6. 33 outils pour exercer le management transversal
CHAPITRE 2 : Des outils pour créer une culture :
. Outil 1 : Organiser une convention fondatrice pour la transversalité
. Outil 2 : Etablir et exploiter des chartes
. Outil 3 : Utiliser les 10 domaines politiques comme support conceptuel pour la transversalité
. Outil 4 : Evaluer les compétences transversales
. Outil 5 : Développer une culture transversale avec un stage "Connaître et construire l'entreprise"
. Outil 6 : Bâtir un groupe transversal de réflexion prospective
. Outil 7 : Mettre en place une politique de santé mentale au travail
. Outil 8 : Rechercher des gains transversaux de productivité
. Outil 9 : Exploiter les projets transversaux pour renforcer la culture transversale.
CHAPITRE 3 : Des outils pour codifier l'organisation :
1. La structure et ses déclinaisons
2. La définition des rôles et pouvoirs dans une perspective transversale
3. L'organisation des coopérations
CHAPITRE 4 : Des outils pour optimiser la communication
CHAPITRE 5 : Des outils pour générer des comportements
CHAPITRE 6 : Le management transversal dans son environnement sociétal :
1. Le contexte sociétal
2. Les raisons d'un divorce
3. De nouveaux lieux pour la GRH
4. Le management d'indépendants
5. Le professionnel indépendant
6. L'entreprise et l'indépendance professionnelle
7. Le management et la gouvernance des ressources humainesNote de contenu : Termes définis dans le LEXIQUE :
acteur / adhésion / attribution / autonomie / changement / charte / citoyenneté / climat / coaching / collaborateur / compétence / communauté / communication / concertation / confiance / contractualisation / contribuant / contribution / contrôle / convivialité coopération / créativité / définition de fonction / déléguer / demande (politique de...) / démarche de progrès / échange / écoute / entretien annuel / évaluation / fiche de poste / fonction / gouvernance / groupe / incident / indépendance professionnelle / knowledge management / leadership / livrable / maîtrise d'oeuvre / maîtrise d'ouvrage / management (humain) / management situationnel / manager / marge d'autonomie / messagerie / métier / mission / modes de management / mode projet / motivation / négociation / objectif / offre (politique d') / orchestration / partenaire / pilote / politique / pouvoir / prise de décision / processus / programme / projet / projet d'entreprise / prospective / référentiel / reporting / risques psychosociaux / réunion / santé mentale au travail / spécifications / stratégie / stratégie personnelle / stress / stress au travail / structure / style de management / subordonné / synergie / transversal / transversalité / veille.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15359 B3.1LEM ouvrage Disponible
Titre : LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : 30 OUTILS POUR LES DETECTER, LES GERER ET LES PREVENIR Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphan PEZE Editeur : VUIBERT Année de publication : 2015 Collection : LIRE AGIR Importance : 239 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62095-5 Prix : 24 euros Catégories : RISQUES PSYCHOSOCIAUX
STRESSRésumé : Les risques psychosociaux (RPS) sont sur le devant de la scène depuis plusieurs années. S'il n'y a plus de doute sur leur existence et leurs effets sur la santé, il n'en reste pas moins qu'un nombre important d'employeurs, de salariés ou de représentants du personnel se sentent démunis face à ces risques.
Comment les appréhender de façon rigoureuse ?
Quels sont les acteurs impliqués et quels sont leurs rôles respectifs (managers, médecins du travail, représentants du personnel...) ?
Comment concilier prise en charge individuelle et mesures de prévention collectives ?
Quelles actions concrètes engager pour lutter contre ces risques ?
Jusqu'où aller dans l'ajustement, voire la transformation, de l'organisation du travail ?
Comment articuler l'évaluation des RPS avec le document unique d'évaluation des risques ?
Comment pérenniser la prévention face aux changements ?
Cet ouvrage souhaite apporter des réponses à ces questions et favoriser l'organisation d'une démarche de prévention collective et préventive, pluridisciplinaire (médicale, gestionnaire, juridique...), ouverte sur le dialogue et la participation.
Pour cela, il fait tout d'abord le point sur les enjeux et définitions techniques et juridiques des RPS. Il explique ensuite comment concrètement les RPS surviennent. Le point de vue développé est qu'ils surgissent au croisement de facteurs de contraintes à conséquences psychosociales et de ressources psychosociales présents dans les multiples situations de travail que nous rencontrons.
Puis il précise comment organiser la démarche de prévention, en proposant pour chacune des grandes étapes un ensemble d'outils devant permettre de trouver la solution la mieux adaptée à un contexte.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 - Définir les RPS, leurs enjeux et connaître leur réglementation
CHAPITRE 2 - Comprendre les RPS
CHAPITRE 3 - Organiser et lancer la démarche de prévention :
- Outil 1 : Connaître les objectifs et les étapes de la démarche de prévention
- Outil 2 : Obtenir l'engagement de la direction
- Outil 3 : Constituer un groupe de travail
- Outil 4 : Recruter les acteurs du groupe de travail
- Outil 5 : Faire appel à un intervenant extérieur
- Outil 6 : Lancer la démarche
- Outil 7 : Lancer la démarche : instaurer une dynamique collective
- Outil 8 : Communiquer auprès des salariés, de l'encadrement et du CHSCT
- Outil 9 : Lancer les premières actions
CHAPITRE 4 - Identifier et évaluer les RPS :
- Outil 10 : Choisir la bonne formule pour évaluer les RPS
- Outil 11 : S'appuyer sur des hypothèses de travail
- Outil 12 : Collecter des indicateurs pour le prédiagnostic
- Outil 13 : Interpréter les indicateurs
- Outil 14 : Exploiter les indicateurs
- Outil 15 : Faire un prédiagnostic par questionnaires pour cartographier les risques
- Outil 16 : Concevoir un questionnaire adapté à sa démarche
- Outil 17 : Construire des "questions maison"
- Outil 18 : Valider le questionnaire auprès du comité de pilotage
- Outil 19 : Distribuer des questionnaires
- Outil 20 : Exploiter les questionnaires complétés
- Outil 21 : Approfondir le diagnostic : caractériser précisément les RPS par des entretiens
- Outil 22 : Organiser les entretiens
- Outil 23 : Conduire les entretiens
- Outil 24 : Exploiter les informations recueillies lors des entretiens
- Outil 25 : Mettre à jour le document unique d'évaluation des risques professionnels
CHAPITRE 5 - Définir et mettre en oeuvre le plan d'action :
- Outil 26 : Mieux connaître l'étendue et la variété des actions de prévention
- Outil 27 : Elaborer un plan d'action
- Outil 28 : Mettre en oeuvre le plan d'action
- Outil 29 : Suivre l'avancement et l'efficacité du plan d'action
- Outil 30 : Evaluer la démarche et développer une veille
CHAPITRE 6 - Gérer les crises :
- Outil 31 : Accompagner les managers face à la détresse de leurs collaborateurs
- Outil 32 : Créer une cellule pour gérer les crises
- Outil 33 : Préparer le retour des salariés après un arrêt de travail
- Outil 34 : Prendre en charge le stress post-traumatique
- Outil 35 : Enquêter en cas de harcèlement présumé ou de violence au travail
- Outil 36 : Enquêter en cas de suicide (ou tentative).Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : 30 OUTILS POUR LES DETECTER, LES GERER ET LES PREVENIR [texte imprimé] / Stéphan PEZE . - VUIBERT, 2015 . - 239 p.. - (LIRE AGIR) .
ISBN : 978-2-311-62095-5 : 24 euros
Catégories : RISQUES PSYCHOSOCIAUX
STRESSRésumé : Les risques psychosociaux (RPS) sont sur le devant de la scène depuis plusieurs années. S'il n'y a plus de doute sur leur existence et leurs effets sur la santé, il n'en reste pas moins qu'un nombre important d'employeurs, de salariés ou de représentants du personnel se sentent démunis face à ces risques.
Comment les appréhender de façon rigoureuse ?
Quels sont les acteurs impliqués et quels sont leurs rôles respectifs (managers, médecins du travail, représentants du personnel...) ?
Comment concilier prise en charge individuelle et mesures de prévention collectives ?
Quelles actions concrètes engager pour lutter contre ces risques ?
Jusqu'où aller dans l'ajustement, voire la transformation, de l'organisation du travail ?
Comment articuler l'évaluation des RPS avec le document unique d'évaluation des risques ?
Comment pérenniser la prévention face aux changements ?
Cet ouvrage souhaite apporter des réponses à ces questions et favoriser l'organisation d'une démarche de prévention collective et préventive, pluridisciplinaire (médicale, gestionnaire, juridique...), ouverte sur le dialogue et la participation.
Pour cela, il fait tout d'abord le point sur les enjeux et définitions techniques et juridiques des RPS. Il explique ensuite comment concrètement les RPS surviennent. Le point de vue développé est qu'ils surgissent au croisement de facteurs de contraintes à conséquences psychosociales et de ressources psychosociales présents dans les multiples situations de travail que nous rencontrons.
Puis il précise comment organiser la démarche de prévention, en proposant pour chacune des grandes étapes un ensemble d'outils devant permettre de trouver la solution la mieux adaptée à un contexte.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 - Définir les RPS, leurs enjeux et connaître leur réglementation
CHAPITRE 2 - Comprendre les RPS
CHAPITRE 3 - Organiser et lancer la démarche de prévention :
- Outil 1 : Connaître les objectifs et les étapes de la démarche de prévention
- Outil 2 : Obtenir l'engagement de la direction
- Outil 3 : Constituer un groupe de travail
- Outil 4 : Recruter les acteurs du groupe de travail
- Outil 5 : Faire appel à un intervenant extérieur
- Outil 6 : Lancer la démarche
- Outil 7 : Lancer la démarche : instaurer une dynamique collective
- Outil 8 : Communiquer auprès des salariés, de l'encadrement et du CHSCT
- Outil 9 : Lancer les premières actions
CHAPITRE 4 - Identifier et évaluer les RPS :
- Outil 10 : Choisir la bonne formule pour évaluer les RPS
- Outil 11 : S'appuyer sur des hypothèses de travail
- Outil 12 : Collecter des indicateurs pour le prédiagnostic
- Outil 13 : Interpréter les indicateurs
- Outil 14 : Exploiter les indicateurs
- Outil 15 : Faire un prédiagnostic par questionnaires pour cartographier les risques
- Outil 16 : Concevoir un questionnaire adapté à sa démarche
- Outil 17 : Construire des "questions maison"
- Outil 18 : Valider le questionnaire auprès du comité de pilotage
- Outil 19 : Distribuer des questionnaires
- Outil 20 : Exploiter les questionnaires complétés
- Outil 21 : Approfondir le diagnostic : caractériser précisément les RPS par des entretiens
- Outil 22 : Organiser les entretiens
- Outil 23 : Conduire les entretiens
- Outil 24 : Exploiter les informations recueillies lors des entretiens
- Outil 25 : Mettre à jour le document unique d'évaluation des risques professionnels
CHAPITRE 5 - Définir et mettre en oeuvre le plan d'action :
- Outil 26 : Mieux connaître l'étendue et la variété des actions de prévention
- Outil 27 : Elaborer un plan d'action
- Outil 28 : Mettre en oeuvre le plan d'action
- Outil 29 : Suivre l'avancement et l'efficacité du plan d'action
- Outil 30 : Evaluer la démarche et développer une veille
CHAPITRE 6 - Gérer les crises :
- Outil 31 : Accompagner les managers face à la détresse de leurs collaborateurs
- Outil 32 : Créer une cellule pour gérer les crises
- Outil 33 : Préparer le retour des salariés après un arrêt de travail
- Outil 34 : Prendre en charge le stress post-traumatique
- Outil 35 : Enquêter en cas de harcèlement présumé ou de violence au travail
- Outil 36 : Enquêter en cas de suicide (ou tentative).Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15166 G4.22PEZ ouvrage Disponible
