STRATEGIE ET FORMATION : DEVELOPPER L'ATOUT CONCURRENTIEL HUMAIN [texte imprimé] / Philippe KORDA . - DUNOD, 2011 . - 201 p.
ISBN : 978-2-10-055423-2 : 24 euros

Catégories :	EVALUATION EVALUATION FORMATION FORMATION A DISTANCE FORMATION OUVERTE GESTION BUDGETAIRE FORMATION INGENIERIE FORMATION INTELLIGENCES MULTIPLES STRATEGIE ENTREPRISE STRATEGIE FORMATION
Résumé :	La révolution de la formation est en marche, dans les entreprises. Pourquoi la formation traditionnelle est-elle remise en cause ? Parce qu'elle consomme trop de temps et de budgets. Parce qu'elle est globalement peu efficace. Mais surtout parce qu'elle ne bâtit pas les avantages compétitifs dont toute entreprise a besoin pour survivre et se développer. Aujourd'hui, la formation se réinvente : dans ses buts, car elle devient stratégique. Dans ses méthodes aussi, avec l'apparition d'approches radicalement nouvelles, souvent liées à l'essor des technologies. Fondé sur des recherches scientifiques récentes et de nombreux exemples d'entreprises, ce livre constitue la nouvelle référence pour les dirigeants, DRH et professionnels du développement des compétences soucieux de faire de la formation une fonction stratégique. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : 1. Stratégie et Formation : la rencontre : - Qu'est-ce qu'une stratégie ? - Qu'est-ce que la stratégie peut attendre de la formation ? 2. Un étroit chemin vers l'excellence : - L'expertise s'acquiert uniquement par une certaine forme d'entraînement systématique - Le deliberate practice dans l'entreprise, c'est possible 3. La fascinante mécanique du progrès : - La formation au service du progrès de l'organisation - La formation au service du progrès de l'individu 4. Un animal doué de raison et d'émotions : - Plusieurs formes de compétences sont nécessaires au déploiement d'une stratégie - Tous les individus n'apprennent pas de la même façon - Pour former des grands nombres, il faut employer des langages universels 5. La révolution communautaire : - De l'importance des communautés pour le déploiement d'une stratégie - Comment le Web 2.0 transforme les organisations - Quand le Social Learning réinvente la formation - Réussir le passage à la formation 2.0 6. L'effondrement des derniers mythes : - Grandeur et décadence du groupe traditionnel en formation - Avons-nous toujours besoin de formateurs ? 7. A la recherche du retour sur investissement : - La formation stratégique vue du ciel - L'évaluation des formations stratégiques : un parcours semé d'embûches - L'émergence du Cost-Effective Training Conclusion : Quel avenir pour la formation stratégique ?
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