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Auteur Marie-Odile VERVISCH |
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Titre : 50 EXERCICES POUR APPRENDRE A S'ENGAGER Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe AURIOL ; Marie-Odile VERVISCH Editeur : EYROLLES Année de publication : 2010 Importance : 117 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54534-0 Prix : 10 euros Catégories : DECISION
ESPRIT ENTREPRISE
ESPRIT INITIATIVERésumé : Ce guide propose 50 exercices répartis en 6 sections, permettant d'apprendre à s'engager.
A travers des tests de personnalité, des quizz, des QCM, des questionnaires introspectifs et des techniques à expérimenter en dehors de l'ouvrage, le lecteur est invité à faire le point sur la signification qu'il accorde à l'engagement, à reconnaître ses valeurs et ses motivations, à clarifier ses choix et à s'exercer à prendre des décisions.
Au sommaire :
1. Définir la notion d'engagement
2. Revenir aux sources de ses engagements
3. Clarifier ses choix
4. Savoir prendre une décision
5. Vivre son engagement au quotidien
6. Tenir ses engagements au fil du temps.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display 50 EXERCICES POUR APPRENDRE A S'ENGAGER [texte imprimé] / Philippe AURIOL ; Marie-Odile VERVISCH . - EYROLLES, 2010 . - 117 p.
ISBN : 978-2-212-54534-0 : 10 euros
Catégories : DECISION
ESPRIT ENTREPRISE
ESPRIT INITIATIVERésumé : Ce guide propose 50 exercices répartis en 6 sections, permettant d'apprendre à s'engager.
A travers des tests de personnalité, des quizz, des QCM, des questionnaires introspectifs et des techniques à expérimenter en dehors de l'ouvrage, le lecteur est invité à faire le point sur la signification qu'il accorde à l'engagement, à reconnaître ses valeurs et ses motivations, à clarifier ses choix et à s'exercer à prendre des décisions.
Au sommaire :
1. Définir la notion d'engagement
2. Revenir aux sources de ses engagements
3. Clarifier ses choix
4. Savoir prendre une décision
5. Vivre son engagement au quotidien
6. Tenir ses engagements au fil du temps.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13194 G8.3AUR ouvrage Disponible
Titre : LE MANAGER COACH Type de document : texte imprimé Auteurs : Bénédicte GAUTIER ; Marie-Odile VERVISCH Editeur : DUNOD Année de publication : 2000 Importance : 189 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004718-5 Prix : 22 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
ENTRETIEN
MANAGEMENTRésumé : "Manager coach" est un terme décrivant une orientation du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.
Cet ouvrage traduit l'expérience de 2 formatrices et permet de comprendre ce qu'est un manager coach, présente les outils et méthodes pour coacher les individus ainsi que les approches particulières pour le coaching d'équipe.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Une pratique douce qui construit en profondeur dans les organisations en turbulence :
- Chapitre 1 : Exercer le coaching en position de manager
- Chapitre 2 : Pourquoi, aujourd'hui, devenir manager coach ?
- Chapitre 3 : Etre manager coach avec lucidité
DEUXIEME PARTIE : Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action :
- Chapitre 4 : Donner des feed-back
- Chapitre 5 : Conduire un entretien de coaching : les étapes
- Chapitre 6 : Naviguer dans l'entretien : les outils
- Chapitre 7 : Structurer l'accompagnement : les démarches
- Chapitre 8 : Créer une dynamique
TROISIEME PARTIE : Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération :
- Chapitre 9 : Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe
- Chapitre 10 : Accompagner la progression collective
- Chapitre 11 : L'équipe performante : rêve ou réalité ?
QUATRIEME PARTIE : La pratique au quotidien :
- Chapitre 12 : Quand coacher ?
- Chapitre 13 : Quand ne pas coacher ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGER COACH [texte imprimé] / Bénédicte GAUTIER ; Marie-Odile VERVISCH . - DUNOD, 2000 . - 189 p.
ISBN : 978-2-10-004718-5 : 22 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
ENTRETIEN
MANAGEMENTRésumé : "Manager coach" est un terme décrivant une orientation du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.
Cet ouvrage traduit l'expérience de 2 formatrices et permet de comprendre ce qu'est un manager coach, présente les outils et méthodes pour coacher les individus ainsi que les approches particulières pour le coaching d'équipe.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Une pratique douce qui construit en profondeur dans les organisations en turbulence :
- Chapitre 1 : Exercer le coaching en position de manager
- Chapitre 2 : Pourquoi, aujourd'hui, devenir manager coach ?
- Chapitre 3 : Etre manager coach avec lucidité
DEUXIEME PARTIE : Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action :
- Chapitre 4 : Donner des feed-back
- Chapitre 5 : Conduire un entretien de coaching : les étapes
- Chapitre 6 : Naviguer dans l'entretien : les outils
- Chapitre 7 : Structurer l'accompagnement : les démarches
- Chapitre 8 : Créer une dynamique
TROISIEME PARTIE : Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération :
- Chapitre 9 : Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe
- Chapitre 10 : Accompagner la progression collective
- Chapitre 11 : L'équipe performante : rêve ou réalité ?
QUATRIEME PARTIE : La pratique au quotidien :
- Chapitre 12 : Quand coacher ?
- Chapitre 13 : Quand ne pas coacher ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9262 B3.5GAU ouvrage Disponible
