| Titre : |
LE MANAGER COACH |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bénédicte GAUTIER ; Marie-Odile VERVISCH |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2000 |
| Importance : |
189 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-004718-5 |
| Prix : |
22 euros |
| Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
COACHING
ENTRETIEN
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
"Manager coach" est un terme décrivant une orientation du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.
Cet ouvrage traduit l'expérience de 2 formatrices et permet de comprendre ce qu'est un manager coach, présente les outils et méthodes pour coacher les individus ainsi que les approches particulières pour le coaching d'équipe.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Une pratique douce qui construit en profondeur dans les organisations en turbulence :
- Chapitre 1 : Exercer le coaching en position de manager
- Chapitre 2 : Pourquoi, aujourd'hui, devenir manager coach ?
- Chapitre 3 : Etre manager coach avec lucidité
DEUXIEME PARTIE : Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action :
- Chapitre 4 : Donner des feed-back
- Chapitre 5 : Conduire un entretien de coaching : les étapes
- Chapitre 6 : Naviguer dans l'entretien : les outils
- Chapitre 7 : Structurer l'accompagnement : les démarches
- Chapitre 8 : Créer une dynamique
TROISIEME PARTIE : Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération :
- Chapitre 9 : Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe
- Chapitre 10 : Accompagner la progression collective
- Chapitre 11 : L'équipe performante : rêve ou réalité ?
QUATRIEME PARTIE : La pratique au quotidien :
- Chapitre 12 : Quand coacher ?
- Chapitre 13 : Quand ne pas coacher ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
LE MANAGER COACH [texte imprimé] / Bénédicte GAUTIER ; Marie-Odile VERVISCH . - DUNOD, 2000 . - 189 p. ISBN : 978-2-10-004718-5 : 22 euros | Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
COACHING
ENTRETIEN
MANAGEMENT
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| Résumé : |
"Manager coach" est un terme décrivant une orientation du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.
Cet ouvrage traduit l'expérience de 2 formatrices et permet de comprendre ce qu'est un manager coach, présente les outils et méthodes pour coacher les individus ainsi que les approches particulières pour le coaching d'équipe.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Une pratique douce qui construit en profondeur dans les organisations en turbulence :
- Chapitre 1 : Exercer le coaching en position de manager
- Chapitre 2 : Pourquoi, aujourd'hui, devenir manager coach ?
- Chapitre 3 : Etre manager coach avec lucidité
DEUXIEME PARTIE : Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action :
- Chapitre 4 : Donner des feed-back
- Chapitre 5 : Conduire un entretien de coaching : les étapes
- Chapitre 6 : Naviguer dans l'entretien : les outils
- Chapitre 7 : Structurer l'accompagnement : les démarches
- Chapitre 8 : Créer une dynamique
TROISIEME PARTIE : Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération :
- Chapitre 9 : Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe
- Chapitre 10 : Accompagner la progression collective
- Chapitre 11 : L'équipe performante : rêve ou réalité ?
QUATRIEME PARTIE : La pratique au quotidien :
- Chapitre 12 : Quand coacher ?
- Chapitre 13 : Quand ne pas coacher ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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