LA FORMATION EN ENTREPRISE : LES CLES DE LA REUSSITE [texte imprimé] / Alain HOSDEY ; Jacques ROGISTER . - EDIPRO, 2009 . - 271 p.
ISBN : 978-2-87496-035-2 : 32 euros

Catégories :	ACHAT FORMATION BESOIN FORMATION CAHIER DES CHARGES COACHING COMPETENCE COUT FORMATION DISPOSITIF FORMATION EFFET FORMATION EVALUATION EVALUATION FORMATION FORMATEUR GESTION BUDGETAIRE FORMATION INGENIERIE FORMATION METHODE PEDAGOGIQUE OFFRE FORMATION REFERENTIEL REFERENTIEL DE COMPETENCES TUTEUR
Résumé :	Ecrit par deux praticiens, cet ouvrage vous guidera pour organiser des formations réussies dans votre organisation. Que vous soyez dirigeant d'entreprise, DRH, manager de la formation, formateur ou enseignant, conseiller en formation, responsable d'un organisme de formation..., les concepts présentés vous aideront à mesurer les enjeux et les limites de la formation continue. L'ouvrage propose aussi des méthodes pour améliorer la pertinence et l'efficacité de vos formations. Il aborde les différentes facettes de la formation continue : définition d'une politique, identification des besoins, rédaction d'un cahier des charges et d'un appel d'offres, élaboration d'un budget, calcul des coûts visibles et cachés d'une formation, de son impact à long terme et de la mesure de la satisfaction des participants. L'ouvrage insiste encore sur la nécessaire cohérence entre la formation continue, la stratégie d'une organisation et les autres facettes de sa GHRH : sélection et intégration, évaluation des compétences, itinéraires de carrières, gestion prévisionnelle, pyramide des âges, départ proche des baby-boomers, etc. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : PARTIE 1 : Principes de base de la formation : Chapitre 1 : Définitions, déontologie et certification Chapitre 2 : Dimensions professionnelles sensibles à la formation Chapitre 3 : Types de formation Chapitre 4 : Façons d'apprendre Chapitre 5 : Méthodes de formation Chapitre 6 : Autres solutions que la formation PARTIE 2 : Conditions de réussite de la formation : Chapitre 1 : Entreprises apprenantes et culture de la formation Chapitre 2 : Raisons d'être de la formation aujourd'hui Chapitre 3 : Positions individuelles face à la formation Chapitre 4 : Manager de la formation PARTIE 3 : Détectez et énoncez vos besoins de formation : Chapitre 1 : Approche collective de vos besoins en formation Chapitre 2 : Approche individuelle de vos besoins de formation Chapitre 3 : Dysfonctionnements et besoins de formation Chapitre 4 : Enoncés vagues vs intentions claires PARTIE 4 : Choisissez le meilleur formateur : Chapitre 1 : Normalement, cela doit bien se passer Chapitre 2 : Choix d'un formateur externe Chapitre 3 : Concluez un bon contrat PARTIE 5 : Soignez l'organisation pratique : Chapitre 1 : Motivez les acteurs concernés Chapitre 2 : Soignez les aspects pratiques PARTIE 6 : Calculez et maitrisez vos coûts de formation : Chapitre 1 : Gestion budgétaire du poste formation Chapitre 2 : Calculez le coût d'une formation précise PARTIE VII : Evaluez l'efficacité d'une formation précise : Chapitre 1 : Bilan à court terme Chapitre 2 : Mesurez l'efficacité d'une formation
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