UN MODELE D'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT : POUR UN LEADERSHIP NOVATEUR [texte imprimé] / Louise LAFORTUNE ; Chantale LEPAGE ; Franca PERSECHINO ; Kathleen BELANGER . - PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC, 2008 . - 242 p.
ISBN : 978-2-7605-1590-1 : 16 euros

Catégories :	ACCOMPAGNEMENT ACCUEIL ANALYSE PRATIQUES COMPETENCE CONSULTANT LEADERSHIP METACOGNITION STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	Les perspectives d'internationalisation, l'avènement de nouvelles technologies, les changements visant le développement de compétences viennent bousculer le monde du travail. De grands bouleversements demandent aux personnels de s'adapter rapidement à de nouvelles situations. C'est dans ce contexte que le livre "Un modèle d'accompagnement professionnel d'un changement : Pour un leadership novateur" devient un outil de référence pour la réflexion, l'implantation, l'analyse et l'évaluation d'une démarche d'accompagnement professionnel d'un changement. Une telle démarche facilite le renouvellement des pratiques et le développement de compétences professionnelles nécessaires à l'accompagnement de ce changement. Ces compétences sont longuement décrites dans le livre "Compétences professionnelles pour l'accompagnement d'un changement. Un référentiel", complémentaire au modèle. Ce modèle est le résultat d'un projet d'accompagnement recherche-formation réalisé en éducation. Cependant, les résultats et les retombées de ce projet visant le renouvellement des pratiques professionnelles sauront inspirer toute personne, collectivité, institution, organisation ou entreprise qui désire mettre en place un changement orienté et comportant des éléments de prescription. [Résumé de l'éditeur] Préface de Sylvie TURCOTTE. Postface de Margaret RIOUX-DOLAN. Au sommaire : Partie 1 : PREMISSES A L'ELABORATION DU MODELE D'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT : . Chapitre 1 : Fondements et concepts liés au modèle d'accompagnement . Chapitre 2 : Visée et orientations de l'accompagnement . Chapitre 3 : Accompagnement-recherche-formation pour la mise en oeuvre d'un changement . Chapitre 4 : Organisation de l'accompagnement . Chapitre 5 : Séquence de travail lors d'une rencontre inscrite dans une démarche d'accompagnement . Chapitre 6 : Pratique réflexive . Chapitre 7 : Moyens facilitant l'accompagnement et la pratique réflexive Partie 2 : LE MODELE D'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ISSU D'UNE EXPERIENCE . Chapitre 8 : Conditions favorisant l'accompagnement d'un changement . Chapitre 9 : La modélisation de l'accompagnement professionnel d'un changement . Chapitre 10 : Répercussions : développement professionnel au regard d'un changement à mettre en ?uvre dans une organisation.
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