LES ROLES EN EQUIPE [texte imprimé] / Meredith BELBIN . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2006 . - 229 p.
ISBN : 978-2-7081-3474-4 : 25 euros

Catégories :	MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, l'auteur a conceptualisé un langage des "rôles en équipe", déclinant en 9 rôles les comportements : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien. Ce guide présente la "méthode Belbin" ainsi que ses applications pour : . construire des équipes équilibrées, . améliorer le fonctionnement d'une équipe, . gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe, . affecter la bonne personne au bon poste... Au sommaire : Chapitre 1 : Bref historique des rôles en équipe Chapitre 2 : Le mystère des qualifications Chapitre 3 : L'émergence d'un langage des "rôles en équipe" Chapitre 4 : Admissibilité ou aptitude, là est la question Chapitre 5 : Profils des rôles cohérents et incohérents Chapitre 6 : L'alchimie des rôles sur le lieu de travail Chapitre 7 : La gestion des relations tendues Chapitre 8 : Une stratégie d'autogestion Chapitre 9 : L'art de former une équipe Chapitre 10 : Leader solo ou leader d'équipe Chapitre 11 : La gestion de la succession Chapitre 12 : La future silhouette de l'organisation Annexe 1 : Les rôles en équipe Annexe 2 : Définir les rôles en équipe requis pour un poste à pourvoir.
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