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Titre : MOTIVER Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre PASTOR ; Richard BREARD Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2005 Collection : ENTREPRISE & CARRIERES Importance : 260 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-638-0 Prix : 27 euros Catégories : MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAILRésumé : La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MOTIVER [texte imprimé] / Pierre PASTOR ; Richard BREARD . - EDITIONS LIAISONS, 2005 . - 260 p.. - (ENTREPRISE & CARRIERES) .
ISBN : 978-2-87880-638-0 : 27 euros
Catégories : MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAILRésumé : La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10967 B3.1.2PAS ouvrage Disponible
Titre : RESSOURCES HUMAINES : DEPLOYER LA STRATEGIE Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain MEIGNANT Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2000 Collection : ENTREPRISE & CARRIERES Importance : 471 p. Prix : 29,73 euros Catégories : COMPETENCE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MOTIVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Pourquoi et comment l'entreprise peut réaliser le déploiement d'une stratégie d'excellence dans le domaine du management des ressources humaines, sur les sujets essentiels que sont la compétence, la motivation, la rémunération et la communication avec les investisseurs sur la politique de ressources humaines.
Au sommaire :
La mort de Procuste - Repositionnement du management des ressources humaines - Gérer les compétences pour moderniser la gestion des RH - Compétences et stratégie : la nouvelle donne - La motivation, obscur objet du désir... des managers - Motivation et reconnaissance : pratiques d'entreprise - Rémunérer - Communiquer sur les ressources humaines avec les investisseurs - Mesurer la motivation et l'implication pour agir - La stratégie : le rôle clé de l'encadrement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display RESSOURCES HUMAINES : DEPLOYER LA STRATEGIE [texte imprimé] / Alain MEIGNANT . - EDITIONS LIAISONS, 2000 . - 471 p.. - (ENTREPRISE & CARRIERES) .
29,73 euros
Catégories : COMPETENCE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
MOTIVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Pourquoi et comment l'entreprise peut réaliser le déploiement d'une stratégie d'excellence dans le domaine du management des ressources humaines, sur les sujets essentiels que sont la compétence, la motivation, la rémunération et la communication avec les investisseurs sur la politique de ressources humaines.
Au sommaire :
La mort de Procuste - Repositionnement du management des ressources humaines - Gérer les compétences pour moderniser la gestion des RH - Compétences et stratégie : la nouvelle donne - La motivation, obscur objet du désir... des managers - Motivation et reconnaissance : pratiques d'entreprise - Rémunérer - Communiquer sur les ressources humaines avec les investisseurs - Mesurer la motivation et l'implication pour agir - La stratégie : le rôle clé de l'encadrement.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9745 B3.2MEI ouvrage Disponible
Titre : SAVOIR-ETRE : COMPETENCE OU ILLUSION ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Annick PENSO-LATOUCHE Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2000 Collection : ENTREPRISE & CARRIERES Importance : 143 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-363-9 Prix : 17,53 euros Catégories : COMPETENCE
SAVOIR-ETRERésumé : Analyse des attitudes, comportements et rôles attendus par l'entreprise.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Poser le cadre :
- Introduction : Compétence et savoir-être
- Le cadre de ce travail : le savoir-être, pierre d'achoppement
DEUXIEME Partie : Les résultats de l'investigation :
- L'administration décentralisée
- La grande industrie métallurgique
- Une synthèse de ces résultats
TROISIEME PARTIE : L'interprétation des résultats :
- Typologie des savoir-être
- Les aspects cognitifs des savoir-être
- Les dimensions individuelles et environnementales du savoir-être
QUATRIEME PARTIE : Pour en finir avec le savoir-être :
- Une notion qui résiste
- Une notion indispensable : la double utilité du savoir-être.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display SAVOIR-ETRE : COMPETENCE OU ILLUSION ? [texte imprimé] / Annick PENSO-LATOUCHE . - EDITIONS LIAISONS, 2000 . - 143 p.. - (ENTREPRISE & CARRIERES) .
ISSN : 978-2-87880-363-9 : 17,53 euros
Catégories : COMPETENCE
SAVOIR-ETRERésumé : Analyse des attitudes, comportements et rôles attendus par l'entreprise.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Poser le cadre :
- Introduction : Compétence et savoir-être
- Le cadre de ce travail : le savoir-être, pierre d'achoppement
DEUXIEME Partie : Les résultats de l'investigation :
- L'administration décentralisée
- La grande industrie métallurgique
- Une synthèse de ces résultats
TROISIEME PARTIE : L'interprétation des résultats :
- Typologie des savoir-être
- Les aspects cognitifs des savoir-être
- Les dimensions individuelles et environnementales du savoir-être
QUATRIEME PARTIE : Pour en finir avec le savoir-être :
- Une notion qui résiste
- Une notion indispensable : la double utilité du savoir-être.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 9751 B3.34PEN ouvrage Disponible
