| Titre : |
MOTIVER |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Pierre PASTOR ; Richard BREARD |
| Editeur : |
EDITIONS LIAISONS |
| Année de publication : |
2005 |
| Collection : |
ENTREPRISE & CARRIERES |
| Importance : |
260 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-87880-638-0 |
| Prix : |
27 euros |
| Catégories : |
MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
|
| Résumé : |
La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MOTIVER [texte imprimé] / Pierre PASTOR ; Richard BREARD . - EDITIONS LIAISONS, 2005 . - 260 p.. - ( ENTREPRISE & CARRIERES) . ISBN : 978-2-87880-638-0 : 27 euros | Catégories : |
MANAGEMENT
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
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| Résumé : |
La motivation des salariés est une préoccupation constante dans toutes organisations. De quelles manières employeurs ou cadres peuvent-ils motiver leurs équipes ? Qu'est-ce qui peut être pour l'employé source d'implication ou de démobilisation ? Comment gérer la motivation des seniors et la motivation dans les services publics ?...
Pour répondre à ces questions, les auteurs présentent tout d'abord les principales théories de la motivation et leur mode de fonctionnement, puis proposent un nouvel outil à partir de la théorie de l'adéquation. Cette méthode cherche à saisir la conjonction de différents facteurs à une période donnée : les points de vue de l'employeur et de l'employé, les besoins de l'entreprise, le contexte et la temporalité.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : La motivation : définitions et théories :
Chapitre 1. La motivation : pulsion, raison, identité
Chapitre 2. "Faire produire plus" : l'Organisation scientifique du travail
Chapitre 3. Les théories de la motivation : contenus - processus - buts
Chapitre 4. Plaisir et souffrance au travail
Chapitre 5. La reconnaissance
Chapitre 6. L'implication
DEUXIEME PARTIE : Manager la motivation :
Chapitre 7. "Attirer"
Chapitre 8. "Garder"
Chapitre 9. Manager
Chapitre 10. Gérer les ressources humaines
Chapitre 11. Contrôler et évaluer
Chapitre 12. Gérer les conflits
Chapitre 13. Motiver les seniors
Chapitre 14. Motiver dans le secteur public
TROISIEME PARTIE : L'adéquation :
Chapitre 15. Les 5 niveaux d'adéquation. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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MOTIVER (2005)
