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Titre : CONSTRUIRE LE PLAN DE FORMATION D'UNE EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis CHAUCHARD Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2003 Collection : LES LIVRES OUTILS Importance : 92 p. Prix : 15 euros Catégories : BESOIN FORMATION
CONGE FORMATION
FINANCEMENT FORMATION
FORMATION ENTREPRISE
INGENIERIE FORMATION
PLAN FORMATIONRésumé : Guide proposant un canevas permettant de construire un plan de formation sur mesure dénommé par l'auteur "Plan de formation intermédiaire" (PFI), en respectant les 4 phases de construction :
- le bilan personnalisé du collaborateur,
- l'évaluation globale des besoins de l'équipe,
- l'identification individuelle des besoins,
- la consolidation et la synthèse.
++++++++++ Ouvrage antérieur à la réforme de la formation de 2014 mais restant intéressant d'un point de vue méthodologique ++++++++++
Au sommaire : Quel est le cadre budgétaire légal de la formation continue ? - Qu'est-ce que le CIF (congé individuel de formation) ? - Comment une entreprise peut-elle utiliser les 0,9 % ? - Quel est le rôle des différents partenaires de la formation ? - Quels sont les avantages du plan de formation intermédiaire ? - Comment construire le plan de formation intermédiaire ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONSTRUIRE LE PLAN DE FORMATION D'UNE EQUIPE [texte imprimé] / Jean-Louis CHAUCHARD . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2003 . - 92 p.. - (LES LIVRES OUTILS) .
15 euros
Catégories : BESOIN FORMATION
CONGE FORMATION
FINANCEMENT FORMATION
FORMATION ENTREPRISE
INGENIERIE FORMATION
PLAN FORMATIONRésumé : Guide proposant un canevas permettant de construire un plan de formation sur mesure dénommé par l'auteur "Plan de formation intermédiaire" (PFI), en respectant les 4 phases de construction :
- le bilan personnalisé du collaborateur,
- l'évaluation globale des besoins de l'équipe,
- l'identification individuelle des besoins,
- la consolidation et la synthèse.
++++++++++ Ouvrage antérieur à la réforme de la formation de 2014 mais restant intéressant d'un point de vue méthodologique ++++++++++
Au sommaire : Quel est le cadre budgétaire légal de la formation continue ? - Qu'est-ce que le CIF (congé individuel de formation) ? - Comment une entreprise peut-elle utiliser les 0,9 % ? - Quel est le rôle des différents partenaires de la formation ? - Quels sont les avantages du plan de formation intermédiaire ? - Comment construire le plan de formation intermédiaire ?Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10080 B3CHA ouvrage Disponible DEVENEZ STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE : MANUEL PRATIQUE DU RESPONSABLE DE FORMATION / Alain-Frédéric FERNANDEZ (2022)
Titre : DEVENEZ STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE : MANUEL PRATIQUE DU RESPONSABLE DE FORMATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Frédéric FERNANDEZ Editeur : ESF SCIENCES HUMAINES Année de publication : 2022 Importance : 215 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-4380-2 Prix : 24 euros Catégories : ACHAT FORMATION
AUDIT
FINANCEMENT FORMATION
PLAN FORMATION
RESPONSABLE FORMATION
RSERésumé : L’acquisition de compétences en continu est un enjeu essentiel pour la compétitivité des entreprises et l’employabilité des salariés. Les crises et les évolutions technologiques et organisationnelles de ces dernières années nous démontrent l’importance de prendre en compte les compétences métiers qui changent en permanence et deviennent vite obsolètes, et les compétences transverses qui évoluent avec la digitalisation.
Ce manuel opérationnel est un outil pour tous les acteurs de la formation : DRH, responsables de formation, chargés de GEPP ou de recrutement, conseillers OPCO et en évolution professionnelle, consultants formateurs…
Stratégie, financements, pédagogie, communication, plan de développement, risques spécifiques, relations avec les partenaires sociaux, prospective des métiers… Les centaines de pistes présentées par l’auteur permettent de réaliser un audit complet pour démontrer la performance du service formation et mieux communiquer.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
RATIOS CLES POUR DECRIRE LA PERFORMANCE DE VOTRE SERVICE FORMATION, AUJOURD'HUI :
Ratios qui intéressent votre comité de direction
Ratios à destination de vos partenaires sociaux
Ratios pour impliquer le management
Ratios à l'intention des salariés
Ratios pour communiquer sur l'entreprise
PROFITEZ-VOUS DE TOUS LES FINANCEMENTS DISPONIBLES ? :
Les enjeux du financement de la formation
Commencez par votre auto-crédit financier
SAVEZ-VOUS COMMUNIQUER SUR VOTRE SERVICE FORMATION ? :
Les enjeux de la communication pour votre entreprise
Commencez par votre auto-audit de communication
Conseils opérationnels pour valoriser la communication dans l'entreprise
VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE PRESERVEE DES RISQUES LIES A LA FORMATION ? :
Les enjeux stratégiques de cette préservation des risques
Commencez par votre auto-audit de risques
Conseils opérationnels pour rassurer votre Comex
ETES-VOUS PERFORMANT EN MATIERE DE PEDAGOGIE ? :
Les enjeux des alternatives pédagogiques
Commencez par votre auto-audit de pédagogie
conseils opérationnels pour la transition digitale
QUELLE EST LA PERFORMANCE DE VOTRE SERVICE EN MATIERE D'ACHAT ? :
Les enjeux de votre politique d'achat
Commencez par votre auto-audit d'achat
Conseils opérationnels pour être un centre de profit
VOTRE SERVICE FORMATION INTEGRE-T-IL LA STRATEGIE DE VOTRE ENTREPRISE ? :
Votre rôle stratégique déterminant pour l'entreprise
Commencez par votre auto-audit de plan
Conseils opérationnels pour un plan de formation efficace
VOTRE PLAN DE FORMATION PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EST-IL PERFORMANT ? :
Les enjeux d'un plan de formation bien construit
Commencez par votre auto-audit de plan
Conseils opérationnels pour un plan de formation efficace
VOTRE SERVICE FORMATION CONTRIBUE-T-IL A LA RSE ? :
Les enjeux à terme de cette contribution
Commencez par votre auto-audit de RSE
Conseils opérationnels pour contribuer à la RSE
VALIDEZ VOTRE AUTO-AUDIT ET FIXEZ VOS OBJECTIFS :
Validation des 8 audits
Formulation des objectifs
Tableau de bord de suivi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVENEZ STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE : MANUEL PRATIQUE DU RESPONSABLE DE FORMATION [texte imprimé] / Alain-Frédéric FERNANDEZ . - ESF SCIENCES HUMAINES, 2022 . - 215 p.
ISBN : 978-2-7101-4380-2 : 24 euros
Catégories : ACHAT FORMATION
AUDIT
FINANCEMENT FORMATION
PLAN FORMATION
RESPONSABLE FORMATION
RSERésumé : L’acquisition de compétences en continu est un enjeu essentiel pour la compétitivité des entreprises et l’employabilité des salariés. Les crises et les évolutions technologiques et organisationnelles de ces dernières années nous démontrent l’importance de prendre en compte les compétences métiers qui changent en permanence et deviennent vite obsolètes, et les compétences transverses qui évoluent avec la digitalisation.
Ce manuel opérationnel est un outil pour tous les acteurs de la formation : DRH, responsables de formation, chargés de GEPP ou de recrutement, conseillers OPCO et en évolution professionnelle, consultants formateurs…
Stratégie, financements, pédagogie, communication, plan de développement, risques spécifiques, relations avec les partenaires sociaux, prospective des métiers… Les centaines de pistes présentées par l’auteur permettent de réaliser un audit complet pour démontrer la performance du service formation et mieux communiquer.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
RATIOS CLES POUR DECRIRE LA PERFORMANCE DE VOTRE SERVICE FORMATION, AUJOURD'HUI :
Ratios qui intéressent votre comité de direction
Ratios à destination de vos partenaires sociaux
Ratios pour impliquer le management
Ratios à l'intention des salariés
Ratios pour communiquer sur l'entreprise
PROFITEZ-VOUS DE TOUS LES FINANCEMENTS DISPONIBLES ? :
Les enjeux du financement de la formation
Commencez par votre auto-crédit financier
SAVEZ-VOUS COMMUNIQUER SUR VOTRE SERVICE FORMATION ? :
Les enjeux de la communication pour votre entreprise
Commencez par votre auto-audit de communication
Conseils opérationnels pour valoriser la communication dans l'entreprise
VOTRE ENTREPRISE EST-ELLE PRESERVEE DES RISQUES LIES A LA FORMATION ? :
Les enjeux stratégiques de cette préservation des risques
Commencez par votre auto-audit de risques
Conseils opérationnels pour rassurer votre Comex
ETES-VOUS PERFORMANT EN MATIERE DE PEDAGOGIE ? :
Les enjeux des alternatives pédagogiques
Commencez par votre auto-audit de pédagogie
conseils opérationnels pour la transition digitale
QUELLE EST LA PERFORMANCE DE VOTRE SERVICE EN MATIERE D'ACHAT ? :
Les enjeux de votre politique d'achat
Commencez par votre auto-audit d'achat
Conseils opérationnels pour être un centre de profit
VOTRE SERVICE FORMATION INTEGRE-T-IL LA STRATEGIE DE VOTRE ENTREPRISE ? :
Votre rôle stratégique déterminant pour l'entreprise
Commencez par votre auto-audit de plan
Conseils opérationnels pour un plan de formation efficace
VOTRE PLAN DE FORMATION PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EST-IL PERFORMANT ? :
Les enjeux d'un plan de formation bien construit
Commencez par votre auto-audit de plan
Conseils opérationnels pour un plan de formation efficace
VOTRE SERVICE FORMATION CONTRIBUE-T-IL A LA RSE ? :
Les enjeux à terme de cette contribution
Commencez par votre auto-audit de RSE
Conseils opérationnels pour contribuer à la RSE
VALIDEZ VOTRE AUTO-AUDIT ET FIXEZ VOS OBJECTIFS :
Validation des 8 audits
Formulation des objectifs
Tableau de bord de suivi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16779 B3FER ouvrage Disponible
Titre : DEVENIR FORMATEUR INDEPENDANT : VERSION INTEGRANT LE CPF Type de document : texte imprimé Auteurs : Georges VIGREUX Editeur : EDITIONS LA PEPINIERE Année de publication : 2015 Importance : 209 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-91748-07-0 Prix : 15 euros Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE
FINANCEMENT FORMATION
FONCTION COMMERCIALE
FORMATEUR
OFFRE FORMATION
RESEAUX SOCIAUXRésumé : Après avoir été directeur de centre de formation et formateur indépendant durant plus de 10 ans, l’auteur livre tout ce qu'il faut savoir pour se mettre à son compte comme formateur ou consultant indépendant :
- quelle formation avoir ;
- quel statut choisir;
- comment définir ses prestations, réaliser des programmes de formation efficaces;
- comment cibler sa clientèle, animer une formation, trouver de nouveaux clients, développer son activité, se faire connaître sur Internet;
- comment développer ses compétences;
- comment financer une formation;
- comment régler un litige…
Truffé d’anecdotes, de conseils pratiques, de modèles de documents et de trucs à connaître, ce livre sera utile à toute personne souhaitant suivre une carrière de formateur ou se reconvertir vers cette profession pleine d’avenir.
A la tête d’un réseau de plus de 300 formateurs indépendants et autant de centres de formation partenaires, l’auteur s’appuie sur de nombreux exemples et témoignages issus du monde professionnel.
Au sommaire :
1- Introduction
2- La formation du formateur
3- Choisir un statut
4- Définir ses prestations
5- Déroulement de la prestation
6- Cibler sa clientèle
7- Le financement des formations
8- Réussir ses prestations
9- Se faire connaître
10- Améliorer ses compétences
11- Interviews de formateurs
12- Liens utiles
13- Remerciements.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVENIR FORMATEUR INDEPENDANT : VERSION INTEGRANT LE CPF [texte imprimé] / Georges VIGREUX . - EDITIONS LA PEPINIERE, 2015 . - 209 p.
ISBN : 979-10-91748-07-0 : 15 euros
Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE
FINANCEMENT FORMATION
FONCTION COMMERCIALE
FORMATEUR
OFFRE FORMATION
RESEAUX SOCIAUXRésumé : Après avoir été directeur de centre de formation et formateur indépendant durant plus de 10 ans, l’auteur livre tout ce qu'il faut savoir pour se mettre à son compte comme formateur ou consultant indépendant :
- quelle formation avoir ;
- quel statut choisir;
- comment définir ses prestations, réaliser des programmes de formation efficaces;
- comment cibler sa clientèle, animer une formation, trouver de nouveaux clients, développer son activité, se faire connaître sur Internet;
- comment développer ses compétences;
- comment financer une formation;
- comment régler un litige…
Truffé d’anecdotes, de conseils pratiques, de modèles de documents et de trucs à connaître, ce livre sera utile à toute personne souhaitant suivre une carrière de formateur ou se reconvertir vers cette profession pleine d’avenir.
A la tête d’un réseau de plus de 300 formateurs indépendants et autant de centres de formation partenaires, l’auteur s’appuie sur de nombreux exemples et témoignages issus du monde professionnel.
Au sommaire :
1- Introduction
2- La formation du formateur
3- Choisir un statut
4- Définir ses prestations
5- Déroulement de la prestation
6- Cibler sa clientèle
7- Le financement des formations
8- Réussir ses prestations
9- Se faire connaître
10- Améliorer ses compétences
11- Interviews de formateurs
12- Liens utiles
13- Remerciements.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15159 K1.4VIG ouvrage Disponible
Titre : DIF ET PROFESSIONNALISATION : COMMENT ADAPTER L'OFFRE DE FORMATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc DENNERY Editeur : ESF Année de publication : 2006 Importance : 203 p. Prix : 23 euros Catégories : COMPETENCE
EVALUATION
FINANCEMENT FORMATION
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
PROFESSIONNALISATION
REFERENTIELRésumé : Cet ouvrage constitue à la fois un guide pratique et un outil de formation pour bâtir des actions de professionnalisation, conformément au contexte législatif et réglementaire mis en place en 2004.
Il permet de répondre à des questions telles que :
- qu'est-ce qui différencie concrètement une action de professionnalisation d'un simple stage de formation ?
- comment bâtir un référentiel de professionnalisation et le faire valider ?
- comment combiner efficacement les activités de formation en face à face, à distance et au poste de travail ?
- comment optimiser le coût d'une action de professionnalisation et rechercher les co-financements ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE : COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Du stage de formation à l'action de professionnalisation
Chapitre 2 : Concevoir le référentiel de professionnalisation
Chapitre 3 : Choisir et concevoir les outils d'évaluation
Chapitre 4 : Combiner les différentes activités formatives
Chapitre 5 : Rendre le salarié acteur de sa professionnalisation
Chapitre 6 : Mobiliser les acteurs de la professionnalisation
Chapitre 7 : Financer la professionnalisation
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Exercice 1 : Testez vos connaissances sur la professionnalisation
Exercice 2 : Transformez un stage de 10 jours en une action de professionnalisation
Exercice 3 : Listez l'ensemble des tâches à réaliser pour réussir une action de professionnalisation
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DIF ET PROFESSIONNALISATION : COMMENT ADAPTER L'OFFRE DE FORMATION [texte imprimé] / Marc DENNERY . - ESF, 2006 . - 203 p.
23 euros
Catégories : COMPETENCE
EVALUATION
FINANCEMENT FORMATION
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
PROFESSIONNALISATION
REFERENTIELRésumé : Cet ouvrage constitue à la fois un guide pratique et un outil de formation pour bâtir des actions de professionnalisation, conformément au contexte législatif et réglementaire mis en place en 2004.
Il permet de répondre à des questions telles que :
- qu'est-ce qui différencie concrètement une action de professionnalisation d'un simple stage de formation ?
- comment bâtir un référentiel de professionnalisation et le faire valider ?
- comment combiner efficacement les activités de formation en face à face, à distance et au poste de travail ?
- comment optimiser le coût d'une action de professionnalisation et rechercher les co-financements ?
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE : COMPRENDRE LES ENJEUX :
Chapitre 1 : Du stage de formation à l'action de professionnalisation
Chapitre 2 : Concevoir le référentiel de professionnalisation
Chapitre 3 : Choisir et concevoir les outils d'évaluation
Chapitre 4 : Combiner les différentes activités formatives
Chapitre 5 : Rendre le salarié acteur de sa professionnalisation
Chapitre 6 : Mobiliser les acteurs de la professionnalisation
Chapitre 7 : Financer la professionnalisation
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
Exercice 1 : Testez vos connaissances sur la professionnalisation
Exercice 2 : Transformez un stage de 10 jours en une action de professionnalisation
Exercice 3 : Listez l'ensemble des tâches à réaliser pour réussir une action de professionnalisation
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11312 B1.3DEN ouvrage Disponible
Titre : DROIT DE LA FORMATION ET DES COMPETENCES : GUIDE PRATIQUE DES PROFESSIONNELS RH, EMPLOYEURS ET SALARIES Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe BERNIER Editeur : EDITIONS LIAISONS Année de publication : 2010 Importance : 365 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87880-771-4 Prix : 28 euros Catégories : BESOIN FORMATION
BILAN COMPETENCES
DROIT FORMATION
FINANCEMENT FORMATION
GESTION ADMINISTRATIVE
PLAN FORMATION
VALIDATION ACQUISRésumé : Devenu une référence dans la construction des différentes politiques de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, le droit de la formation s'impose comme un instrument incontournable au service de la formation tout au long de la vie. Mieux encore, il se présente, à juste titre, comme un outil de cadrage, d'orientation et de méthodologie aux différentes politiques compétences et formations que les entreprises ont à instruire et développer.
Cette 2e édition, entièrement réécrite et largement actualisée, se veut encore plus accessible au plus grand nombre : salariés, employeurs, professionnels des RH, juristes, ou étudiants.
Son approche répond à la volonté d'appréhender le droit de la formation et des compétences sous un angle très pratique, avec de nombreuses fiches techniques, des quiz et autres questions.
Cet ouvrage donne un sens concret et précis au droit de la formation, et place la compétence au coeur d'une sécurisation indispensable des parcours professionnels. Il permet enfin de construire et pousser sa réflexion par de nombreuses approches thématiques et propositions de points de vue s'inspirant d'une pratique terrain de l'auteur, ainsi que d'une nécessaire prise de recul cherchant systématiquement à « donner du sens » à un droit d'une grande richesse humaine.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les règles de fonctionnement de la formation professionnelle :
CHAPITRE 1 : L'accès à la formation : une question d'initiative... un acte fondamental ! :
- Le plan de formation
- Le DIF
- Le CIF
CHAPITRE 2 : Les outils de la formation :
- L'accompagnement à l'orientation et à la qualification
- Les outils d'analyse, des besoins en formation et la validation
- La sécurisation des parcours professionnels
CHAPITRE 3 : Les moyens attachés au droit de la formation :
- Les organisations de la formation
- La gestion administrative de la formation : un moyen au service de la qualité
- La fiscalité de la formation, règles et contraintes à justifier
PARTIE 2 : Les acteurs de la formation :
CHAPITRE 1 : Les acteurs de la formation de l'entreprise :
- L'employeur, les RH et les managers : des responsabilités à partager
- Les stagiaires et les publics prioritaires : un statut en pleine atomisation
- Les organisations syndicales et les représentants du personnel, du national à l'entreprise
CHAPITRE 2 : Les financeurs de la formation :
- Les financeurs privés
- Les financeurs publics
CHAPITRE 3 : Les prestataires de formation :
- Organismes de formation
- Organismes de formation "groupe" et "entreprise"
- Les structures proches des organismes de formation, par obligation
PARTIE 3 : Le droit de la formation et des compétences en pratique.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DROIT DE LA FORMATION ET DES COMPETENCES : GUIDE PRATIQUE DES PROFESSIONNELS RH, EMPLOYEURS ET SALARIES [texte imprimé] / Philippe BERNIER . - EDITIONS LIAISONS, 2010 . - 365 p.
ISBN : 978-2-87880-771-4 : 28 euros
Catégories : BESOIN FORMATION
BILAN COMPETENCES
DROIT FORMATION
FINANCEMENT FORMATION
GESTION ADMINISTRATIVE
PLAN FORMATION
VALIDATION ACQUISRésumé : Devenu une référence dans la construction des différentes politiques de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, le droit de la formation s'impose comme un instrument incontournable au service de la formation tout au long de la vie. Mieux encore, il se présente, à juste titre, comme un outil de cadrage, d'orientation et de méthodologie aux différentes politiques compétences et formations que les entreprises ont à instruire et développer.
Cette 2e édition, entièrement réécrite et largement actualisée, se veut encore plus accessible au plus grand nombre : salariés, employeurs, professionnels des RH, juristes, ou étudiants.
Son approche répond à la volonté d'appréhender le droit de la formation et des compétences sous un angle très pratique, avec de nombreuses fiches techniques, des quiz et autres questions.
Cet ouvrage donne un sens concret et précis au droit de la formation, et place la compétence au coeur d'une sécurisation indispensable des parcours professionnels. Il permet enfin de construire et pousser sa réflexion par de nombreuses approches thématiques et propositions de points de vue s'inspirant d'une pratique terrain de l'auteur, ainsi que d'une nécessaire prise de recul cherchant systématiquement à « donner du sens » à un droit d'une grande richesse humaine.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les règles de fonctionnement de la formation professionnelle :
CHAPITRE 1 : L'accès à la formation : une question d'initiative... un acte fondamental ! :
- Le plan de formation
- Le DIF
- Le CIF
CHAPITRE 2 : Les outils de la formation :
- L'accompagnement à l'orientation et à la qualification
- Les outils d'analyse, des besoins en formation et la validation
- La sécurisation des parcours professionnels
CHAPITRE 3 : Les moyens attachés au droit de la formation :
- Les organisations de la formation
- La gestion administrative de la formation : un moyen au service de la qualité
- La fiscalité de la formation, règles et contraintes à justifier
PARTIE 2 : Les acteurs de la formation :
CHAPITRE 1 : Les acteurs de la formation de l'entreprise :
- L'employeur, les RH et les managers : des responsabilités à partager
- Les stagiaires et les publics prioritaires : un statut en pleine atomisation
- Les organisations syndicales et les représentants du personnel, du national à l'entreprise
CHAPITRE 2 : Les financeurs de la formation :
- Les financeurs privés
- Les financeurs publics
CHAPITRE 3 : Les prestataires de formation :
- Organismes de formation
- Organismes de formation "groupe" et "entreprise"
- Les structures proches des organismes de formation, par obligation
PARTIE 3 : Le droit de la formation et des compétences en pratique.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12951 B1.3BER ouvrage Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
