Titre : |
MIEUX VIVRE LE CHANGEMENT : ACCOMPAGNER ET REUSSIR LES TRANSITIONS |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Arlette YATCHINOVSKY |
Editeur : |
ESF |
Année de publication : |
2004 |
Importance : |
174 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7101-1534-2 |
Prix : |
21,20 euros |
Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE
|
Résumé : |
Outil de formation proposant des apports théoriques et des applications pratiques pour mieux vivre le changement et acquérir les compétences nécessaires pour retrouver sa place d'acteur dans un monde en perpétuel mouvement, tant au niveau individuel qu'au niveau organisationnel.
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - CONNAISSANCE DU PROBLEME :
- Le changement, une nécessité devenue incontournable
- Qu'est-ce que le vrai changement ?
- Le changement, dépassement restructurant d'un système qui s'est figé
- L'approche systémique, une démarche pour changer
- L'approche contextuelle, une démarche qui facilite le changement pour les personnes
- Des exemples d'adaptation aux changements
- Organisations et changement
- Les managers et le changement
- L'encadrement intermédiaire et le changement
- L'implication de l'ensemble des salariés et, en particulier, des personnes peu qualifiées
2ème PARTIE : APPLICATIONS PRATIQUES |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MIEUX VIVRE LE CHANGEMENT : ACCOMPAGNER ET REUSSIR LES TRANSITIONS [texte imprimé] / Arlette YATCHINOVSKY . - ESF, 2004 . - 174 p. ISBN : 978-2-7101-1534-2 : 21,20 euros Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE
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Résumé : |
Outil de formation proposant des apports théoriques et des applications pratiques pour mieux vivre le changement et acquérir les compétences nécessaires pour retrouver sa place d'acteur dans un monde en perpétuel mouvement, tant au niveau individuel qu'au niveau organisationnel.
Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - CONNAISSANCE DU PROBLEME :
- Le changement, une nécessité devenue incontournable
- Qu'est-ce que le vrai changement ?
- Le changement, dépassement restructurant d'un système qui s'est figé
- L'approche systémique, une démarche pour changer
- L'approche contextuelle, une démarche qui facilite le changement pour les personnes
- Des exemples d'adaptation aux changements
- Organisations et changement
- Les managers et le changement
- L'encadrement intermédiaire et le changement
- L'implication de l'ensemble des salariés et, en particulier, des personnes peu qualifiées
2ème PARTIE : APPLICATIONS PRATIQUES |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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