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Titre : LA BOITE A OUTILS DE L'ACHETEUR Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane CANONNE ; Philippe PETIT Editeur : DUNOD Année de publication : 2010 Importance : 190 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051820-3 Prix : 25 euros Catégories : ACHAT FORMATION
ANALYSE BESOIN
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 64 outils et méthodes essentiels pour répondre aux enjeux du métier d'acheteur.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment établir une analyse approfondie du portefeuille achats ?
- comment "challenger" le besoin exprimé par les prescripteurs ?
- comment réduire le risque fournisseur ?
- comment réaliser une analyse de marché ?
- comment élaborer une stratégie achats performante ?
- comment analyser les prix et coûts des fournisseurs ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 9 dossiers :
Dossier 1 : Analyse du portefeuille achats
Dossier 2 : Analyse et expression du besoin
Dossier 3 : Analyse des marchés fournisseurs
Dossier 4 : Sourcing et évaluation des fournisseurs
Dossier 5 : Analyse des coûts
Dossier 6 : Stratégie achats
Dossier 7 : La consultation
Dossier 8 : Négociation et contractualisation
Dossier 9 : Gestion de la relation fournisseurs et pilotage de la performance.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DE L'ACHETEUR [texte imprimé] / Stéphane CANONNE ; Philippe PETIT . - DUNOD, 2010 . - 190 p.
ISBN : 978-2-10-051820-3 : 25 euros
Catégories : ACHAT FORMATION
ANALYSE BESOIN
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 64 outils et méthodes essentiels pour répondre aux enjeux du métier d'acheteur.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment établir une analyse approfondie du portefeuille achats ?
- comment "challenger" le besoin exprimé par les prescripteurs ?
- comment réduire le risque fournisseur ?
- comment réaliser une analyse de marché ?
- comment élaborer une stratégie achats performante ?
- comment analyser les prix et coûts des fournisseurs ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 9 dossiers :
Dossier 1 : Analyse du portefeuille achats
Dossier 2 : Analyse et expression du besoin
Dossier 3 : Analyse des marchés fournisseurs
Dossier 4 : Sourcing et évaluation des fournisseurs
Dossier 5 : Analyse des coûts
Dossier 6 : Stratégie achats
Dossier 7 : La consultation
Dossier 8 : Négociation et contractualisation
Dossier 9 : Gestion de la relation fournisseurs et pilotage de la performance.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12689 B3CAN ouvrage Disponible
Titre : LA BOITE A OUTILS DU CONSULTANT Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL Mention d'édition : 2e édition enrichie Editeur : DUNOD Année de publication : 2017 Importance : 192 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076467-9 Prix : 26,50 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
CONSULTANT
ENTRETIEN
GESTION BUDGETAIRE FORMATION
LANGAGE VISUEL
LEXIQUE
MIND MAPPING
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
RECHERCHE INFORMATION
RESOLUTION PROBLEME
SYSTEMIQUERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 59 outils et méthodes permettant au consultant en intervention d'appréhender chacune des 6 étapes constitutives de son métier :
. la proposition,
. le recueil des informations,
. l'analyse du problème et le diagnostic,
. la recherche de solutions,
. la présentation des recommandations,
. l'accompagnement du changement.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- Comment conduire les différentes étapes d'une intervention de conseil ?
- Comment concevoir des propositions gagnantes ?
- Comment recueillir les données pertinentes ?
- Comment analyser les problèmes et réaliser un diagnostic ?
- Comment présenter des recommandations de façon à convaincre ?
- Comment accompagner les changements difficiles ?
- Comment gérer la relation client et fidéliser ?
- Comment gérer un cabinet en intégrant son modèle économique ?
Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en œuvre, conseils méthodologiques, avantages, précautions à prendre.
Cette 2e édition est enrichie de compléments vidéos accessibles par QR codes.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : La proposition :
- Outil 1 : Les 8 étapes de la proposition
- Outil 2 : L'élaboration du planning
- Outil 3 : L'élaboration du budget et des honoraires...
DOSSIER 2 : Le recueil des informations :
- Outil 6 : La technique de l'entretien
- Outil 7 : La recherche documentaire
- Outil 8 : La technique du focus group...
DOSSIER 3 : Les méthodes et modèles de diagnostic :
- Outil 14 : Le modèle systémique 7S de McKinsey
- Outil 15 : Le modèle de l'équilibre RSI
- Outil 16 : La méthode cybernétique (analyse d'un dysfonctionnement)...
DOSSIER 4 : La recherche de solutions :
- Outil 25 : L'identification et la formulation du problème
- Outil 26 : La génération d'hypothèses de réponse
- Outil 27 : L'arbre logique...
DOSSIER 5 : La présentation des recommandations :
- Outil 34 : La méthode des messages
- Outil 35 : La méthode de l'enchaînement des idées
- Outil 36 : La méthode des graphiques quantitatifs
DOSSIER 6 : L'accompagnement du changement :
- Outil 39 : La cartographie des acteurs
- Outil 40 : Les stades du changement
- Outil 41 : L'outil de Deming (méthode PDCA)...
DOSSIER 7 : La gestion de la relation client :
- Outil 47 : La technique de l'entonnoir
- Outil 48 : La clarification des rôles client/consultant
- Outil 49 : Mesurer l'aptitude au changement...
DOSSIER 8 : La gestion du cabinet :
- Outil 53 : Le positionnement du cabinet
- Outil 54 : Déterminer les finalités du cabinet
- Outil 55 : La rentabilité d'un cabinet...Note de contenu : Liste des OUTILS présentés :
8 (huit) étapes de la proposition / élaboration du planning / élaboration du budget et des honoraires / méthodologie de construction de l'équipe / check list d'une proposition / technique de l'entretien / recherche documentaire / technique du focus group / méthode Métaplan d'animation de réunion / benchmarking / estimation des données manquantes / baromètre questionnaire / carte mentale et prise de notes / modèle systémique 7S de McKinsey / modèle de l'équilibre RSI / méthode cybernétique (analyse d'un dysfonctionnement) / modèle des logiques de Mintzberg / modèle analytique : motivation de Lujan / modèle "évaluation des causes" : cube de Stern / méthode causale d'Ishikawa / modèle normatif (facteurs clés de succès) / méthode multi-critères / modèle profiler de Likert / modèle des cohérences : business model / identification et formulation du problème / génération d'hypothèses de réponse / arbre logique / cube de stern (recherche de solutions) / méthode de brainstorming d'Osborn / matrice de découverte / technique du concassage / méthode de l'analogie (dite de Gordon) / méthode SPRI / méthode des messages / méthode de l'enchaînement des idées / méthodes des graphiques quantitatifs / méthode du story board / méthode de présentation orale / cartographie des acteurs / stades du changement / outil de Deming (méthode PDCA) / dynamisation sociale / fonctionnement du Groupe Action / élaboration d'un plan d'action / définition des indicateurs de réalisation / communication stratégique : outil Monpin / technique de l'entonnoir / clarification des rôles client / consultant / mesurer l'aptitude au changement / mesurer l'aptitude à la réactivité / triangle d'or de la confiance / points clés de l'éthique / positionnement du cabinet / déterminer les finalités du cabinet / rentabilité d'un cabinet / rentabilité d'un projet / différentes méthodes de facturation / imputation du temps (time sheet) / Croix de Penneroux : allouer son tempsPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU CONSULTANT [texte imprimé] / Patrice STERN ; Jean-Marc SCHOETTL . - 2e édition enrichie . - DUNOD, 2017 . - 192 p.
ISBN : 978-2-10-076467-9 : 26,50 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
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LANGAGE VISUEL
LEXIQUE
MIND MAPPING
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
RECHERCHE INFORMATION
RESOLUTION PROBLEME
SYSTEMIQUERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 59 outils et méthodes permettant au consultant en intervention d'appréhender chacune des 6 étapes constitutives de son métier :
. la proposition,
. le recueil des informations,
. l'analyse du problème et le diagnostic,
. la recherche de solutions,
. la présentation des recommandations,
. l'accompagnement du changement.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- Comment conduire les différentes étapes d'une intervention de conseil ?
- Comment concevoir des propositions gagnantes ?
- Comment recueillir les données pertinentes ?
- Comment analyser les problèmes et réaliser un diagnostic ?
- Comment présenter des recommandations de façon à convaincre ?
- Comment accompagner les changements difficiles ?
- Comment gérer la relation client et fidéliser ?
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Elles sont organisées en 8 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en œuvre, conseils méthodologiques, avantages, précautions à prendre.
Cette 2e édition est enrichie de compléments vidéos accessibles par QR codes.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : La proposition :
- Outil 1 : Les 8 étapes de la proposition
- Outil 2 : L'élaboration du planning
- Outil 3 : L'élaboration du budget et des honoraires...
DOSSIER 2 : Le recueil des informations :
- Outil 6 : La technique de l'entretien
- Outil 7 : La recherche documentaire
- Outil 8 : La technique du focus group...
DOSSIER 3 : Les méthodes et modèles de diagnostic :
- Outil 14 : Le modèle systémique 7S de McKinsey
- Outil 15 : Le modèle de l'équilibre RSI
- Outil 16 : La méthode cybernétique (analyse d'un dysfonctionnement)...
DOSSIER 4 : La recherche de solutions :
- Outil 25 : L'identification et la formulation du problème
- Outil 26 : La génération d'hypothèses de réponse
- Outil 27 : L'arbre logique...
DOSSIER 5 : La présentation des recommandations :
- Outil 34 : La méthode des messages
- Outil 35 : La méthode de l'enchaînement des idées
- Outil 36 : La méthode des graphiques quantitatifs
DOSSIER 6 : L'accompagnement du changement :
- Outil 39 : La cartographie des acteurs
- Outil 40 : Les stades du changement
- Outil 41 : L'outil de Deming (méthode PDCA)...
DOSSIER 7 : La gestion de la relation client :
- Outil 47 : La technique de l'entonnoir
- Outil 48 : La clarification des rôles client/consultant
- Outil 49 : Mesurer l'aptitude au changement...
DOSSIER 8 : La gestion du cabinet :
- Outil 53 : Le positionnement du cabinet
- Outil 54 : Déterminer les finalités du cabinet
- Outil 55 : La rentabilité d'un cabinet...Note de contenu : Liste des OUTILS présentés :
8 (huit) étapes de la proposition / élaboration du planning / élaboration du budget et des honoraires / méthodologie de construction de l'équipe / check list d'une proposition / technique de l'entretien / recherche documentaire / technique du focus group / méthode Métaplan d'animation de réunion / benchmarking / estimation des données manquantes / baromètre questionnaire / carte mentale et prise de notes / modèle systémique 7S de McKinsey / modèle de l'équilibre RSI / méthode cybernétique (analyse d'un dysfonctionnement) / modèle des logiques de Mintzberg / modèle analytique : motivation de Lujan / modèle "évaluation des causes" : cube de Stern / méthode causale d'Ishikawa / modèle normatif (facteurs clés de succès) / méthode multi-critères / modèle profiler de Likert / modèle des cohérences : business model / identification et formulation du problème / génération d'hypothèses de réponse / arbre logique / cube de stern (recherche de solutions) / méthode de brainstorming d'Osborn / matrice de découverte / technique du concassage / méthode de l'analogie (dite de Gordon) / méthode SPRI / méthode des messages / méthode de l'enchaînement des idées / méthodes des graphiques quantitatifs / méthode du story board / méthode de présentation orale / cartographie des acteurs / stades du changement / outil de Deming (méthode PDCA) / dynamisation sociale / fonctionnement du Groupe Action / élaboration d'un plan d'action / définition des indicateurs de réalisation / communication stratégique : outil Monpin / technique de l'entonnoir / clarification des rôles client / consultant / mesurer l'aptitude au changement / mesurer l'aptitude à la réactivité / triangle d'or de la confiance / points clés de l'éthique / positionnement du cabinet / déterminer les finalités du cabinet / rentabilité d'un cabinet / rentabilité d'un projet / différentes méthodes de facturation / imputation du temps (time sheet) / Croix de Penneroux : allouer son tempsPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16125 D2STE ouvrage Disponible
Titre : LA BOITE A OUTILS DU RESPONSABLE FINANCIER Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline SELMER Editeur : DUNOD Année de publication : 2008 Importance : 186 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050810-5 Prix : 25 euros Catégories : GESTION BUDGETAIRE FORMATION Résumé : La finance, la gestion financière et leur contrôle font désormais partie intégrante du paysage de l'entreprise.
Cet ouvrage, pratique et didactique, utile à l'expert comme au débutant, présente 67 outils et méthodes utiles pour renforcer sa pratique autour de 3 axes majeurs :
- la mise sous contrôle des activités
- l'anticipation et la prospective
- la gestion des risques.
L'ensemble des outils et méthodes est organisé autour de 7 dossiers thématiques, et est développé selon la grille suivante : définition, pourquoi l'utiliser et dans quel contexte, comment l'utiliser, avantages, précautions à prendre...
Thèmes des 7 dossiers :
. Dossier 1 : Mesures économiques et financières
. Dossier 2 : Diagnostic financier
. Dossier 3 : Pilotage stratégique et opérationnel
. Dossier 4 : Simulations financières
. Dossier 5 : Optimisation financière
. Dossier 6 : Identification des risques
. Dossier 7 : Sécurisation des risques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BOITE A OUTILS DU RESPONSABLE FINANCIER [texte imprimé] / Caroline SELMER . - DUNOD, 2008 . - 186 p.
ISBN : 978-2-10-050810-5 : 25 euros
Catégories : GESTION BUDGETAIRE FORMATION Résumé : La finance, la gestion financière et leur contrôle font désormais partie intégrante du paysage de l'entreprise.
Cet ouvrage, pratique et didactique, utile à l'expert comme au débutant, présente 67 outils et méthodes utiles pour renforcer sa pratique autour de 3 axes majeurs :
- la mise sous contrôle des activités
- l'anticipation et la prospective
- la gestion des risques.
L'ensemble des outils et méthodes est organisé autour de 7 dossiers thématiques, et est développé selon la grille suivante : définition, pourquoi l'utiliser et dans quel contexte, comment l'utiliser, avantages, précautions à prendre...
Thèmes des 7 dossiers :
. Dossier 1 : Mesures économiques et financières
. Dossier 2 : Diagnostic financier
. Dossier 3 : Pilotage stratégique et opérationnel
. Dossier 4 : Simulations financières
. Dossier 5 : Optimisation financière
. Dossier 6 : Identification des risques
. Dossier 7 : Sécurisation des risques.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11938 B3.11SEL ouvrage Disponible BTS GPME (GESTION DE LA PME) : BLOC 4 : SOUTENIR LE FONCTIONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DE LA PME : 2e ANNEE / Jean-Charles DIRY (2019)
Titre : BTS GPME (GESTION DE LA PME) : BLOC 4 : SOUTENIR LE FONCTIONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DE LA PME : 2e ANNEE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Charles DIRY ; Chantal FRAY ; Franck PERRIER ; Carine REISACHER ; Nathalie THIRIAT Editeur : FOUCHER Année de publication : 2019 Collection : ATOUTS COMPETENCES Importance : 143 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-216-15319-0 Prix : 21,90 euros Catégories : BUDGET
GESTION
GESTION ADMINISTRATIVE
GESTION BUDGETAIRE FORMATION
GESTION COMMERCIALE
TABLEAU DE BORDRésumé : Cet ouvrage est destiné aux apprenants préparant le bloc 4 du BTS GPME (Gestion de la PME).
Il propose une approche par situations professionnelles permettant de se projeter en tant qu'assistant dans différents types de PME (PMI, PME artisanale, filiale d'un grand groupe, association...).
2 situations professionnelles structurent l'ouvrage. Chacune chapeaute plusieurs chapitres structurés eux-mêmes autour de 3 temps :
1. Agir (présentation de l'objectif à atteindre à travers 3 missions ; ce travail s'appuie sur des ressources contextuelles et des notions de cours),
2. Connaître (page de synthèse donnant l'essentiel à retenir),
3. Utiliser (exercices progressifs).
Ce manuel est enrichi de ressources numériques disponibles sur "foucherconnect.fr".
Des pictogrammes indiquent au fil des pages les liens vers les vidéos des contextes professionnels, des tutos et le plan global des missions de l'ouvrage.
Au sommaire :
SITUATION PROFESSIONNELLE "GALETEZENN" :
Chapitre 1| Calcul et analyse des coûts et des résultats
Chapitre 2| Démarche budgétaire
Chapitre 3| Impact des décisions de gestion sur les coûts et les résultats
SITUATION PROFESSIONNELLE "NOTRA-K" :
Chapitre 4| Diagnostic financier de la PME : analyse fonctionnelle et production d'indicateurs
Chapitre 5| Modes de financement des investissements et plan de financement
Chapitre 6| Impact d'une décision de gestion sur les équilibres financiers
Chapitre 7| Indicateurs de la performance commerciale et financière de l'entreprise
Chapitre 8| Production d'un tableau de bord pour mesurer la performance de la PME
FICHES OUTILS :
Fiche N°1 : Le budget prévisionnel
Fiche N°2 : La liste de tâches et la liste de contrôle
Fiche N°3 : Les notes
Fiche N°4 : Le compte rendu
Fiche N°5 : La méthode des moindres carrés
Fiche N°6 : Le tableur : tableau croisé dynamique
Fiche N°7 : Le tableur : fonctions filtre et tri
Fiche N°8 : Le tableur : créer un graphique
Fiche N°9 : Le tableau de bord
Fiche N°10 : Le diaporama
Fiche N°11 : La schématisation des processus.Niveau : III Diplôme : BTS Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display BTS GPME (GESTION DE LA PME) : BLOC 4 : SOUTENIR LE FONCTIONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DE LA PME : 2e ANNEE [texte imprimé] / Jean-Charles DIRY ; Chantal FRAY ; Franck PERRIER ; Carine REISACHER ; Nathalie THIRIAT . - FOUCHER, 2019 . - 143 p.. - (ATOUTS COMPETENCES) .
ISBN : 978-2-216-15319-0 : 21,90 euros
Catégories : BUDGET
GESTION
GESTION ADMINISTRATIVE
GESTION BUDGETAIRE FORMATION
GESTION COMMERCIALE
TABLEAU DE BORDRésumé : Cet ouvrage est destiné aux apprenants préparant le bloc 4 du BTS GPME (Gestion de la PME).
Il propose une approche par situations professionnelles permettant de se projeter en tant qu'assistant dans différents types de PME (PMI, PME artisanale, filiale d'un grand groupe, association...).
2 situations professionnelles structurent l'ouvrage. Chacune chapeaute plusieurs chapitres structurés eux-mêmes autour de 3 temps :
1. Agir (présentation de l'objectif à atteindre à travers 3 missions ; ce travail s'appuie sur des ressources contextuelles et des notions de cours),
2. Connaître (page de synthèse donnant l'essentiel à retenir),
3. Utiliser (exercices progressifs).
Ce manuel est enrichi de ressources numériques disponibles sur "foucherconnect.fr".
Des pictogrammes indiquent au fil des pages les liens vers les vidéos des contextes professionnels, des tutos et le plan global des missions de l'ouvrage.
Au sommaire :
SITUATION PROFESSIONNELLE "GALETEZENN" :
Chapitre 1| Calcul et analyse des coûts et des résultats
Chapitre 2| Démarche budgétaire
Chapitre 3| Impact des décisions de gestion sur les coûts et les résultats
SITUATION PROFESSIONNELLE "NOTRA-K" :
Chapitre 4| Diagnostic financier de la PME : analyse fonctionnelle et production d'indicateurs
Chapitre 5| Modes de financement des investissements et plan de financement
Chapitre 6| Impact d'une décision de gestion sur les équilibres financiers
Chapitre 7| Indicateurs de la performance commerciale et financière de l'entreprise
Chapitre 8| Production d'un tableau de bord pour mesurer la performance de la PME
FICHES OUTILS :
Fiche N°1 : Le budget prévisionnel
Fiche N°2 : La liste de tâches et la liste de contrôle
Fiche N°3 : Les notes
Fiche N°4 : Le compte rendu
Fiche N°5 : La méthode des moindres carrés
Fiche N°6 : Le tableur : tableau croisé dynamique
Fiche N°7 : Le tableur : fonctions filtre et tri
Fiche N°8 : Le tableur : créer un graphique
Fiche N°9 : Le tableau de bord
Fiche N°10 : Le diaporama
Fiche N°11 : La schématisation des processus.Niveau : III Diplôme : BTS Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16231 ASS3DIR ouvrage Disponible
Titre : LE BUDGET, C'EST FACILE ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe HONORAT Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Importance : 227 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3279-2 Prix : 22 euros Catégories : BUDGET
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Guide conçu pour les "non-financiers" ayant la charge d'une unité dont ils doivent gérer le budget.
Il propose les formules financières essentielles et les ratios clés, avec des exemples chiffrés.
Au sommaire :
- La nécessité d'établir un budget
- La finance, mère de la gestion
I- LES PREREQUIS DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE :
- Les acteurs
- Un budget pour chaque centre
- Une stratégie énoncée et reconnue
- Les tableaux de bord équilibrés
II- DE LA MISSION AUX INDICATEURS :
- La mission de l'entité
- Les objectifs
- Les indicateurs
- Une chaîne d'objectifs et d'indicateurs
- Le budget de charges d'un centre
- Comment anticiper les coûts ?
III- DYNAMISER LES BUDGETS :
- Optimiser l'efficacité des moyens
- Anticiper une structure au juste nécessaire
- Budgéter les stocks et les en-cours
- Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs
- Etablir la rentabilité des investissements
- La mensualisation
- Un budget de projet
- Des dérives budgétaires au Budget base zéro.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE BUDGET, C'EST FACILE ! [texte imprimé] / Philippe HONORAT . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 227 p.
ISSN : 978-2-7081-3279-2 : 22 euros
Catégories : BUDGET
GESTION BUDGETAIRE FORMATIONRésumé : Guide conçu pour les "non-financiers" ayant la charge d'une unité dont ils doivent gérer le budget.
Il propose les formules financières essentielles et les ratios clés, avec des exemples chiffrés.
Au sommaire :
- La nécessité d'établir un budget
- La finance, mère de la gestion
I- LES PREREQUIS DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE :
- Les acteurs
- Un budget pour chaque centre
- Une stratégie énoncée et reconnue
- Les tableaux de bord équilibrés
II- DE LA MISSION AUX INDICATEURS :
- La mission de l'entité
- Les objectifs
- Les indicateurs
- Une chaîne d'objectifs et d'indicateurs
- Le budget de charges d'un centre
- Comment anticiper les coûts ?
III- DYNAMISER LES BUDGETS :
- Optimiser l'efficacité des moyens
- Anticiper une structure au juste nécessaire
- Budgéter les stocks et les en-cours
- Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs
- Etablir la rentabilité des investissements
- La mensualisation
- Un budget de projet
- Des dérives budgétaires au Budget base zéro.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10504 B3.11HON ouvrage Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
