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Auteur Meredith BELBIN |
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LES ROLES EN EQUIPE / Meredith BELBIN (2006)
Titre : LES ROLES EN EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Meredith BELBIN Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2006 Importance : 229 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3474-4 Prix : 25 euros Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres.
Pour évaluer cet équilibre, l'auteur a conceptualisé un langage des "rôles en équipe", déclinant en 9 rôles les comportements : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien.
Ce guide présente la "méthode Belbin" ainsi que ses applications pour :
. construire des équipes équilibrées,
. améliorer le fonctionnement d'une équipe,
. gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe,
. affecter la bonne personne au bon poste...
Au sommaire :
Chapitre 1 : Bref historique des rôles en équipe
Chapitre 2 : Le mystère des qualifications
Chapitre 3 : L'émergence d'un langage des "rôles en équipe"
Chapitre 4 : Admissibilité ou aptitude, là est la question
Chapitre 5 : Profils des rôles cohérents et incohérents
Chapitre 6 : L'alchimie des rôles sur le lieu de travail
Chapitre 7 : La gestion des relations tendues
Chapitre 8 : Une stratégie d'autogestion
Chapitre 9 : L'art de former une équipe
Chapitre 10 : Leader solo ou leader d'équipe
Chapitre 11 : La gestion de la succession
Chapitre 12 : La future silhouette de l'organisation
Annexe 1 : Les rôles en équipe
Annexe 2 : Définir les rôles en équipe requis pour un poste à pourvoir.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES ROLES EN EQUIPE [texte imprimé] / Meredith BELBIN . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2006 . - 229 p.
ISBN : 978-2-7081-3474-4 : 25 euros
Catégories : MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres.
Pour évaluer cet équilibre, l'auteur a conceptualisé un langage des "rôles en équipe", déclinant en 9 rôles les comportements : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien.
Ce guide présente la "méthode Belbin" ainsi que ses applications pour :
. construire des équipes équilibrées,
. améliorer le fonctionnement d'une équipe,
. gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe,
. affecter la bonne personne au bon poste...
Au sommaire :
Chapitre 1 : Bref historique des rôles en équipe
Chapitre 2 : Le mystère des qualifications
Chapitre 3 : L'émergence d'un langage des "rôles en équipe"
Chapitre 4 : Admissibilité ou aptitude, là est la question
Chapitre 5 : Profils des rôles cohérents et incohérents
Chapitre 6 : L'alchimie des rôles sur le lieu de travail
Chapitre 7 : La gestion des relations tendues
Chapitre 8 : Une stratégie d'autogestion
Chapitre 9 : L'art de former une équipe
Chapitre 10 : Leader solo ou leader d'équipe
Chapitre 11 : La gestion de la succession
Chapitre 12 : La future silhouette de l'organisation
Annexe 1 : Les rôles en équipe
Annexe 2 : Définir les rôles en équipe requis pour un poste à pourvoir.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12323 B3.1.1BEL ouvrage Disponible TOUTES LES THEORIES DU MANAGEMENT : LES IDEES ESSENTIELLES DES AUTEURS LES PLUS SOUVENT CITES / Carol KENNEDY (2003)Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10993 B3.1KEN ouvrage Disponible