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Auteur Bernard FORGUES |
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Titre : LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra CHARREIRE ; ALLARD POESI Florence ; Isabelle HUAULT ; Michel BARABEL ; David AUTISSIER ; Olivier MEIER ; Bernard FORGUES ; Jérôme IBERT ; Patricia MILANO ; Gérard KOENIG ; Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ ; François GRIMA ; Faouzi BENSEBAA ; Jean-Claude PACITTO ; Véronique PERRET Editeur : EMS Année de publication : 2002 Collection : GRANDS AUTEURS Importance : 463 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912647-92-4 Prix : 29,50 euros Catégories : MANAGEMENT Résumé : Présentation synthétique des auteurs majeurs du management : C. Barnard, P. Drucker, H. Fayol, F. Taylor, H. Aldrich, F. Emery, E. Trist, P. Dimaggio et W. Powell, J. Lawrence et J. Lorsch, Henry Mintzberg, J. Pfeffer, G. Salancik, C. Argyris, N. Brunsson, R. Nelson, S. Winter, H. Simon, M. Crozier, M. Jensen, W. Meckling, J. March, W. Ouchi, O. Williamson, A. Chandler, R. Pascale, A. Pettigrew, E. Schein, E. Jaques, M. Kets de Vries, K. Lewin, K. Weick, R. Cooper et G. Burell. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT [texte imprimé] / Sandra CHARREIRE ; ALLARD POESI Florence ; Isabelle HUAULT ; Michel BARABEL ; David AUTISSIER ; Olivier MEIER ; Bernard FORGUES ; Jérôme IBERT ; Patricia MILANO ; Gérard KOENIG ; Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ ; François GRIMA ; Faouzi BENSEBAA ; Jean-Claude PACITTO ; Véronique PERRET . - EMS, 2002 . - 463 p.. - (GRANDS AUTEURS) .
ISBN : 978-2-912647-92-4 : 29,50 euros
Catégories : MANAGEMENT Résumé : Présentation synthétique des auteurs majeurs du management : C. Barnard, P. Drucker, H. Fayol, F. Taylor, H. Aldrich, F. Emery, E. Trist, P. Dimaggio et W. Powell, J. Lawrence et J. Lorsch, Henry Mintzberg, J. Pfeffer, G. Salancik, C. Argyris, N. Brunsson, R. Nelson, S. Winter, H. Simon, M. Crozier, M. Jensen, W. Meckling, J. March, W. Ouchi, O. Williamson, A. Chandler, R. Pascale, A. Pettigrew, E. Schein, E. Jaques, M. Kets de Vries, K. Lewin, K. Weick, R. Cooper et G. Burell. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10988 B3.1CHA ouvrage Disponible
Titre : L'ORGANISATION APPRENANTE : L'ACTION PRODUCTRICE DE SENS : TOME 1 Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeanne MALLET ; D'IRIBARNE ; Jacques ARDOINO ; Walter BAETS ; Jacques-André BARTOLI ; Paul BOURGINE ; André DEMAILLY ; Dominique GENELOT ; Armand HATCHUEL ; Edith HEURGON ; Georges LERBET ; Pierre LIVET ; Jean-François RAUX ; Régis RIBETTE ; Raymond-Alain THIETART ; Bernard FORGUES ; Francisco VARELA (1946-2001) ; Sergio VILAR Editeur : TOULOUSE : UNIVERSITE DE PROVENCE Année de publication : 1996 Importance : 353 p. Prix : 22 euros Catégories : COMPLEXITE
ORGANISATION APPRENANTERésumé : Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprises publiques et privées, aux formateurs et aux consultants désireux de s'initier à une lecture du changement dans les organisations s'appuyant sur les théories des réseaux, les modèles de l'auto-organisation et, plus largement, la galaxie aujourd'hui très dynamique des théories de la complexité.
Il regroupe les textes des communications présentées et discutées par une trentaine de chercheurs, de consultants et de manageurs lors des ateliers du colloque "les organisations apprenantes", colloque organisé conjointement par les laboratoires CIRADE et GRASCE (rattachés respectivement aux Universités d'Aix-Marseille I et III à Aix en Provence).
Associant formalisations et études de cas, cet ouvrage permet d'illustrer quelles utilisations peuvent être tirées de ces éclairages théoriques pour guider l'action quotidienne de management.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Modélisations et formalisations :
- Apprentissage et Apprenance. La connaissance entre Mimesis et Poïésis
- Vers une ingénierie cognitive en entreprise
- Approches de l'intentionnalité : de l'individu aux groupes sociaux
- Dualité interactive et non dualité dans les organisations
- "Organisations apprenantes" et gestion par chaque acteur de ses propres ressources humaines
- Dynamique non linéaire dans les organisations : implications pour le management
CHAPITRE 2 : Interpellations et débats autour du concept d'entreprise apprenante :
- A propos de l'image de l'entreprise (ou organisation) apprenante
- Le complexe P/S/A et les limites de l'organisation apprenante
- Les entreprises apprenantes sont-elles une réalité ?
- La typologie des règles, l'apprentissage collectif et les modes de pouvoir
- Apprendre la transdisciplinarité
CHAPITRE 3 : Etudes de cas, études de terrains :
- Une entreprise publique en mouvement : du rôle des dirigeants et des apprentissages
- Organisations formatrices, organisations apprenantes : atouts et limites des nouvelles technologies
- L'entreprise virtuelle peut-elle être apprenante ?
- L'entreprise apprenante : "cela me rappelle une histoire".Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ORGANISATION APPRENANTE : L'ACTION PRODUCTRICE DE SENS : TOME 1 [texte imprimé] / Jeanne MALLET ; D'IRIBARNE ; Jacques ARDOINO ; Walter BAETS ; Jacques-André BARTOLI ; Paul BOURGINE ; André DEMAILLY ; Dominique GENELOT ; Armand HATCHUEL ; Edith HEURGON ; Georges LERBET ; Pierre LIVET ; Jean-François RAUX ; Régis RIBETTE ; Raymond-Alain THIETART ; Bernard FORGUES ; Francisco VARELA (1946-2001) ; Sergio VILAR . - TOULOUSE : UNIVERSITE DE PROVENCE, 1996 . - 353 p.
22 euros
Catégories : COMPLEXITE
ORGANISATION APPRENANTERésumé : Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprises publiques et privées, aux formateurs et aux consultants désireux de s'initier à une lecture du changement dans les organisations s'appuyant sur les théories des réseaux, les modèles de l'auto-organisation et, plus largement, la galaxie aujourd'hui très dynamique des théories de la complexité.
Il regroupe les textes des communications présentées et discutées par une trentaine de chercheurs, de consultants et de manageurs lors des ateliers du colloque "les organisations apprenantes", colloque organisé conjointement par les laboratoires CIRADE et GRASCE (rattachés respectivement aux Universités d'Aix-Marseille I et III à Aix en Provence).
Associant formalisations et études de cas, cet ouvrage permet d'illustrer quelles utilisations peuvent être tirées de ces éclairages théoriques pour guider l'action quotidienne de management.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : Modélisations et formalisations :
- Apprentissage et Apprenance. La connaissance entre Mimesis et Poïésis
- Vers une ingénierie cognitive en entreprise
- Approches de l'intentionnalité : de l'individu aux groupes sociaux
- Dualité interactive et non dualité dans les organisations
- "Organisations apprenantes" et gestion par chaque acteur de ses propres ressources humaines
- Dynamique non linéaire dans les organisations : implications pour le management
CHAPITRE 2 : Interpellations et débats autour du concept d'entreprise apprenante :
- A propos de l'image de l'entreprise (ou organisation) apprenante
- Le complexe P/S/A et les limites de l'organisation apprenante
- Les entreprises apprenantes sont-elles une réalité ?
- La typologie des règles, l'apprentissage collectif et les modes de pouvoir
- Apprendre la transdisciplinarité
CHAPITRE 3 : Etudes de cas, études de terrains :
- Une entreprise publique en mouvement : du rôle des dirigeants et des apprentissages
- Organisations formatrices, organisations apprenantes : atouts et limites des nouvelles technologies
- L'entreprise virtuelle peut-elle être apprenante ?
- L'entreprise apprenante : "cela me rappelle une histoire".Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 6715 B3.7MAL ouvrage Disponible Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 6183 B3.7MAL ouvrage Disponible
