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Auteur Erhard FRIEDBERG |
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Titre : L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG Editeur : SEUIL Année de publication : 1981 Collection : POINTS Importance : 478 p. Catégories : DECISION
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISE
SYSTEMIQUERésumé : La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre.
Comment ces deux réalités s'articulent-elles ?
Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir.
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
- L'acteur et sa stratégie
- Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
- Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
- Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
- Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
- Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
- De l'organisation au système
- L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
- Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
- Le problème de la rationalité des décisions
- Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
- La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
- Le changement comme phénomène systémique
- Réflexions sur l'intervention
- Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
- Le chercheur devant son terrain
- Le problème des matériaux
- L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE [texte imprimé] / Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG . - SEUIL, 1981 . - 478 p.. - (POINTS) .
Catégories : DECISION
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISE
SYSTEMIQUERésumé : La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre.
Comment ces deux réalités s'articulent-elles ?
Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir.
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
- L'acteur et sa stratégie
- Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
- Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
- Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
- Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
- Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
- De l'organisation au système
- L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
- Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
- Le problème de la rationalité des décisions
- Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
- La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
- Le changement comme phénomène systémique
- Réflexions sur l'intervention
- Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
- Le chercheur devant son terrain
- Le problème des matériaux
- L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 6831 G4.3CRO ouvrage Disponible
Titre : L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG Mention d'édition : 1e édition (impression 2014) Editeur : SEUIL Année de publication : 1977 Collection : POINTS Importance : 500 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7578-4115-0 Prix : 9,50 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
SYSTEMIQUERésumé : Synthèse théorique de l’« analyse stratégique » développée par les auteurs, cet ouvrage s’est imposé comme une référence dans la littérature sociologique comme auprès des professionnels du management. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu’élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d’incertitude – ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Au-delà du monde des entreprises et des administrations, c’est à une réflexion plus générale sur les problèmes de l’action collective que nous invite ce livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
1. L'acteur et sa stratégie
2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
3. Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
4. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
5. Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
6. Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
7. De l'organisation au système
8. L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
9. Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
10. Le problème de la rationalité des décisions
11. Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
12. La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
13. Le changement comme phénomène systémique
14. Réflexions sur l'intervention
15. Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
1. Le chercheur devant son terrain
2. Le problème des matériaux
3. L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE [texte imprimé] / Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG . - 1e édition (impression 2014) . - SEUIL, 1977 . - 500 p.. - (POINTS) .
ISBN : 978-2-7578-4115-0 : 9,50 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
SYSTEMIQUERésumé : Synthèse théorique de l’« analyse stratégique » développée par les auteurs, cet ouvrage s’est imposé comme une référence dans la littérature sociologique comme auprès des professionnels du management. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu’élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d’incertitude – ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Au-delà du monde des entreprises et des administrations, c’est à une réflexion plus générale sur les problèmes de l’action collective que nous invite ce livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
1. L'acteur et sa stratégie
2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
3. Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
4. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
5. Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
6. Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
7. De l'organisation au système
8. L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
9. Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
10. Le problème de la rationalité des décisions
11. Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
12. La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
13. Le changement comme phénomène systémique
14. Réflexions sur l'intervention
15. Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
1. Le chercheur devant son terrain
2. Le problème des matériaux
3. L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15391 G4.4CRO ouvrage Disponible
Titre : LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON Mention d'édition : édition entièrement revue et actualisée Editeur : SCIENCES HUMAINES Année de publication : 2016 Importance : 461 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36106-366-5 Prix : 25,40 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS [texte imprimé] / Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON . - édition entièrement revue et actualisée . - SCIENCES HUMAINES, 2016 . - 461 p.
ISBN : 978-2-36106-366-5 : 25,40 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15462 G4.3SAU ouvrage Disponible
Titre : LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe CABIN ; Bruno CHOC ; Jean-François DORTIER ; Philippe BERNOUX ; Erhard FRIEDBERG Editeur : SCIENCES HUMAINES Année de publication : 2005 Importance : 435 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-912601-33-9 Prix : 25 euros Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE
COMPETENCE
CONSULTANT
CULTURE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECONOMIE
IDENTITE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Bilan des connaissances, réalisé par des spécialistes des domaines concernés, permettant de se repérer dans le dédale des analyses de l'organisation et des outils de management.
Au sommaire :
INTRODUCTION GENERALE :
. Les sciences de l'organisation : entre théorie et pratique
. Un continent éclaté
CHAPITRE 1 : Les sciences de l'organisation : théories et modèles :
. Points de repère : Théories et penseurs de l'organisation
. Sociologie des organisations : les nouvelles approches
. La dynamique de l'action organisée
. Points de repères : les approches culturelles des organisations
. Les dimensions cachées des organisations
. Communication et organisation
. "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
. Le modèle de Mintzberg : une anatomie des organisations
. Les nouvelles théories économiques de l'entreprise
. L'économie des coûts de transaction
CHAPITRE 2 : Le management et ses outils :
. Points de repère : les gourous du management
. Petite histoire du management
. Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management
. PME : un patronat aux trois visages
. Les techniques de l'aide à la décision
. Conseil en management : le marché américain
. La cuisine du consultant
. Les sciences managériales en question : formation et recherche
. Que seront les entreprises de demain ?
CHAPITRE 3 : Le pouvoir et la décision :
. Points de repère : Le pouvoir dans les organisations
. Qu'est-ce que décider dans une organisation
. "Derrière une relation de régulation, il y a une relation de pouvoir"
. Les énigmes de la décision quotidienne dans l'entreprise
. Les décisions stratégiques ou la petite fabrique de la stratégie d'entreprise
. De nouveaux dispositifs de pouvoir
. Les cadres et la "domination douce"
. Nouvelle économie, nouveaux pouvoirs ?
. Les formes de leadership : approches américaines
CHAPITRE IV : Comprendre et gérer le changement :
. Points de repère : Le changement organisationnel : théories et outils
. Outil de gestion et dynamique de changement
. Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
. Performance, innovation et ressources humaines
. Une méthode démocratique pour transformer l'organisation
. "On ne parle que du changement et presque jamais de stabilité"
. La modernisation des entreprises publiques
. Espaces de travail : une ressource stratégique
CHAPITRE V : Communication, savoirs et compétences :
. De la hiérarchie au réseau
. Quand les organisations communiquent
. La gestion de l'information, l'organisation et les nouvelles technologies
. Le travail de coordination
. Ranger, classer, archiver...
. Les maux de la communication interne
. Compétences et organisations
. La gestion des compétences : un outil stratégique
. L'évaluation du travail en question
CHAPITRE V : L'humain au coeur de l'organisation : de l'individuel au collectif :
. L'individu et le système
. Le coeur à l'ouvrage : la motivation au travail
. Pouvoir et désir dans l'entreprise
. Le développement personnel au service de l'entreprise ?
. La psychologisation du pouvoir
. L'autonomie dans le travail, une fausse bonne idée ?
. La construction des identités au travail
. Comment la culture affecte les façons de travailler ensemble
CHAPITRE VII : Les sciences humaines dans l'entreprise :
. Points de repère : L'application des sciences humaines en entreprise
. Comment aborder librement l'étude d'une entreprise ?
. Le sociologue et l'organisation
. L'analyse institutionnelle
. Soigner l'hôpital : une approche systémique et communicationnelle
. Cultures nationales et orgnisations : un regard d'ethnosociologue
. Management et psychanalyse.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS [texte imprimé] / Philippe CABIN ; Bruno CHOC ; Jean-François DORTIER ; Philippe BERNOUX ; Erhard FRIEDBERG . - SCIENCES HUMAINES, 2005 . - 435 p.
ISBN : 978-2-912601-33-9 : 25 euros
Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE
COMPETENCE
CONSULTANT
CULTURE
DECISION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECONOMIE
IDENTITE
INNOVATION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Bilan des connaissances, réalisé par des spécialistes des domaines concernés, permettant de se repérer dans le dédale des analyses de l'organisation et des outils de management.
Au sommaire :
INTRODUCTION GENERALE :
. Les sciences de l'organisation : entre théorie et pratique
. Un continent éclaté
CHAPITRE 1 : Les sciences de l'organisation : théories et modèles :
. Points de repère : Théories et penseurs de l'organisation
. Sociologie des organisations : les nouvelles approches
. La dynamique de l'action organisée
. Points de repères : les approches culturelles des organisations
. Les dimensions cachées des organisations
. Communication et organisation
. "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
. Le modèle de Mintzberg : une anatomie des organisations
. Les nouvelles théories économiques de l'entreprise
. L'économie des coûts de transaction
CHAPITRE 2 : Le management et ses outils :
. Points de repère : les gourous du management
. Petite histoire du management
. Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management
. PME : un patronat aux trois visages
. Les techniques de l'aide à la décision
. Conseil en management : le marché américain
. La cuisine du consultant
. Les sciences managériales en question : formation et recherche
. Que seront les entreprises de demain ?
CHAPITRE 3 : Le pouvoir et la décision :
. Points de repère : Le pouvoir dans les organisations
. Qu'est-ce que décider dans une organisation
. "Derrière une relation de régulation, il y a une relation de pouvoir"
. Les énigmes de la décision quotidienne dans l'entreprise
. Les décisions stratégiques ou la petite fabrique de la stratégie d'entreprise
. De nouveaux dispositifs de pouvoir
. Les cadres et la "domination douce"
. Nouvelle économie, nouveaux pouvoirs ?
. Les formes de leadership : approches américaines
CHAPITRE IV : Comprendre et gérer le changement :
. Points de repère : Le changement organisationnel : théories et outils
. Outil de gestion et dynamique de changement
. Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
. Performance, innovation et ressources humaines
. Une méthode démocratique pour transformer l'organisation
. "On ne parle que du changement et presque jamais de stabilité"
. La modernisation des entreprises publiques
. Espaces de travail : une ressource stratégique
CHAPITRE V : Communication, savoirs et compétences :
. De la hiérarchie au réseau
. Quand les organisations communiquent
. La gestion de l'information, l'organisation et les nouvelles technologies
. Le travail de coordination
. Ranger, classer, archiver...
. Les maux de la communication interne
. Compétences et organisations
. La gestion des compétences : un outil stratégique
. L'évaluation du travail en question
CHAPITRE V : L'humain au coeur de l'organisation : de l'individuel au collectif :
. L'individu et le système
. Le coeur à l'ouvrage : la motivation au travail
. Pouvoir et désir dans l'entreprise
. Le développement personnel au service de l'entreprise ?
. La psychologisation du pouvoir
. L'autonomie dans le travail, une fausse bonne idée ?
. La construction des identités au travail
. Comment la culture affecte les façons de travailler ensemble
CHAPITRE VII : Les sciences humaines dans l'entreprise :
. Points de repère : L'application des sciences humaines en entreprise
. Comment aborder librement l'étude d'une entreprise ?
. Le sociologue et l'organisation
. L'analyse institutionnelle
. Soigner l'hôpital : une approche systémique et communicationnelle
. Cultures nationales et orgnisations : un regard d'ethnosociologue
. Management et psychanalyse.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11718 G4.3CAB ouvrage Disponible
Titre : LE POUVOIR ET LA REGLE : DYNAMIQUES DE L'ACTION ORGANISEE Type de document : texte imprimé Auteurs : Erhard FRIEDBERG Editeur : SEUIL Année de publication : 1993 Collection : SOCIOLOGIE Importance : 404 p. Prix : 160 F. Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Le pouvoir et la règle constituent les deux faces du phénomène "organisation", qui est analysé dans ce livre, dans sa généralité et dans sa dynamique même, comme structuration et restructuration des contextes dans lesquels se déploie l'action collective des hommes. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE POUVOIR ET LA REGLE : DYNAMIQUES DE L'ACTION ORGANISEE [texte imprimé] / Erhard FRIEDBERG . - SEUIL, 1993 . - 404 p.. - (SOCIOLOGIE) .
160 F.
Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Le pouvoir et la règle constituent les deux faces du phénomène "organisation", qui est analysé dans ce livre, dans sa généralité et dans sa dynamique même, comme structuration et restructuration des contextes dans lesquels se déploie l'action collective des hommes. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 3667 G4.3FRI ouvrage Disponible Permalink
