LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES / David AUTISSIER (2015)

Public ISBD Titre : LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES Type de document : texte imprimé Auteurs : David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON Editeur : EYROLLES Année de publication : 2015 Importance : 227 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56245-3 Prix : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES [texte imprimé] / David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON . - EYROLLES, 2015 . - 227 p. ISBN : 978-2-212-56245-3 : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
15537	B3.1AUT	ouvrage	Disponible

25 QUESTIONS SUR L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : OBJECTIFS, CONTENU, CONDUITE, SUIVI / Alain-Frédéric FERNANDEZ (2005)

Public ISBD Titre : 25 QUESTIONS SUR L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : OBJECTIFS, CONTENU, CONDUITE, SUIVI Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Frédéric FERNANDEZ ; Patrice CHASSAGNE Editeur : DUNOD Année de publication : 2005 Importance : 193 p. Catégories : BILAN PROFESSIONNEL ENTRETIEN ENTRETIEN EVALUATION EVALUATION GESTION RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT Résumé : Guide pratique qui, partant de l'analyse objective des rapports de pouvoir, décrit l'ensemble des règles à appliquer lors de l'entretien d'évaluation. Il apporte des solutions pour faciliter le déroulement de l'entretien : préparation, définition des objectifs, traitement des conflits, tant du côté de l'évaluateur que de celui de l'évalué. Un DVD accompagne ce guide, proposant le film d'un entretien d'évaluation "catastrophe" : le manager y fait... tout ce qu'il ne faut pas faire et le collaborateur est totalement déstabilisé. Une analyse pédagogique de l'entretien filmé a été ajoutée en fin d'ouvrage. Les managers y découvriront les erreurs à éviter et les collaborateurs les stratégies à mettre en place pour y faire face. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Construire les éléments d'un partenariat cohérent CHAPITRE 2 : Comment préparer efficacement l'entretien d'évaluation CHAPITRE 3 : Quels objectifs se donner et comment les atteindre ? CHAPITRE 4 : Surveiller les éléments-clés de la situation d'entretien CHAPITRE 5 : Quels comportements adopter ? CHAPITRE 6 : Comment traiter les conflits pendant l'entretien CHAPITRE 7 : Mise en situation : l'entretien clin d'oeil ANNEXES : - Caractéristiques et particularités propres aux différents systèmes d'appréciation - Exemples de documents utilisés dans l'entreprise. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display 25 QUESTIONS SUR L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : OBJECTIFS, CONTENU, CONDUITE, SUIVI [texte imprimé] / Alain-Frédéric FERNANDEZ ; Patrice CHASSAGNE . - DUNOD, 2005 . - 193 p. Catégories : BILAN PROFESSIONNEL ENTRETIEN ENTRETIEN EVALUATION EVALUATION GESTION RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT Résumé : Guide pratique qui, partant de l'analyse objective des rapports de pouvoir, décrit l'ensemble des règles à appliquer lors de l'entretien d'évaluation. Il apporte des solutions pour faciliter le déroulement de l'entretien : préparation, définition des objectifs, traitement des conflits, tant du côté de l'évaluateur que de celui de l'évalué. Un DVD accompagne ce guide, proposant le film d'un entretien d'évaluation "catastrophe" : le manager y fait... tout ce qu'il ne faut pas faire et le collaborateur est totalement déstabilisé. Une analyse pédagogique de l'entretien filmé a été ajoutée en fin d'ouvrage. Les managers y découvriront les erreurs à éviter et les collaborateurs les stratégies à mettre en place pour y faire face. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Construire les éléments d'un partenariat cohérent CHAPITRE 2 : Comment préparer efficacement l'entretien d'évaluation CHAPITRE 3 : Quels objectifs se donner et comment les atteindre ? CHAPITRE 4 : Surveiller les éléments-clés de la situation d'entretien CHAPITRE 5 : Quels comportements adopter ? CHAPITRE 6 : Comment traiter les conflits pendant l'entretien CHAPITRE 7 : Mise en situation : l'entretien clin d'oeil ANNEXES : - Caractéristiques et particularités propres aux différents systèmes d'appréciation - Exemples de documents utilisés dans l'entreprise. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
14283	E4FER	ouvrage	Disponible

27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE / Caroline DIARD (2018)

Public ISBD Titre : 27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline DIARD Editeur : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 182 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076985-8 Prix : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Cet ouvrage propose aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une même entreprise. Les cas sont déclinés en missions qui abordent les thèmes majeurs en Gestion des Ressources Humaines : - la politique de rémunération, - l’administration du personnel, - la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, - la négociation sociale. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant de se projeter dans l’entreprise. Elles sont accompagnées de corrigés. Au sommaire : 1| Politique de rémunération : . Mission 1 : Fixation de la rémunération d’après une convention collective . Mission 2 : Optimisation de la rémunération du dirigeant . Mission 3 : Répondre à un contrôle URSSAF . Mission 4 : Effectuer un calcul de primes contractuelles . Mission 5 : Calculer les effets de la masse salariale (report, d’effectif, GVT…) . Mission 6 : Calcul de l’effet de Noria 2| Administration du personnel : . Mission 7 : Rédiger un contrat de travail avec des clauses spécifiques . Mission 8 : Renouveler la période d’essai d’un cadre (convention SYNTEC) : les erreurs à éviter . Mission 9 : Licenciement du PDG et négociation d’un protocole d’accord transactionnel . Mission 10 : Gestion des absences des salariés . Mission 11 : La prime de vacances dans le secteur du bâtiment . Mission 12 : Intégrer des jeunes dans l’entreprise . Mission 13 : Sanctionner un salarié, calculer une indemnité de licenciement et l’expliquer au salarié 3| Gestion des compétences : . Mission 14 : Analyse de la pyramide des âges : anticiper les évolutions de la structure . Mission 15 : Mise en place des entretiens professionnels : impliquer les managers . Mission 16 : Élaboration d’une fiche de poste . Mission 17 : Mise en place d’un intranet RH . Mission 18 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences . Mission 19 : Mise en place d’un système d’évaluation 360 degrés . Mission 20 : Anticiper les problèmes des doubles carrières 4| Négociation sociale : . Mission 21 : Signer un accord d’entreprise . Mission 22 : Se mettre en conformité au regard des obligations en matière de représentants du personnel . Mission 23 : Organiser les élections des délégués du personnel . Mission 24 : Licenciement collectif pour motif économique . Mission 25 : Présenter un projet d’internalisation de la paye en comité de direction . Mission 26 : Négocier un accord sur le télétravail et prévoir le droit à la déconnexion . Mission 27 : Transparence auprès des IRPS (Instances Représentatives du Personnel) Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display 27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE [texte imprimé] / Caroline DIARD . - DUNOD, 2018 . - 182 p. ISBN : 978-2-10-076985-8 : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Cet ouvrage propose aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une même entreprise. Les cas sont déclinés en missions qui abordent les thèmes majeurs en Gestion des Ressources Humaines : - la politique de rémunération, - l’administration du personnel, - la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, - la négociation sociale. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant de se projeter dans l’entreprise. Elles sont accompagnées de corrigés. Au sommaire : 1| Politique de rémunération : . Mission 1 : Fixation de la rémunération d’après une convention collective . Mission 2 : Optimisation de la rémunération du dirigeant . Mission 3 : Répondre à un contrôle URSSAF . Mission 4 : Effectuer un calcul de primes contractuelles . Mission 5 : Calculer les effets de la masse salariale (report, d’effectif, GVT…) . Mission 6 : Calcul de l’effet de Noria 2| Administration du personnel : . Mission 7 : Rédiger un contrat de travail avec des clauses spécifiques . Mission 8 : Renouveler la période d’essai d’un cadre (convention SYNTEC) : les erreurs à éviter . Mission 9 : Licenciement du PDG et négociation d’un protocole d’accord transactionnel . Mission 10 : Gestion des absences des salariés . Mission 11 : La prime de vacances dans le secteur du bâtiment . Mission 12 : Intégrer des jeunes dans l’entreprise . Mission 13 : Sanctionner un salarié, calculer une indemnité de licenciement et l’expliquer au salarié 3| Gestion des compétences : . Mission 14 : Analyse de la pyramide des âges : anticiper les évolutions de la structure . Mission 15 : Mise en place des entretiens professionnels : impliquer les managers . Mission 16 : Élaboration d’une fiche de poste . Mission 17 : Mise en place d’un intranet RH . Mission 18 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences . Mission 19 : Mise en place d’un système d’évaluation 360 degrés . Mission 20 : Anticiper les problèmes des doubles carrières 4| Négociation sociale : . Mission 21 : Signer un accord d’entreprise . Mission 22 : Se mettre en conformité au regard des obligations en matière de représentants du personnel . Mission 23 : Organiser les élections des délégués du personnel . Mission 24 : Licenciement collectif pour motif économique . Mission 25 : Présenter un projet d’internalisation de la paye en comité de direction . Mission 26 : Négocier un accord sur le télétravail et prévoir le droit à la déconnexion . Mission 27 : Transparence auprès des IRPS (Instances Représentatives du Personnel) Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
16272	B3.2DIA	ouvrage	Disponible

LE 360°, OUTIL DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL / Claude LEVY-LEBOYER (2000)

Public ISBD Titre : LE 360°, OUTIL DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude LEVY-LEBOYER Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2000 Importance : 144 p. Prix : 21,90 euros Catégories : BILAN COMPETENCES EVALUATION GESTION RESSOURCES HUMAINES Résumé : La multiplication des multi-évaluations, dites "à 360°", répond aux besoins créés par l'évolution des technologies et des conditions économiques, et à la nécessité, pour les individus comme pour les organisations, de bien gérer les carrières dans une perspective de développement des compétences. Ce livre développe les conditions d'application permettant de tirer un profit optimal d'une procédure à 360°. Au sommaire : Comment ça marche ? - Choisir ou construire un 360° ? - Introduire un 360° - Quelles réactions devant les résultats d'un 360° - Des résultats au plan de développement - Quel avenir pour les 360° ? Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE 360°, OUTIL DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL [texte imprimé] / Claude LEVY-LEBOYER . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2000 . - 144 p. 21,90 euros Catégories : BILAN COMPETENCES EVALUATION GESTION RESSOURCES HUMAINES Résumé : La multiplication des multi-évaluations, dites "à 360°", répond aux besoins créés par l'évolution des technologies et des conditions économiques, et à la nécessité, pour les individus comme pour les organisations, de bien gérer les carrières dans une perspective de développement des compétences. Ce livre développe les conditions d'application permettant de tirer un profit optimal d'une procédure à 360°. Au sommaire : Comment ça marche ? - Choisir ou construire un 360° ? - Introduire un 360° - Quelles réactions devant les résultats d'un 360° - Des résultats au plan de développement - Quel avenir pour les 360° ? Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
9723	B3.2LEV	ouvrage	Disponible

7 SCENARIOS : SECONDE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL : FAMILLE DES METIERS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE / Lionel BAUDIN (2019)

Public ISBD Titre : 7 SCENARIOS : SECONDE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL : FAMILLE DES METIERS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Lionel BAUDIN ; Nathalie BILLAND ; Eric BOGREAU Editeur : EDITIONS BERTRAND-LACOSTE Année de publication : 2019 Importance : 112 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7352-2519-4 Prix : 15,20 euros Catégories : GESTION ADMINISTRATIVE GESTION RESSOURCES HUMAINES LOGISTIQUE TRANSPORT Résumé : Ce manuel est destiné aux apprenants en 2de professionnelle Bac Pro Métiers de la Gestion administrative, du transport et de la logistique. Il propose un ensemble de scénarios simples présentant des situations de travail. Chaque scénario se déroule dans un cadre professionnel différent, support de chacune des trois spécialités, et fait intervenir l’apprenant dans les services administratifs, commerciaux, ressources humaines, logistique ou de transport Ces scénarios favorisent l’acquisition des compétences communes suivantes : – gérer les relations interpersonnelles; – organiser et planifier l’activité ; – mettre en œuvre et contrôler les processus administratifs ; – traiter les flux physiques en relation avec les données de gestion ; – assurer le respect de la réglementation, des normes et traiter des dysfonctionnements. NB : Les CORRIGES sont disponibles au Centre de ressources pédagogiques du CAFOC. --------------------------------------------------------------------------------- Au sommaire : . Scénario 1 : HBM - Transport . Scénario 2 : SARL Bio 58 . Scénario 3 : Catteau Surgelés . Scénario 4 : SAS Concept Tools . Scénario 5 : SARL Krampouezh . Scénario 6 : Paca Aquariums . Scénario 7 : Association Music'all Fiches d'aide : . Fiche 1 : Lettre commerciale . Fiche 2 : Différents calculs . Fiche 3 : Gestion des stocks . Fiche 4 : Bon de commande . Fiche 5 : Rédaction d'un mail professionnel . Fiche 6 : Réception d'une livraison . Fiche 7 : Bon de réception et adressage . Fiche 8 : Fiche de stock et évaluation des stocks . Fiche 9 : Chèque bancaire et remise en banque des chèques . Fiche 10 : Liste de colisage . Fiche 11 : Palettisation . Fiche 12 : Lettre de voiture . Fiche 13 : Salaire brut. Niveau : V/IV Diplôme : BAC PRO Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display 7 SCENARIOS : SECONDE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL : FAMILLE DES METIERS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE [texte imprimé] / Lionel BAUDIN ; Nathalie BILLAND ; Eric BOGREAU . - EDITIONS BERTRAND-LACOSTE, 2019 . - 112 p. ISBN : 978-2-7352-2519-4 : 15,20 euros Catégories : GESTION ADMINISTRATIVE GESTION RESSOURCES HUMAINES LOGISTIQUE TRANSPORT Résumé : Ce manuel est destiné aux apprenants en 2de professionnelle Bac Pro Métiers de la Gestion administrative, du transport et de la logistique. Il propose un ensemble de scénarios simples présentant des situations de travail. Chaque scénario se déroule dans un cadre professionnel différent, support de chacune des trois spécialités, et fait intervenir l’apprenant dans les services administratifs, commerciaux, ressources humaines, logistique ou de transport Ces scénarios favorisent l’acquisition des compétences communes suivantes : – gérer les relations interpersonnelles; – organiser et planifier l’activité ; – mettre en œuvre et contrôler les processus administratifs ; – traiter les flux physiques en relation avec les données de gestion ; – assurer le respect de la réglementation, des normes et traiter des dysfonctionnements. NB : Les CORRIGES sont disponibles au Centre de ressources pédagogiques du CAFOC. --------------------------------------------------------------------------------- Au sommaire : . Scénario 1 : HBM - Transport . Scénario 2 : SARL Bio 58 . Scénario 3 : Catteau Surgelés . Scénario 4 : SAS Concept Tools . Scénario 5 : SARL Krampouezh . Scénario 6 : Paca Aquariums . Scénario 7 : Association Music'all Fiches d'aide : . Fiche 1 : Lettre commerciale . Fiche 2 : Différents calculs . Fiche 3 : Gestion des stocks . Fiche 4 : Bon de commande . Fiche 5 : Rédaction d'un mail professionnel . Fiche 6 : Réception d'une livraison . Fiche 7 : Bon de réception et adressage . Fiche 8 : Fiche de stock et évaluation des stocks . Fiche 9 : Chèque bancaire et remise en banque des chèques . Fiche 10 : Liste de colisage . Fiche 11 : Palettisation . Fiche 12 : Lettre de voiture . Fiche 13 : Salaire brut. Niveau : V/IV Diplôme : BAC PRO Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
16493	ASS4BAU	ouvrage	Disponible

7 SCENARIOS : SECONDE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL : FAMILLE DES METIERS DE LA GESTION ADMINISTRATIVE, DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE : LIVRE DU PROFESSEUR / Lionel BAUDIN (2019)

Permalink

70 EXERCICES POUR DEVELOPPER VOS SOFT SKILLS : STIMULER LES INTELLIGENCES NECESSAIRES A LA REUSSITE / Marie-Josée COUCHAERE (2015)

Permalink

ANALYSER LE SENS ET LA COMPLEXITE DU TRAVAIL : LA METHODE ETED / Nicole MANDON (2009)

Permalink

LA BIBLE DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES PME : 95 FICHES PRATIQUES / Nathalie OLIVIER (2016)

Permalink

BILANS DE COMPETENCES DES MANAGERS / Serge BARZUCCHETTI (1994)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DE L'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL / Marie-Luce BARTHELEMY (2018)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DU CSE : 57 OUTILS CLES EN MAIN + 9 DOCUMENTS TYPES A TELECHARGER / Anne-Laure SMAGUINE (2020)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DE LA MOTIVATION / Laurence THOMAS (2014)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DE LA PSYCHOLOGIE POSITIVE AU TRAVAIL / Béatrice ARNAUD (2019)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DES RESEAUX SOCIAUX / Cyril BLADIER (2016)

Permalink

LA BOITE A OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES : 64 OUTILS CLES EN MAIN / Annick HAEGEL (2022)

Permalink

BTS GPME (GESTION DE LA PME) : BLOC 3 : GERER LE PERSONNEL ET CONTRIBUER A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA PME : 2e ANNEE / Jean-Charles DIRY (2019)

Permalink

BTS MCO : 1re et 2e ANNEES : BLOC 4 : MANAGER L'EQUIPE COMMERCIALE / Frédéric BEZOS (2019)

Permalink

BTS MCO : 1re et 2e ANNEES : BLOC 4 : MANAGER L'EQUIPE COMMERCIALE : LIVRE DU PROFESSEUR / Frédéric BEZOS (2019)

Permalink

CLASSIFICATION, QUALIFICATION, COMPETENCES : POUR DES ACTIONS SUR L'ORGANISATION ET LE DIALOGUE SOCIAL / Philippe DENIMAL (2004)

Permalink

COLLABORATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : DOMAINE D'ACTIVITE 3 : BTS SAM 1re ANNEE / LICENCES PROF. / Bénédicte BOUSQUET (2018)

Permalink

COMMUNICATION ORGANISATION : BAC PRO 3 ANS : TERMINALE / J. CHAPEY (2010)

Permalink

COMMUNICATION ORGANISATION : BAC PRO 3 ANS : TERMINALE : GUIDE PEDAGOGIQUE / J. CHAPEY (2010)

Permalink

COMMUNICATION PROGRESSIVE DU FRANCAIS DES AFFAIRES AVEC 250 EXERCICES : NIVEAU INTERMEDIAIRE / Jean-Luc PENFORNIS (2010)

Permalink

COMMUNICATION PROGRESSIVE DU FRANCAIS DES AFFAIRES AVEC 250 EXERCICES : NIVEAU INTERMEDIAIRE : CD AUDIO / Jean-Luc PENFORNIS (2010)

Permalink

COMMUNICATION PROGRESSIVE DU FRANCAIS DES AFFAIRES AVEC 250 EXERCICES : NIVEAU INTERMEDIAIRE : CORRIGES / Jean-Luc PENFORNIS (2010)

Permalink

LA COMPETENCE, MYTHE, CONSTRUCTION OU REALITE ? / Francis MINET (1994)

Permalink

LA COMPETENCE EN QUESTION : ECOLE, INSERTION, TRAVAIL / Pierre MERLE (1993)

Permalink

LES COMPETENCES / Alain LABRUFFE (2003)

Permalink

CONDUIRE AVEC SUCCES UN ENTRETIEN D'EVALUATION : L'ANALYSE PREALABLE, LES PHASES DE L'ENTRETIEN, LE CONTRAT D'OBJECTIFS / Pascaline MALASSINGNE (2004)

Permalink

CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION / Pascaline MALASSINGNE (2001)

Permalink

DEFINIR LES FONCTIONS : 55 FICHES-OUTILS / Gérard VOIRIN (2007)

Permalink

DEMOTIVER A COUP SUR : LES EMBROUILLES DE DEMOTIVATOR / Nicolas CARON (2003)

Permalink

LA DETECTION DES POTENTIELS POUR UNE GESTION ANTICIPEE DES RESSOURCES HUMAINES ET DES CARRIERES / Luc MARSAL (1998)

Permalink

DICTIONNAIRE DE L'EMPLOI, DE L'INSERTION ET DE LA FORMATION : NOTIONS ESSENTIELLES, CONTRATS ET DISPOSITIFS, ACTEURS ET INSTANCES / Vincent FUCHS (2010)

Permalink

DICTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES / Jean-Marie PERETTI (2015)

Permalink

DIX ENTRETIENS INCONTOURNABLES EN ENTREPRISE : GUIDE A L'USAGE DES MANAGERS ET DES RH / Marie-Françoise HOSDAIN (2017)

Permalink

ECHANGES RECIPROQUES DE SAVOIRS EN ENTREPRISE : UN RESEAU AU SERVICE DE L'ENTREPRISE RESPONSABLE / VAN DEN ABEELE (2011)

Permalink

ECONOMIE GESTION : PREMIERE PROFESSIONNELLE : BACS PROFESSIONNELS DU SECTEUR INDUSTRIEL / Christine DALATI (2010)

Permalink

ECONOMIE GESTION : PREMIERE PROFESSIONNELLE : BACS PROFESSIONNELS DU SECTEUR INDUSTRIEL : CD-ROM / Christine DALATI (2010)

Permalink

ECONOMIE GESTION TOUS BAC PRO INDUSTRIELS : TOME 1 : SECONDE : LIVRE DU PROFESSEUR / Hélène BRUNEAU DE LA SALLE (2013)

Permalink

ECONOMIE GESTION TOUS BAC PRO INDUSTRIELS : TOME 2 : PREMIERE / Hélène BRUNEAU DE LA SALLE (2014)

Permalink

ECONOMIE GESTION TOUS BAC PRO INDUSTRIELS : TOME 2 : PREMIERE : LIVRE DU PROFESSEUR / Hélène BRUNEAU DE LA SALLE (2014)

Permalink

ELABORER DES REFERENTIELS DE COMPETENCES : PRINCIPES ET METHODES / Christian JOUVENOT (2005)

Permalink

L'EMPLOYABILITE DES JUNIORS ET DES SENIORS : VERS UNE GESTION ACTIVE DES AGES ET DES COMPETENCES / Alain FINOT (2012)

Permalink

ENCADRER ET SECURISER LES PARCOURS PROFESSIONNELS : DES OUTILS POUR ACCOMPAGNER LES SALARIES / Christophe PARMENTIER (2011)

Permalink

L'ENTRETIEN D'EVALUATION : COMMENT S'Y COMPORTER, COMMENT LE MENER / Jacques TEBOUL (2000)

Permalink

L'ENTRETIEN D'EVALUATION : COMMENT S'Y COMPORTER, COMMENT LE MENER / Jacques TEBOUL (2005)

Permalink

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL : METTRE EN OEUVRE LA NOUVELLE LOI SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE / Alain LABRUFFE (2005)

Permalink

ETRE ACTEUR DE SON ENTRETIEN D'EVALUATION (2012)

Permalink

L'EVALUATION DES COMPETENCES / Jacques AUBRET (2003)

Permalink

EVALUER LES COMPETENCES : DU RECRUTEMENT A LA GESTION DE CARRIERE : VADE-MECUM / Maria TRESANINI (2004)

Permalink

EVALUER, EVOLUER : VERS UN NOUVEAU DIALOGUE EN RESSOURCES HUMAINES / Anne RIBEROLLES (1992)

Permalink

EXCEL ET LA GESTION DU TEMPS : CONCEVOIR PLANNING, ECHEANCIERS, TABLEAUX D'ABSENCE... / MOUMEN PIASCO Faïza (2012)

Permalink

LES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE / Daniel COHEN (2017)

Permalink

FONCTION FORMATION / Jacques SOYER (2003)

Permalink

LA FONCTION FORMATION EN PERIL : DE LA NECESSITE D'UN MODELE EN RUPTURE / Sandra ENLART (2008)

Permalink

FONCTIONS RH : POLITIQUES, METIERS ET OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES / Maurice THEVENET (2015)

Permalink

FORMATION ET INNOVATION DANS LES PETITES ENTREPRISES : DOSSIER / Elyes BENTABET in EDUCATION PERMANENTE, N° 182 (MARS 2010)

Permalink

FORMER ET FIDELISER UN NOUVEAU COLLABORATEUR / Joseph-Luc BLONDEL (2008)

Permalink

LA GESTION DES COMPETENCES : UNE DEMARCHE ESSENTIELLE POUR LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES / Claude LEVY-LEBOYER (2009)

Permalink

GESTION DE LA FORMATION 2.0 : AMELIORER LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS AVEC LE LEARNING MANAGEMENT SYSTEM / Virgile LUNGU (2016)

Permalink

GESTION ET MANAGEMENT DES COMPETENCES : PROJETS, DEMARCHES ET OUTILS / Claude FLUCK (2015)

Permalink

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : VALORISER LE CAPITAL HUMAIN DE L'ENTREPRISE ET ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS / Hannah BESSER (2011)

Permalink

LA GPEC : CONSTRUIRE UNE DEMARCHE DE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES / Philippe BERNIER (2012)

Permalink

LE GRAND LIVRE DE LA FORMATION / Michel BARABEL (2012)

Permalink

GUIDE POUR LA GPEC / Françoise KERLAN (2012)

Permalink

LE GUIDE DES TECHNIQUES D'EVALUATION : PERFORMANCES, COMPETENCES, CONNAISSANCES / Claude BILLET (2005)

Permalink

LES ILLUSTRES EN SCENARIOS : TOME 4 : POLE 1, POLE 2, POLE 3 : PREMIERE PROFESSIONNELLE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION-ADMINISTRATION / Lionel BAUDIN (2017)

Permalink

LES ILLUSTRES : TOME 4 : LES RELATIONS EXTERNES ET LES RELATIONS HUMAINES : PREMIERE PROFESSIONNELLE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION-ADMINISTRATION / Lionel BAUDIN (2013)

Permalink

LES ILLUSTRES : TOME 4 : LES RELATIONS EXTERNES ET LES RELATIONS HUMAINES : PREMIERE PROFESSIONNELLE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION-ADMINISTRATION : LIVRE DU PROFESSEUR / Lionel BAUDIN (2013)

Permalink

L'INGENIERIE DES COMPETENCES / LE BOTERF (1998)

Permalink

INGENIERIE ET EVALUATION DES COMPETENCES / LE BOTERF (2011)

Permalink

L'INGENIERIE ET L'EVALUATION DE LA FORMATION : 75 FICHES OUTILS / LE BOTERF (1990)

Permalink

L'INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS : ENJEUX ET OUTILS POUR LE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE / Delphine LACAZE (2010)

Permalink

J'APPRENDS L'ECONOMIE ET LE DROIT : PREMIERE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES / Haïm AROUH (2016)

Permalink

J'APPRENDS L'ECONOMIE ET LE DROIT : PREMIERE PROFESSIONNELLE : BACCALAUREATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES : LIVRE DU PROFESSEUR / Haïm AROUH (2015)

Permalink

LE MANAGEMENT DES COMPETENCES : DEVELOPPER LES PARCOURS PROFESSIONNELS ET L'EMPLOYABILITE / Ghuyslaine ROY-LEMARCHAND (2007)

Permalink

MANAGEMENT DES COMPETENCES : REALISATIONS, CONCEPTS, ANALYSES / Jacques AUBRET (2005)

Permalink

LE MANAGEMENT DES SITUATIONS DE CRISE : ANTICIPER LES RISQUES ET GERER LES CRISES / Laurent COMBALBERT (2005)

Permalink

MANAGEOR : TOUT LE MANAGEMENT A L'ERE DIGITALE / Michel BARABEL (2015)

Permalink

MANAGER AVEC LES INTELLIGENCES MULTIPLES / Bruno HOURST (2016)

Permalink

MANAGER LES CONNAISSANCES : DU KNOWLEDGE MANAGEMENT AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DANS L'ORGANISATION / Claire BEYOU (2003)

Permalink

MANAGER LA FORMATION AUJOURD'HUI : DE LA GESTION DU BUDGET AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES / Frank SAVANN (2009)

Permalink

MANAGER LA FORMATION : UN NOUVEAU SOUFFLE AVEC LA REFORME DE 2014 ? / Alain MEIGNANT (2014)

Permalink

MANUEL D'AUDIT DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : METHODE AUDIT MRH / Alain MEIGNANT (2009)

Permalink

LA METHODE DES CAS / Roger MUCCHIELLI (1987)

Permalink

LES NOUVEAUX OUTILS DE L'EVALUATION DES COMPETENCES / Alain LABRUFFE (2011)

Permalink

LES NOUVEAUX OUTILS DE L'EVALUATION DES COMPETENCES / Alain LABRUFFE (2009)

Permalink

OBJECTIF BTS GPME : GESTION DE LA PME : 1re ET 2e ANNEES : FICHES TOUT-EN-UN / Sophie CATINAUD (2020)

Permalink

OBJECTIF BTS SAM : SUPPORT A L'ACTION MANAGERIALE : 1re ET 2e ANNEES : FICHES TOUT-EN-UN / Anne-Christine DRAY (2020)

Permalink

OBJECTIF COMPETENCE : POUR UNE NOUVELLE LOGIQUE / Philippe ZARIFIAN (2001)

Permalink

OPTIMISER LES COMPETENCES PAR L'INGENIERIE DES RESSOURCES HUMAINES : VERS UNE AMELIORATION DU POTENTIEL HUMAIN / Alain LABRUFFE (2013)

Permalink

LES ORGANISMES PRIVES DE FORMATION : ENJEUX ET PERSPECTIVES DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (1998)

Permalink

LES OUTILS DES RH : LES SAVOIR-FAIRE ESSENTIELS EN GRH / Sylvie GUERRERO (2014)

Permalink

PROFESSION : CONSULTANT / Robert LESCARBEAU (1990)

Permalink

PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS : 110 NOTIONS CLES / Gérard VALLERY (2016)

Permalink

RECREEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL : LA CO-CONSTRUCTION, NOUVEAU CHALLENGE POUR L'ENTREPRISE / Jean-Claude ANCELET (2011)

Permalink

REFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE : TOUS LES CONSEILS OPERATIONNELS POUR EN TIRER PROFIT / Alain-Frédéric FERNANDEZ (2018)

Permalink

REPENSER LA COMPETENCE : POUR DEPASSER LES IDEES RECUES : 15 PROPOSITIONS / LE BOTERF (2010)

Permalink

---

1 2 (1 - 100 / 113) Par page : 25 50 100 Tout afficher