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Auteur Philippe RAMOND |
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DE LA REFLEXION STRATEGIQUE A L'ACTION / Philippe RAMOND (2007)
Titre : DE LA REFLEXION STRATEGIQUE A L'ACTION Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe RAMOND Editeur : MAXIMA LAURENT DU MESNIL Année de publication : 2007 Importance : 202 p. Prix : 29,80 euros Catégories : STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Ce livre est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique. S'appuyant sur l'enseignement des grands maîtres en stratégie, l'auteur apporte une vision renouvelée de la stratégie, appliquée à la conduite de l'entreprise.
3 objectifs ont guidé la rédaction de cet ouvrage :
- clarifier le concept de stratégie ;
- identifier les notions essentielles à mobiliser dans le cadre d'une réflexion stratégique, les cadres de référence théoriques à connaître ;
- proposer une démarche méthodologique complète permettant à un manager de conduire son action sous le double éclairage de la recherche du "bien commun" et du renforcement de son "pouvoir personnel".
Au sommaire :
I : Les références fondamentales de la pensée stratégique :
• Le choix des auteurs de référence
• Sun Tzu ou la sagesse stratégique
• Xénophon ou l'aventure stratégique
• Machiavel ou la subtilité stratégique
• L'enseignement des maîtres
II : La planification stratégique :
• Les conceptions de la planification stratégique
• Les différentes approches de la planification
• Les modalités de mobilisation
• Vision stratégique et planification
III : L'analyse stratégique ou les jeux de pouvoir :
• A la frontière du politique
• La carte des partenaires
• Les conflits individuels
• Les conflits collectifs
IV : L'action stratégique ou la conduite du changement :
• Les notions d'"action stratégique" et de "changement"
• Les quatre dimensions de la conduite du changement
• La dynamique du changement
• Le stratège et le changement
V : Les figures du stratège :
• Le statut du stratège
• Le style du stratège
• Les paradoxes du stratège.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DE LA REFLEXION STRATEGIQUE A L'ACTION [texte imprimé] / Philippe RAMOND . - MAXIMA LAURENT DU MESNIL, 2007 . - 202 p.
29,80 euros
Catégories : STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Ce livre est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique. S'appuyant sur l'enseignement des grands maîtres en stratégie, l'auteur apporte une vision renouvelée de la stratégie, appliquée à la conduite de l'entreprise.
3 objectifs ont guidé la rédaction de cet ouvrage :
- clarifier le concept de stratégie ;
- identifier les notions essentielles à mobiliser dans le cadre d'une réflexion stratégique, les cadres de référence théoriques à connaître ;
- proposer une démarche méthodologique complète permettant à un manager de conduire son action sous le double éclairage de la recherche du "bien commun" et du renforcement de son "pouvoir personnel".
Au sommaire :
I : Les références fondamentales de la pensée stratégique :
• Le choix des auteurs de référence
• Sun Tzu ou la sagesse stratégique
• Xénophon ou l'aventure stratégique
• Machiavel ou la subtilité stratégique
• L'enseignement des maîtres
II : La planification stratégique :
• Les conceptions de la planification stratégique
• Les différentes approches de la planification
• Les modalités de mobilisation
• Vision stratégique et planification
III : L'analyse stratégique ou les jeux de pouvoir :
• A la frontière du politique
• La carte des partenaires
• Les conflits individuels
• Les conflits collectifs
IV : L'action stratégique ou la conduite du changement :
• Les notions d'"action stratégique" et de "changement"
• Les quatre dimensions de la conduite du changement
• La dynamique du changement
• Le stratège et le changement
V : Les figures du stratège :
• Le statut du stratège
• Le style du stratège
• Les paradoxes du stratège.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 14242 B3.9RAM ouvrage Disponible