LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES / David AUTISSIER (2015)

Public ISBD Titre : LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES Type de document : texte imprimé Auteurs : David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON Editeur : EYROLLES Année de publication : 2015 Importance : 227 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56245-3 Prix : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES [texte imprimé] / David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON . - EYROLLES, 2015 . - 227 p. ISBN : 978-2-212-56245-3 : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. 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L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE / Michel CROZIER (1981)

Public ISBD Titre : L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG Editeur : SEUIL Année de publication : 1981 Collection : POINTS Importance : 478 p. Catégories : DECISION SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE Résumé : La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Au sommaire : I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME : - L'acteur et sa stratégie - Le pouvoir comme fondement de l'action organisée - Le jeu comme instrument de l'action organisée II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT : - Les limites d'une théorie de la contingence structurelle - Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière - Organisation et culture III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE : - De l'organisation au système - L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique - Système d'action et analyse sociologique IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION : - Le problème de la rationalité des décisions - Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles - La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT : - Le changement comme phénomène systémique - Réflexions sur l'intervention - Les finalités du changement ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE : - Le chercheur devant son terrain - Le problème des matériaux - L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE [texte imprimé] / Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG . - SEUIL, 1981 . - 478 p.. - (POINTS) . Catégories : DECISION SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE Résumé : La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Au sommaire : I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME : - L'acteur et sa stratégie - Le pouvoir comme fondement de l'action organisée - Le jeu comme instrument de l'action organisée II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT : - Les limites d'une théorie de la contingence structurelle - Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière - Organisation et culture III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE : - De l'organisation au système - L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique - Système d'action et analyse sociologique IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION : - Le problème de la rationalité des décisions - Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles - La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT : - Le changement comme phénomène systémique - Réflexions sur l'intervention - Les finalités du changement ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE : - Le chercheur devant son terrain - Le problème des matériaux - L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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L'ACTION STRATEGIQUE / Jean-François PHELIZON (1998)

Public ISBD Titre : L'ACTION STRATEGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François PHELIZON Editeur : ECONOMICA Année de publication : 1998 Importance : 323 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3555-5 Prix : 27 euros Catégories : STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Qu'est-ce qui fonde une action stratégique ? Comment tracer une ligne de front au groupe dont on a la charge, et l'y conduire ? Comment concrétiser une action collective à partir d'une règle d'action commune ?... A partir d'exemples historiques et contemporains, cet ouvrage décrit les lignes de force et les principes qui sous-tendent toute forme de stratégie collective. Au sommaire : I- L'ART DU MOUVEMENT : - L'action collective - Le modèle stratégique. II- LES ACTEURS COLLECTIFS : - Les groupes agoniques - La personnalité collective. III- LE LEADER : - La vision stratégique - La force des mots - La volonté de faire. IV- LES REGLES : - La conformité - Le cadre de l'action collective - Les deux règles d'action. V- LES SITUATIONS : - La dynamique de l'action - Les changements d'état. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ACTION STRATEGIQUE [texte imprimé] / Jean-François PHELIZON . - ECONOMICA, 1998 . - 323 p. ISSN : 978-2-7178-3555-5 : 27 euros Catégories : STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Qu'est-ce qui fonde une action stratégique ? Comment tracer une ligne de front au groupe dont on a la charge, et l'y conduire ? Comment concrétiser une action collective à partir d'une règle d'action commune ?... A partir d'exemples historiques et contemporains, cet ouvrage décrit les lignes de force et les principes qui sous-tendent toute forme de stratégie collective. Au sommaire : I- L'ART DU MOUVEMENT : - L'action collective - Le modèle stratégique. II- LES ACTEURS COLLECTIFS : - Les groupes agoniques - La personnalité collective. III- LE LEADER : - La vision stratégique - La force des mots - La volonté de faire. IV- LES REGLES : - La conformité - Le cadre de l'action collective - Les deux règles d'action. V- LES SITUATIONS : - La dynamique de l'action - Les changements d'état. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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AGIR EN STRATEGE : LES ENSEIGNEMENTS DE SUN TZU AU SERVICE DE VOTRE REUSSITE / Lionel BELLENGER (2005)

Public ISBD Titre : AGIR EN STRATEGE : LES ENSEIGNEMENTS DE SUN TZU AU SERVICE DE VOTRE REUSSITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Lionel BELLENGER Editeur : ESF Année de publication : 2005 Collection : FORMATION PERMANENTE Importance : 198 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-1719-3 Prix : 23 euros Catégories : LEXIQUE STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Cet ouvrage établit la stratégie, les tactiques et les ruses à adopter pour combattre les défis de la vie professionelle et quotidienne selon notre personnalité et nos limites. Il se base sur la perception chinoise ainsi que sur de grandes figures de la stratégie telles que Sun Tzu. L'auteur illustre son ouvrage d'exemples afin de comprendre l'environnement pour y trouver des réponses et propose des exercices d'application pratique (avec les corrigés). Il intègre en fin d'ouvrage des annexes constituées d'un plan d'autoformation, d'un programme de session de formation et d'un lexique. Au sommaire : PARTIE Connaissance du problème : - Exposé 1 : Des compétences inattendues pour relever les défis - Exposé 2 : Se comporter en stratège dans la vie de tous les jours - Exposé 3 : Choisir une stratégie - Exposé 4 : La stratégie d'engagement - Exposé 5 : La stratégie de contrôle PARTIE Applications pratiques : - Exercice 1 : Parler le même langage - Exercice 2 : Les jeux d'alliance : la bière Odyssée - Exercice 3 : La guerre des prix chez Alizé - Exercice 4 : La tactique du singe - Exercice 5 : Le vade-mecum des stratèges politiques - Exercice 6 : Le cas Aluvox - Exercice 7 : La tactique du gendarme. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display AGIR EN STRATEGE : LES ENSEIGNEMENTS DE SUN TZU AU SERVICE DE VOTRE REUSSITE [texte imprimé] / Lionel BELLENGER . - ESF, 2005 . - 198 p.. - (FORMATION PERMANENTE) . ISBN : 978-2-7101-1719-3 : 23 euros Catégories : LEXIQUE STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Cet ouvrage établit la stratégie, les tactiques et les ruses à adopter pour combattre les défis de la vie professionelle et quotidienne selon notre personnalité et nos limites. Il se base sur la perception chinoise ainsi que sur de grandes figures de la stratégie telles que Sun Tzu. L'auteur illustre son ouvrage d'exemples afin de comprendre l'environnement pour y trouver des réponses et propose des exercices d'application pratique (avec les corrigés). Il intègre en fin d'ouvrage des annexes constituées d'un plan d'autoformation, d'un programme de session de formation et d'un lexique. Au sommaire : PARTIE Connaissance du problème : - Exposé 1 : Des compétences inattendues pour relever les défis - Exposé 2 : Se comporter en stratège dans la vie de tous les jours - Exposé 3 : Choisir une stratégie - Exposé 4 : La stratégie d'engagement - Exposé 5 : La stratégie de contrôle PARTIE Applications pratiques : - Exercice 1 : Parler le même langage - Exercice 2 : Les jeux d'alliance : la bière Odyssée - Exercice 3 : La guerre des prix chez Alizé - Exercice 4 : La tactique du singe - Exercice 5 : Le vade-mecum des stratèges politiques - Exercice 6 : Le cas Aluvox - Exercice 7 : La tactique du gendarme. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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L'ART ET LA MANIERE D'INTERVENIR EN ENTREPRISE / Michel CRUNENBERG (2004)

Public ISBD Titre : L'ART ET LA MANIERE D'INTERVENIR EN ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel CRUNENBERG Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2004 Importance : 217 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3055-5 Prix : 28 euros Catégories : CONSULTANT STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE Résumé : Intervenir au sein d'un système humain pour apporter de l'aide est un véritable métier. Quels sont les outils dont dispose l'intervenant extérieur pour accompagner l'organisation vers le changement ? Comment s'organise cette relation d'aide ? Comment acquérir la légitimité d'intervenir dans une organisation ? L'auteur répond à ces questions et présente à la fois une démarche, une attitude ainsi que des outils systémiques permettant de baliser un dispositif d'intervention complexe et changeant. Au sommaire : I- EN THEORIE : - Chapitre 1 : Les caractéristiques générales de l'intervention - Chapitre 2 : Les phases de l'intervention - Chapitre 3 : Eléments de systémique appliqués - Chapitre 4 : Les acteurs de l'intervention - Chapitre 5 : La gestion du processus - Chapitre 6 : Des avantages et des inconvénients de l'intervention externe ou interne - Chapitre 7 : Les informations dans l'intervention - Chapitre 8 : La confiance et ses déclinaisons II- EN PRATIQUE III- L'ARBRE DES CHOIX : - Le schéma théorique - Les applications. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ART ET LA MANIERE D'INTERVENIR EN ENTREPRISE [texte imprimé] / Michel CRUNENBERG . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2004 . - 217 p. ISBN : 978-2-7081-3055-5 : 28 euros Catégories : CONSULTANT STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE Résumé : Intervenir au sein d'un système humain pour apporter de l'aide est un véritable métier. Quels sont les outils dont dispose l'intervenant extérieur pour accompagner l'organisation vers le changement ? Comment s'organise cette relation d'aide ? Comment acquérir la légitimité d'intervenir dans une organisation ? L'auteur répond à ces questions et présente à la fois une démarche, une attitude ainsi que des outils systémiques permettant de baliser un dispositif d'intervention complexe et changeant. Au sommaire : I- EN THEORIE : - Chapitre 1 : Les caractéristiques générales de l'intervention - Chapitre 2 : Les phases de l'intervention - Chapitre 3 : Eléments de systémique appliqués - Chapitre 4 : Les acteurs de l'intervention - Chapitre 5 : La gestion du processus - Chapitre 6 : Des avantages et des inconvénients de l'intervention externe ou interne - Chapitre 7 : Les informations dans l'intervention - Chapitre 8 : La confiance et ses déclinaisons II- EN PRATIQUE III- L'ARBRE DES CHOIX : - Le schéma théorique - Les applications. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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B 2 B, B TO B : STRATEGIE DE COMMUNICATION / Francis MERLIN (2000)

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LA BOITE A OUTILS DE LA COMMUNICATION : 56 OUTILS CLES EN MAIN + 4 VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT / Bernardette JEZEQUEL (2019)

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LA BOITE A OUTILS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT / David AUTISSIER (2013)

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LA BOITE A OUTILS DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Béatrice ARNAUD (2019)

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LA BOITE A OUTILS DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Béatrice ARNAUD (2016)

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LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT / Patrice STERN (2009)

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LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT / Patrice STERN (2017)

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LA BOITE A OUTILS DE LA MOTIVATION / Laurence THOMAS (2014)

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LA BOITE A OUTILS DE L'ORGANISATION / Benoît POMMERET (2013)

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LA BOITE A OUTILS DES RESEAUX SOCIAUX / Cyril BLADIER (2016)

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LA BOITE A OUTILS DE LA STRATEGIE / Bertrand GIBOIN (2015)

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LA BOITE A OUTILS DE LA STRATEGIE DIGITALE OMNICANALE / Catherine HEADLEY (2017)

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LE CHANGEMENT, CA S'APPREND / Christophe FAURIE (2013)

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LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGERIAL : TOME 1 : L'APPROCHE QUI REND ACTEUR ET DEVELOPPE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Dominique DELAUNAY (2018)

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COMMENT DEVELOPPER VOTRE ACTIVITE GRACE AUX MEDIAS SOCIAUX / Valérie MARCH (2015)

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LA COMMUNICATION DE CHANGEMENT : LES CLES POUR REUSSIR LA TRANSFORMATION DE SON ENTREPRISE / DO ESPIRITO Thierry (2006)

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LA COMMUNICATION INTERNE : STRATEGIES ET TECHNIQUES / Jean-Marc DECAUDIN (2009)

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COMMUNICATOR : TOUTES LES CLES DE LA COMMUNICATION / Marie-Hélène WESTPHALEN (2015)

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COMMUNIQUER AVEC UN PETIT BUDGET : ASTUCES POUR COMMUNIQUER MIEUX EN DEPENSANT MOINS / Pascal CHAUVIN (2008)

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COMMUNIQUER SUR LES RESEAUX SOCIAUX : LES METHODES ET LES OUTILS INDISPENSABLES POUR VOS STRATEGIES DE COMMUNICATION SUR LES MEDIAS SOCIAUX / Antoine DUPIN (2010)

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COMPETENCES PROFESSIONNELLES POUR L'ACCOMPAGNEMENT D'UN CHANGEMENT : UN REFERENTIEL / Louise LAFORTUNE (2009)

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CONCEVOIR OU REPOSITIONNER SON OFFRE / Philippe TACHE (2014)

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DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jérôme BARRAND (2015)

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DEVELOPPER SA PRESENCE SUR INTERNET : CONCEVOIR ET DEPLOYER UNE STRATEGIE SUR LES MEDIAS SOCIAUX / David FAYON (2012)

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DEVELOPPEZ ET ACTIVEZ VOS RESEAUX RELATIONNELS / Christian MARCON (2007)

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DEVELOPPEZ VOTRE IDENTITE NUMERIQUE : CIBLER ET GAGNER DES CLIENTS, SE FAIRE CONNAITRE, TROUVER UN JOB... AVEC LES RESEAUX SOCIAUX / Christophe BLAZQUEZ (2015)

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DYNAMISER SA COMMUNICATION INTERNE / PERRUCHOT GARCIA Valérie (2012)

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E-REPUTATION : METHODES ET OUTILS POUR LES INDIVIDUS ET LES ENTREPRISES / Albéric GUIGOU (2012)

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EVALUEZ VOS ACTIONS DE COMMUNICATION : MESURER POUR GAGNER EN EFFICACITE / Assaël ADARY (2008)

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LES FICHES OUTILS DES APPELS D'OFFRES / Thierry CRAYE (2016)

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LES FICHES OUTILS DU CONSULTANT / DO MARCOLINO Pierre-Michel (2015)

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LES FICHES OUTILS DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE / Daniel COHEN (2017)

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LES FICHES OUTILS DES RESEAUX SOCIAUX : 91 FICHES OPERATIONNELLES, 80 CONSEILS PERSONNALISES, 43 CAS PRATIQUES, 100 ILLUSTRATIONS / François SCHEID (2015)

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LES FICHES OUTILS DU WEBMARKETING / VAN LAETHEM (2015)

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FIGURES DE LA PSYCHOSOCIOLOGIE : DE LA CRITIQUE DE TAYLOR A L'ACTEPOUVOIR DE GERARD MENDEL / Jean-Luc PRADES (2014)

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FONCTIONS RH : POLITIQUES, METIERS ET OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES / Maurice THEVENET (2015)

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LA GESTION STRATEGIQUE : UNE APPROCHE FONDAMENTALE / Michel COTE (2008)

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GUIDE DE LA COMMUNICATION POUR L'ENTREPRISE / Rémi-Pierre HEUDE (2003)

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LE GUIDE DU COMMUNITY MANAGER : TECHNIQUES AVANCEES ET BOITE A OUTILS POUR UNE COMMUNICATION DIGITALE REUSSIE / Samuel BIELKA (2018)

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GUIDE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL / Jean-Yves ARRIVE (2006)

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GUIDE POUR L'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT / Louise LAFORTUNE (2008)

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L'INGENIERIE DE FORMATION : OUTILS ET METHODES / Christophe PARMENTIER (2012)

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JEUX ET OUTILS POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT : OPTIMISEZ VOTRE DEMARCHE AVEC LA MARELLE DU CHANGEMENT / Laurent DUFOURT (2010)

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JEUX A THEME DE THIAGI : 42 ACTIVITES INTERACTIVES POUR LA FORMATION / Bruno HOURST (2012)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE / Jean-Pierre HELFER (2016)

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MANAGEOR : TOUT LE MANAGEMENT A L'ERE DIGITALE / Michel BARABEL (2015)

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MANAGER LE CHANGEMENT OU / ET CHANGER LE MANAGEMENT... : L'INCROYABLE HISTOIRE D'ALAIN SERTITUDE / Florence HUNOT (2003)

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MANAGER DANS (ET AVEC) LA COMPLEXITE / Dominique GENELOT (2017)

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LE MANAGER EST UN PSY / Eric ALBERT (1998)

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MANAGER, FACILE ? : CONSEILS, OUTILS ET CAS CONCRETS POUR UN MANAGEMENT PLUS FACILE / Pierre PASTOR (2007)

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MARKETING VIDEO : COMMUNIQUER COMME UN PRO SUR YOUTUBE, FACEBOOK, INSTAGRAM / Jean-Baptiste VIET (2019)

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LA MEGA BOITE A OUTILS DU DIGITAL EN ENTREPRISE : 100 OUTILS / Catherine LEJEALLE (2018)

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MIEUX VIVRE LE CHANGEMENT : ACCOMPAGNER ET REUSSIR LES TRANSITIONS / Arlette YATCHINOVSKY (2004)

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UN MODELE D'ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL D'UN CHANGEMENT : POUR UN LEADERSHIP NOVATEUR / Louise LAFORTUNE (2008)

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OPTIMISEZ LA FONCTION FORMATION / Alain-Frédéric FERNANDEZ (2007)

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LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Philippe CABIN (2005)

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LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Jean-Michel SAUSSOIS (2016)

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ORGANISER LE CHANGEMENT : LES CLES DE LA REUSSITE / David CHAUDRON (2003)

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ORGANISER UN SERVICE OU UNE UNITE : 27 FICHES PRATIQUES / Philippe TACHE (2005)

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ORGANISEZ VOS PROJETS AVEC LE MIND MAPPING : DES DESSINS AU SERVICE DE VOS DESSEINS / Pierre MONGIN (2014)

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OSER DE NOUVEAUX REFLEXES PROFESSIONNELS : ENTRE SUBIR ET AGIR / Annie MARXER (2009)

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LE PLAN DE COMMUNICATION : DEFINIR ET ORGANISER VOTRE STRATEGIE DE COMMUNICATION / Thierry LIBAERT (2017)

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PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS : 110 NOTIONS CLES / Gérard VALLERY (2016)

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DE LA REFLEXION STRATEGIQUE A L'ACTION / Philippe RAMOND (2007)

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RESPONSABLE FORMATION ET COMPETENCES : MAITRISER, OPTIMISER, FAIRE EVOLUER SA FONCTION / Philippe BERNIER (2011)

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RESSOURCES HUMAINES : DEPLOYER LA STRATEGIE / Alain MEIGNANT (2000)

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REUSSIR LE CHANGEMENT : COMMENT SORTIR DES BLOCAGES INDIVIDUELS ET COLLECTIFS ? / Christine MARSAN (2008)

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REUSSISSEZ VOTRE CREATION D'ENTREPRISE / Bernard GUYOT-TABET (2010)

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SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS / Philippe BERNOUX (2004)

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STRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT : METHODE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE / Gilles LECHOT (2017)

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STRATEGIE D'ENTREPRISE ET COMMUNICATION / Dominique BEAU (1992)

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STRATEGIE ET FORMATION : DEVELOPPER L'ATOUT CONCURRENTIEL HUMAIN / Philippe KORDA (2011)

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STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE / Bernard GARRETTE (2009)

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LA STRUCTURE DE LA MAGIE : LE LIVRE FONDATEUR DE LA PNL / Richard BANDLER (2015)

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LES TABLEAUX DE BORD DE LA COMMUNICATION : INDICATEURS DE PILOTAGE ET EVALUATION DES RESULTATS / Thierry LIBAERT (2006)

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TOUTE LA FONCTION FORMATION / Philippe BERNIER (2015)

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VERS UNE ORGANISATION APPRENANTE / François BEAUJOLIN (2001)

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