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Auteur Hervé LAROCHE |
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Titre : MANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicole AUBERT ; Jean-Pierre GRUERE ; Jak JABES ; Hervé LAROCHE ; Sandra MICHEL Mention d'édition : 9e édition corrigée Editeur : PUF Année de publication : 2010 Collection : FONDAMENTAL Importance : 656 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-057906-9 Prix : 40 euros Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
DECISION
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage a pour objectif de fournir un cadre conceptuel pour l'étude et la compréhension des aspects humains et organisationnels du management. Il est destiné à des publics variés : étudiants dans le domaine du management, cadres et praticiens qui pourront y acquérir un grand nombre de connaissances fondamentales, utiles dans la vie professionnelle mais souvent encore mal connues des dirigeants, consultants qui pourront disposer d'une synthèse intégrée portant sur quantité de notions utiles dans l'exercice de leurs fonctions, enseignants et formateurs qui y trouveront un aperçu complet des différents courants de pensée et des recherches - classiques et récentes - menées dans le domaine du management des hommes et des organisations.
Ce livre comporte également une dimension interculturelle : il constitue en effet une synthèse des connaissances et des recherches américaines et européennes, telles qu'elles sont enseignées et pratiquées dans les " Business schools ", universités et entreprises européennes et américaines.
L'ouvrage s'articule autour d'une progression précise dans l'étude et l'analyse des notions présentées. De la dynamique des comportements individuels (perception, attitudes et changements d'attitudes, personnalité, motivation), on passe à l'étude des groupes en interaction (communication interpersonnelle, groupes et dynamique, conflits et négociation), puis aux phénomènes de pouvoir et de décision (pouvoirs et jeux de pouvoir, leadership, prise de décision) pour aborder enfin l'organisation et son contexte (structure organisationnelle, structuration des tâches, culture organisationnelle, changement et développement organisationnels). Chaque thème est illustré de nombreux documents et figures (schémas, tableaux, comptes rendus illustratifs de recherches fondamentales ou appliquées, comparaisons interculturelles, etc.), permettant de faire le lien entre les réalités économiques, sociales, culturelles et les théories sous-jacentes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Dynamique des comportements individuels :
Perception sociale et attributions
Attitudes et changements d'attitudes
Personnalité et comportement
Motivation, satisfaction et implication
DEUXIEME PARTIE : Groupes et interactions :
La communication interpersonnelle
Les groupes et leur dynamique
Conflits et négation
TROISIEME PARTIE : Pouvoir et décision :
Pouvoirs et jeux de pouvoir
Leadership
La prise de décision
QUATRIEME PARTIE : L'organisation et son contexte :
Structure organisationnelle
Structuration des tâches
Culture organisationnelle
Changement et développement organisationnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT : ASPECTS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS [texte imprimé] / Nicole AUBERT ; Jean-Pierre GRUERE ; Jak JABES ; Hervé LAROCHE ; Sandra MICHEL . - 9e édition corrigée . - PUF, 2010 . - 656 p.. - (FONDAMENTAL) .
ISBN : 978-2-13-057906-9 : 40 euros
Catégories : COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
DECISION
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Cet ouvrage a pour objectif de fournir un cadre conceptuel pour l'étude et la compréhension des aspects humains et organisationnels du management. Il est destiné à des publics variés : étudiants dans le domaine du management, cadres et praticiens qui pourront y acquérir un grand nombre de connaissances fondamentales, utiles dans la vie professionnelle mais souvent encore mal connues des dirigeants, consultants qui pourront disposer d'une synthèse intégrée portant sur quantité de notions utiles dans l'exercice de leurs fonctions, enseignants et formateurs qui y trouveront un aperçu complet des différents courants de pensée et des recherches - classiques et récentes - menées dans le domaine du management des hommes et des organisations.
Ce livre comporte également une dimension interculturelle : il constitue en effet une synthèse des connaissances et des recherches américaines et européennes, telles qu'elles sont enseignées et pratiquées dans les " Business schools ", universités et entreprises européennes et américaines.
L'ouvrage s'articule autour d'une progression précise dans l'étude et l'analyse des notions présentées. De la dynamique des comportements individuels (perception, attitudes et changements d'attitudes, personnalité, motivation), on passe à l'étude des groupes en interaction (communication interpersonnelle, groupes et dynamique, conflits et négociation), puis aux phénomènes de pouvoir et de décision (pouvoirs et jeux de pouvoir, leadership, prise de décision) pour aborder enfin l'organisation et son contexte (structure organisationnelle, structuration des tâches, culture organisationnelle, changement et développement organisationnels). Chaque thème est illustré de nombreux documents et figures (schémas, tableaux, comptes rendus illustratifs de recherches fondamentales ou appliquées, comparaisons interculturelles, etc.), permettant de faire le lien entre les réalités économiques, sociales, culturelles et les théories sous-jacentes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Dynamique des comportements individuels :
Perception sociale et attributions
Attitudes et changements d'attitudes
Personnalité et comportement
Motivation, satisfaction et implication
DEUXIEME PARTIE : Groupes et interactions :
La communication interpersonnelle
Les groupes et leur dynamique
Conflits et négation
TROISIEME PARTIE : Pouvoir et décision :
Pouvoirs et jeux de pouvoir
Leadership
La prise de décision
QUATRIEME PARTIE : L'organisation et son contexte :
Structure organisationnelle
Structuration des tâches
Culture organisationnelle
Changement et développement organisationnel.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 3552 B3.1AUB ouvrage Disponible
Titre : MOI, MANAGER Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandra BELLIER ; Hervé LAROCHE Editeur : DUNOD Année de publication : 2005 Importance : 156 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048908-4 Prix : 18 euros Catégories : MANAGEMENT Résumé : Réflexion invitant les managers à s'interroger sur leurs pratiques. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MOI, MANAGER [texte imprimé] / Sandra BELLIER ; Hervé LAROCHE . - DUNOD, 2005 . - 156 p.
ISBN : 978-2-10-048908-4 : 18 euros
Catégories : MANAGEMENT Résumé : Réflexion invitant les managers à s'interroger sur leurs pratiques. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10561 B3.1BEL ouvrage Disponible
Titre : LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON Mention d'édition : édition entièrement revue et actualisée Editeur : SCIENCES HUMAINES Année de publication : 2016 Importance : 461 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36106-366-5 Prix : 25,40 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS [texte imprimé] / Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON . - édition entièrement revue et actualisée . - SCIENCES HUMAINES, 2016 . - 461 p.
ISBN : 978-2-36106-366-5 : 25,40 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15462 G4.3SAU ouvrage Disponible
Titre : STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE Editeur : DUNOD Année de publication : 2009 Importance : 945 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052602-4 Prix : 46 euros Catégories : CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE [texte imprimé] / Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE . - DUNOD, 2009 . - 945 p.
ISBN : 978-2-10-052602-4 : 46 euros
Catégories : CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12775 B3.9GAR ouvrage Sorti jusqu'au 30/11/2024
