| Titre : |
MANAGERS INTERMEDIAIRES : GUIDE DE SURVIE : 55 OUTILS ET METHODES POUR EVITER D'ETRE PRIS EN ETAU ET AVANCER SEREINEMENT EN MILIEU HOSTILE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Cécile DEMAILLY |
| Editeur : |
EDITIONS EYROLLES |
| Année de publication : |
2021 |
| Importance : |
223 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-416-00078-2 |
| Prix : |
23 euros |
| Catégories : |
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant !
L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires de bons outils et des bonnes méthodes pour :
- renforcer leur position,
- améliorer leur impact sur l'organisation,
- être acteurs du changement plutôt que le subir,
- préparer leur propre futur.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Etre manager intermédiaire aujourd'hui : problèmes et opportunités :
Chapitre 1 : Le manager intermédiaire hier et aujourd'hui
Chapitre 2 : La définition du rôle actuel du manager intermédiaire
Chapitre 3 : Les 8 syndromes du management intermédiaire
Chapitre 4 : Les quêtes du manager intermédiaire
PARTIE 2 : 55 outils et méthodes pour s'affirmer et fonctionner avec l'organisation :
Chapitre 5 : Se positionner, trouver sa posture et son énergie
Chapitre 6 : Se former, se développer
Chapitre 7 : Décider de son cap
Chapitre 8 : Bien naviguer dans l'organisation
Chapitre 9 : Construire et organiser ses équipes
Chapitre 10 : Emmener les troupes, hiérarchie comprise
Chapitre 11 : Gérer les relations humaines complexes
Chapitre 12 : Préparer son prochain chapitre
Conclusion : Le difficile "savoir-être" du manager intermédiaire. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGERS INTERMEDIAIRES : GUIDE DE SURVIE : 55 OUTILS ET METHODES POUR EVITER D'ETRE PRIS EN ETAU ET AVANCER SEREINEMENT EN MILIEU HOSTILE [texte imprimé] / Cécile DEMAILLY . - EDITIONS EYROLLES, 2021 . - 223 p. ISBN : 978-2-416-00078-2 : 23 euros | Catégories : |
MANAGEMENT
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| Résumé : |
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant !
L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires de bons outils et des bonnes méthodes pour :
- renforcer leur position,
- améliorer leur impact sur l'organisation,
- être acteurs du changement plutôt que le subir,
- préparer leur propre futur.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Etre manager intermédiaire aujourd'hui : problèmes et opportunités :
Chapitre 1 : Le manager intermédiaire hier et aujourd'hui
Chapitre 2 : La définition du rôle actuel du manager intermédiaire
Chapitre 3 : Les 8 syndromes du management intermédiaire
Chapitre 4 : Les quêtes du manager intermédiaire
PARTIE 2 : 55 outils et méthodes pour s'affirmer et fonctionner avec l'organisation :
Chapitre 5 : Se positionner, trouver sa posture et son énergie
Chapitre 6 : Se former, se développer
Chapitre 7 : Décider de son cap
Chapitre 8 : Bien naviguer dans l'organisation
Chapitre 9 : Construire et organiser ses équipes
Chapitre 10 : Emmener les troupes, hiérarchie comprise
Chapitre 11 : Gérer les relations humaines complexes
Chapitre 12 : Préparer son prochain chapitre
Conclusion : Le difficile "savoir-être" du manager intermédiaire. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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