27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE / Caroline DIARD (2018)

Public ISBD Titre : 27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline DIARD Editeur : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 182 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076985-8 Prix : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Cet ouvrage propose aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une même entreprise. Les cas sont déclinés en missions qui abordent les thèmes majeurs en Gestion des Ressources Humaines : - la politique de rémunération, - l’administration du personnel, - la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, - la négociation sociale. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant de se projeter dans l’entreprise. Elles sont accompagnées de corrigés. Au sommaire : 1| Politique de rémunération : . Mission 1 : Fixation de la rémunération d’après une convention collective . Mission 2 : Optimisation de la rémunération du dirigeant . Mission 3 : Répondre à un contrôle URSSAF . Mission 4 : Effectuer un calcul de primes contractuelles . Mission 5 : Calculer les effets de la masse salariale (report, d’effectif, GVT…) . Mission 6 : Calcul de l’effet de Noria 2| Administration du personnel : . Mission 7 : Rédiger un contrat de travail avec des clauses spécifiques . Mission 8 : Renouveler la période d’essai d’un cadre (convention SYNTEC) : les erreurs à éviter . Mission 9 : Licenciement du PDG et négociation d’un protocole d’accord transactionnel . Mission 10 : Gestion des absences des salariés . Mission 11 : La prime de vacances dans le secteur du bâtiment . Mission 12 : Intégrer des jeunes dans l’entreprise . Mission 13 : Sanctionner un salarié, calculer une indemnité de licenciement et l’expliquer au salarié 3| Gestion des compétences : . Mission 14 : Analyse de la pyramide des âges : anticiper les évolutions de la structure . Mission 15 : Mise en place des entretiens professionnels : impliquer les managers . Mission 16 : Élaboration d’une fiche de poste . Mission 17 : Mise en place d’un intranet RH . Mission 18 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences . Mission 19 : Mise en place d’un système d’évaluation 360 degrés . Mission 20 : Anticiper les problèmes des doubles carrières 4| Négociation sociale : . Mission 21 : Signer un accord d’entreprise . Mission 22 : Se mettre en conformité au regard des obligations en matière de représentants du personnel . Mission 23 : Organiser les élections des délégués du personnel . Mission 24 : Licenciement collectif pour motif économique . Mission 25 : Présenter un projet d’internalisation de la paye en comité de direction . Mission 26 : Négocier un accord sur le télétravail et prévoir le droit à la déconnexion . Mission 27 : Transparence auprès des IRPS (Instances Représentatives du Personnel) Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display 27 CAS PRATIQUES DE GRH : MISSIONS OPERATIONNELLES EN ENTREPRISE [texte imprimé] / Caroline DIARD . - DUNOD, 2018 . - 182 p. ISBN : 978-2-10-076985-8 : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Cet ouvrage propose aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une même entreprise. Les cas sont déclinés en missions qui abordent les thèmes majeurs en Gestion des Ressources Humaines : - la politique de rémunération, - l’administration du personnel, - la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, - la négociation sociale. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant de se projeter dans l’entreprise. Elles sont accompagnées de corrigés. Au sommaire : 1| Politique de rémunération : . Mission 1 : Fixation de la rémunération d’après une convention collective . Mission 2 : Optimisation de la rémunération du dirigeant . Mission 3 : Répondre à un contrôle URSSAF . Mission 4 : Effectuer un calcul de primes contractuelles . Mission 5 : Calculer les effets de la masse salariale (report, d’effectif, GVT…) . Mission 6 : Calcul de l’effet de Noria 2| Administration du personnel : . Mission 7 : Rédiger un contrat de travail avec des clauses spécifiques . Mission 8 : Renouveler la période d’essai d’un cadre (convention SYNTEC) : les erreurs à éviter . Mission 9 : Licenciement du PDG et négociation d’un protocole d’accord transactionnel . Mission 10 : Gestion des absences des salariés . Mission 11 : La prime de vacances dans le secteur du bâtiment . Mission 12 : Intégrer des jeunes dans l’entreprise . Mission 13 : Sanctionner un salarié, calculer une indemnité de licenciement et l’expliquer au salarié 3| Gestion des compétences : . Mission 14 : Analyse de la pyramide des âges : anticiper les évolutions de la structure . Mission 15 : Mise en place des entretiens professionnels : impliquer les managers . Mission 16 : Élaboration d’une fiche de poste . Mission 17 : Mise en place d’un intranet RH . Mission 18 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences . Mission 19 : Mise en place d’un système d’évaluation 360 degrés . Mission 20 : Anticiper les problèmes des doubles carrières 4| Négociation sociale : . Mission 21 : Signer un accord d’entreprise . Mission 22 : Se mettre en conformité au regard des obligations en matière de représentants du personnel . Mission 23 : Organiser les élections des délégués du personnel . Mission 24 : Licenciement collectif pour motif économique . Mission 25 : Présenter un projet d’internalisation de la paye en comité de direction . Mission 26 : Négocier un accord sur le télétravail et prévoir le droit à la déconnexion . Mission 27 : Transparence auprès des IRPS (Instances Représentatives du Personnel) Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FONCTION RH : PANORAMA ET ANALYSES DES PRATIQUES, REPERES POUR UNE MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE / Emmanuel BAUDOIN (2019)

Public ISBD Titre : TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FONCTION RH : PANORAMA ET ANALYSES DES PRATIQUES, REPERES POUR UNE MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuel BAUDOIN ; Caroline DIARD ; Myriam BENABID ; Karim CHERIF, Auteur Editeur : DUNOD Année de publication : 2019 Importance : 219 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-076759-5 Prix : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES RECRUTEMENT TELETRAVAIL Résumé : Depuis quelques années, la digitalisation de la fonction RH connaît une effervescence sans précédent : analytique RH, chatbot,, gamification, IA, réalité virtuelle, automatisation, sourcing digital… Ce manuel fait le point sur les dernières avancées de cette transformation numérique et donne des clés d’analyse et d’action concernant : - le recrutement numérique, - les systèmes d’information de gestion (SIRH), - la vidéoprotection, - le télétravail, - la formation et les apprentissages informels numériques. Chacun de ces aspects étant traité par un expert, cet ouvrage, à jour des dernières réglementations, guidera les lecteurs dans l’indispensable mise en œuvre de la transformation digitale de la fonction RH. Plus de 30 professionnels y partagent leurs expériences, points de vue et conseils pratiques. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : 1. Digitalisation du management des RH : - De quoi s'agit-il ? - Panorama de la numérisation de la fonction RH - Composantes et facteurs clés de succès - Perspectives - Le mot des pros 2. Recrutement numérique : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle d'une stratégie de recrutement numérique - Le mot des pros 3. Fondamentaux du SIRH : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle globale d'un SIRH - L'avenir du SIRH - Le mot des pros 4. Vidéoprotection : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle de la vidéoprotection - Le mot des pros 5. Télétravail : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle du télétravail - Le mot des pros 6. Favoriser les apprentissages informels numériques : - Définition et enjeux - Panorama de pratiques quotidiennes mises en oeuvre par les salariés - Conseils opérationnels pour favoriser l'apprentissage informel numérique - Le mot des pros. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FONCTION RH : PANORAMA ET ANALYSES DES PRATIQUES, REPERES POUR UNE MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE [texte imprimé] / Emmanuel BAUDOIN ; Caroline DIARD ; Myriam BENABID ; Karim CHERIF, Auteur . - DUNOD, 2019 . - 219 p. ISBN : 978-2-10-076759-5 : 24 euros Catégories : GESTION RESSOURCES HUMAINES RECRUTEMENT TELETRAVAIL Résumé : Depuis quelques années, la digitalisation de la fonction RH connaît une effervescence sans précédent : analytique RH, chatbot,, gamification, IA, réalité virtuelle, automatisation, sourcing digital… Ce manuel fait le point sur les dernières avancées de cette transformation numérique et donne des clés d’analyse et d’action concernant : - le recrutement numérique, - les systèmes d’information de gestion (SIRH), - la vidéoprotection, - le télétravail, - la formation et les apprentissages informels numériques. Chacun de ces aspects étant traité par un expert, cet ouvrage, à jour des dernières réglementations, guidera les lecteurs dans l’indispensable mise en œuvre de la transformation digitale de la fonction RH. Plus de 30 professionnels y partagent leurs expériences, points de vue et conseils pratiques. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : 1. Digitalisation du management des RH : - De quoi s'agit-il ? - Panorama de la numérisation de la fonction RH - Composantes et facteurs clés de succès - Perspectives - Le mot des pros 2. Recrutement numérique : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle d'une stratégie de recrutement numérique - Le mot des pros 3. Fondamentaux du SIRH : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle globale d'un SIRH - L'avenir du SIRH - Le mot des pros 4. Vidéoprotection : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle de la vidéoprotection - Le mot des pros 5. Télétravail : - Points de repères - Mise en oeuvre opérationnelle du télétravail - Le mot des pros 6. Favoriser les apprentissages informels numériques : - Définition et enjeux - Panorama de pratiques quotidiennes mises en oeuvre par les salariés - Conseils opérationnels pour favoriser l'apprentissage informel numérique - Le mot des pros. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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