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Auteur Claude AUBRY |
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L'ART DE DEVENIR UNE EQUIPE AGILE : LE MANUEL ILLUSTRE DE LA REVOLUTION AGILE / Claude AUBRY (2019)
Titre : L'ART DE DEVENIR UNE EQUIPE AGILE : LE MANUEL ILLUSTRE DE LA REVOLUTION AGILE Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude AUBRY ; Etienne APPERT Editeur : DUNOD Année de publication : 2019 Importance : 175 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-079028-9 Prix : 29 euros Catégories : AGILITE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Manuel illustré par des dessins très vivants et dynamiques, faits par Etienne Appert, sur l’art de devenir une équipe agile, philosophie du travail en équipe dans l’air du temps. Ni présentation exhaustive de toutes les pratiques agiles, ni guide d’une méthode, à travers cet ouvrage, l’auteur, Claude Aubry, démontre que travailler efficacement en équipe est surtout une façon de réfléchir.
Au sommaire :
Chapitre 1| Pourquoi devenir agile ?
Chapitre 2| L'équipe et son écosystème
Chapitre 3| La boucle de feedback
Chapitre 4| Les rites du sprint
Chapitre 5| La nouvelle culture au quotidien
Chapitre 6| Les chemins de la focalisation
Chapitre 7| Le parcours pour devenir plus agile.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display L'ART DE DEVENIR UNE EQUIPE AGILE : LE MANUEL ILLUSTRE DE LA REVOLUTION AGILE [texte imprimé] / Claude AUBRY ; Etienne APPERT . - DUNOD, 2019 . - 175 p.
ISBN : 978-2-10-079028-9 : 29 euros
Catégories : AGILITE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Manuel illustré par des dessins très vivants et dynamiques, faits par Etienne Appert, sur l’art de devenir une équipe agile, philosophie du travail en équipe dans l’air du temps. Ni présentation exhaustive de toutes les pratiques agiles, ni guide d’une méthode, à travers cet ouvrage, l’auteur, Claude Aubry, démontre que travailler efficacement en équipe est surtout une façon de réfléchir.
Au sommaire :
Chapitre 1| Pourquoi devenir agile ?
Chapitre 2| L'équipe et son écosystème
Chapitre 3| La boucle de feedback
Chapitre 4| Les rites du sprint
Chapitre 5| La nouvelle culture au quotidien
Chapitre 6| Les chemins de la focalisation
Chapitre 7| Le parcours pour devenir plus agile.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16286 B3.7ART ouvrage Disponible SCRUM : POUR UNE PRATIQUE VIVANTE DE L'AGILITE / Claude AUBRY (2018)
Titre : SCRUM : POUR UNE PRATIQUE VIVANTE DE L'AGILITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude AUBRY Mention d'édition : 5e édition revue et augmentée Editeur : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 362 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077923-9 Prix : 34 euros Catégories : AGILITE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Scrum est une des méthodes agiles existantes qui s’applique au développement de produits (ou de services ou d’applications ou de systèmes) par une équipe.
Le développement est rythmé par une série d’itérations, appelées des sprints.
Toutes les choses à faire par l’équipe sont collectées et ordonnées dans une liste, appelée backlog.
Alimentée par cette liste priorisée, l’équipe travaille en flux continu, entrecoupée par la cadence régulière des quatre rites du sprint.
- Le premier rite, au début du sprint, consiste à se mettre d’accord sur un objectif, et à préparer le travail pour y arriver.
- Le deuxième est un point quotidien de synchronisation, en équipe, pour converger vers l’atteinte de l’objectif.
- A la fin du sprint, l’équipe présente le résultat qu’elle a obtenu pour solliciter du feedback, puis elle réfléchit à sa façon de travailler en vue de s’améliorer dans le sprint suivant.
L’équipe a un rôle capital dans Scrum. Elle est constituée avec toutes les compétences nécessaires au développement du produit. Pour optimiser les chances de succès, elle est investie avec le pouvoir et l'autorité pour faire ce qu'elle a à faire. Le rôle du Scrum Master est de la faire progresser collectivement pour la réussite du projet.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'initier à Scrum, ainsi qu'à ceux qui ont déjà une expérience "agile" et qui souhaitent revoir et approfondir leurs connaissances.
Les rôles emblématiques de Scrum Master et de Product Owner sont expliqués en détail, ainsi que la façon dont l'équipe s'organise pour produire une version à chaque sprint, à partir du backlog et en suivant des pratiques collaboratives.
Cet ouvrage est la cinquième édition d'un ouvrage (paru initialement en 2010). Celle-ci a été repensée et remaniée en profondeur pour apporter au lecteur l'esprit de Scrum, au-delà du simple mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display SCRUM : POUR UNE PRATIQUE VIVANTE DE L'AGILITE [texte imprimé] / Claude AUBRY . - 5e édition revue et augmentée . - DUNOD, 2018 . - 362 p.
ISBN : 978-2-10-077923-9 : 34 euros
Catégories : AGILITE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Scrum est une des méthodes agiles existantes qui s’applique au développement de produits (ou de services ou d’applications ou de systèmes) par une équipe.
Le développement est rythmé par une série d’itérations, appelées des sprints.
Toutes les choses à faire par l’équipe sont collectées et ordonnées dans une liste, appelée backlog.
Alimentée par cette liste priorisée, l’équipe travaille en flux continu, entrecoupée par la cadence régulière des quatre rites du sprint.
- Le premier rite, au début du sprint, consiste à se mettre d’accord sur un objectif, et à préparer le travail pour y arriver.
- Le deuxième est un point quotidien de synchronisation, en équipe, pour converger vers l’atteinte de l’objectif.
- A la fin du sprint, l’équipe présente le résultat qu’elle a obtenu pour solliciter du feedback, puis elle réfléchit à sa façon de travailler en vue de s’améliorer dans le sprint suivant.
L’équipe a un rôle capital dans Scrum. Elle est constituée avec toutes les compétences nécessaires au développement du produit. Pour optimiser les chances de succès, elle est investie avec le pouvoir et l'autorité pour faire ce qu'elle a à faire. Le rôle du Scrum Master est de la faire progresser collectivement pour la réussite du projet.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'initier à Scrum, ainsi qu'à ceux qui ont déjà une expérience "agile" et qui souhaitent revoir et approfondir leurs connaissances.
Les rôles emblématiques de Scrum Master et de Product Owner sont expliqués en détail, ainsi que la façon dont l'équipe s'organise pour produire une version à chaque sprint, à partir du backlog et en suivant des pratiques collaboratives.
Cet ouvrage est la cinquième édition d'un ouvrage (paru initialement en 2010). Celle-ci a été repensée et remaniée en profondeur pour apporter au lecteur l'esprit de Scrum, au-delà du simple mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16192 B3.7AUB ouvrage Disponible