| Titre : |
STRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT : METHODE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Gilles LECHOT |
| Editeur : |
MAXIMA LAURENT DU MESNIL |
| Année de publication : |
2017 |
| Importance : |
261 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-84001-900-8 |
| Prix : |
29,80 euros |
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
LEADERSHIP
LEXIQUE
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers. Pour y parvenir, cet ouvrage propose une méthode de management et de conduite stratégiques qui permet de mettre en oeuvre la conduite du changement dans une organisation.
L'ouvrage est complété par 3 cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation).
Au sommaire :
1| Introduction :
- Nécessité de la conduite stratégique
- Capacité de conduite stratégique
- Démarche de conduite stratégique
- Science ou intuition
2| Situation stratégique initiale :
- Portrait synthétique
- Situations problématiques
- Besoin de changement
- Mettre sur pied le projet stratégique
- Lancement du projet
- Charte du projet
- Règles de modération
3| Diagnostic stratégique :
- Démarrer le diagnostic stratégique
- Philosophie d'organisation
- Positionnement stratégique
- Environnement
- Organisation en tant que système complexe
- Identifier les défis stratégiques
- Dynamique de changement
4| Conception de la stratégie :
- Démarrer la conception de la stratégie
- Position stratégique de succès
- Règles stratégiques de positionnement
- Thèmes stratégiques
- Construire des stratégies alternatives
- Choix d'une stratégique
- Système d'objectifs stratégiques
- Prise de décision formelle- Simulation des 9 points - 2 solutions !
5| Déploiement de la stratégie :
- Démarrer le déploiement de la stratégie
- Règles stratégiques de mouvement
- Mouvements stratégiques
- Elaborer la manoeuvre
- Exécuter les mouvements stratégiques
- formule AIDDA
6| Contrôle de la stratégie :
- Exécution, efficacité et prémisses
- Système de management stratégique
- Exercer une conduite stratégique active
- Clôture du projet stratégique
7| Conclusion :
- Importance du leadership
- Fondements d'un leadership solide
- Devenez un maître ès stratégie.
|
| Note de contenu : |
Termes définis dans le LEXIQUE :
adéquation (stratégique) / alignement (stratégique) / attractivité (de l'environnement) / attribut / autonomie (stratégique) / bénéficiaire / besoin / capacité / capacité de base (métier) / capacité transversale (métacapacité) / capacité distinctive / caractéristique objective / caractéristique systémique / chance (opportunité) / comportement attendu / concentration (stratégique) / cycle de management / défi stratégique / domaine d'activités stratégiques / environnement général (ou global) / environnement immédiat / environnement proche / facteur clé de succès / faiblesse / force / intention stratégique / mesure directe / mesure indirecte / métier / mission (stratégique) / modalité stratégique / mouvement stratégique / objectif stratégique / organisation / orientation stratégique / partie prenante / philosophie d'organisation / position stratégique de succès / positionnement stratégique / prestation (produit, service) / processus (organisation procédurale) / processus de conduite / processus de soutien / processus opérationnel / régulation autopoïétique / régulation homéostatique / ressource / ressource rare (stratégique) / risque, menace / stratégie / stratégie d'affaire / stratégie fonctionnelle / stratégie générale / structure (organigramme, organisation structurelle) / système complexe / système d'objectifs stratégiques / technologie / thème stratégique / unique selling proposition / unité d'activités stratégiques / valeur (fondamentale) |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
STRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT : METHODE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE [texte imprimé] / Gilles LECHOT . - MAXIMA LAURENT DU MESNIL, 2017 . - 261 p. ISBN : 978-2-84001-900-8 : 29,80 euros | Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
LEADERSHIP
LEXIQUE
STRATEGIE ENTREPRISE
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| Résumé : |
Toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers. Pour y parvenir, cet ouvrage propose une méthode de management et de conduite stratégiques qui permet de mettre en oeuvre la conduite du changement dans une organisation.
L'ouvrage est complété par 3 cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation).
Au sommaire :
1| Introduction :
- Nécessité de la conduite stratégique
- Capacité de conduite stratégique
- Démarche de conduite stratégique
- Science ou intuition
2| Situation stratégique initiale :
- Portrait synthétique
- Situations problématiques
- Besoin de changement
- Mettre sur pied le projet stratégique
- Lancement du projet
- Charte du projet
- Règles de modération
3| Diagnostic stratégique :
- Démarrer le diagnostic stratégique
- Philosophie d'organisation
- Positionnement stratégique
- Environnement
- Organisation en tant que système complexe
- Identifier les défis stratégiques
- Dynamique de changement
4| Conception de la stratégie :
- Démarrer la conception de la stratégie
- Position stratégique de succès
- Règles stratégiques de positionnement
- Thèmes stratégiques
- Construire des stratégies alternatives
- Choix d'une stratégique
- Système d'objectifs stratégiques
- Prise de décision formelle- Simulation des 9 points - 2 solutions !
5| Déploiement de la stratégie :
- Démarrer le déploiement de la stratégie
- Règles stratégiques de mouvement
- Mouvements stratégiques
- Elaborer la manoeuvre
- Exécuter les mouvements stratégiques
- formule AIDDA
6| Contrôle de la stratégie :
- Exécution, efficacité et prémisses
- Système de management stratégique
- Exercer une conduite stratégique active
- Clôture du projet stratégique
7| Conclusion :
- Importance du leadership
- Fondements d'un leadership solide
- Devenez un maître ès stratégie.
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| Note de contenu : |
Termes définis dans le LEXIQUE :
adéquation (stratégique) / alignement (stratégique) / attractivité (de l'environnement) / attribut / autonomie (stratégique) / bénéficiaire / besoin / capacité / capacité de base (métier) / capacité transversale (métacapacité) / capacité distinctive / caractéristique objective / caractéristique systémique / chance (opportunité) / comportement attendu / concentration (stratégique) / cycle de management / défi stratégique / domaine d'activités stratégiques / environnement général (ou global) / environnement immédiat / environnement proche / facteur clé de succès / faiblesse / force / intention stratégique / mesure directe / mesure indirecte / métier / mission (stratégique) / modalité stratégique / mouvement stratégique / objectif stratégique / organisation / orientation stratégique / partie prenante / philosophie d'organisation / position stratégique de succès / positionnement stratégique / prestation (produit, service) / processus (organisation procédurale) / processus de conduite / processus de soutien / processus opérationnel / régulation autopoïétique / régulation homéostatique / ressource / ressource rare (stratégique) / risque, menace / stratégie / stratégie d'affaire / stratégie fonctionnelle / stratégie générale / structure (organigramme, organisation structurelle) / système complexe / système d'objectifs stratégiques / technologie / thème stratégique / unique selling proposition / unité d'activités stratégiques / valeur (fondamentale) |
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