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Auteur Jacques ORSONI |
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MANAGEMENT STRATEGIQUE / Jean-Pierre HELFER (2016)
Titre : MANAGEMENT STRATEGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre HELFER ; Michel KALIKA ; Jacques ORSONI Mention d'édition : 10e édition revue Editeur : VUIBERT Année de publication : 2016 Importance : 475 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40276-6 Prix : 35 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
LEXIQUE
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et est accompagné d'exemples, de tableaux, de schémas et de mini-cas, inspirés de données et faits récents.
Au sommaire :
1. Les défis actuels :
- Un environnement complexe et mouvant
- Management et analyse stratégiques
- Le management, un métier autant qu'un processus
- La culture stratégique
- Management stratégique et décisions
- Stratégie et crise
2. La démarche stratégique :
- Le processus stratégique
- Les objectifs de l'entreprise
- Les grandes orientations
- Les méthodes de fixation des objectifs
- Le nécessaire pragmatisme
3. Le diagnostic stratégique :
- Les préalables au diagnostic stratégique
- Le diagnostic stratégique externe
- Le diagnostic stratégique interne
- La synthèse du diagnostic stratégique
4. Les stratégies business :
- Les facteurs de performance dans une activité
- Les stratégies business
- L'hypercompétition
5. Les stratégies corporate :
- La spécialisation
- La diversification
- L'intégration verticale
- L'internationalisation
6. La mise en oeuvre de la stratégie :
- Les stratégies de développement
- Les stratégies de désengagement
- Les stratégies de partenariat
- La mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie
7. Le déploiement organisationnel :
- Les difficultés du déploiement
- Les choix organisationnels
- Les configurations structurelles
- Les structures dans la pratique
- Vers de nouvelles structures
- La mobilisation des équipes
8. Le changement stratégique :
- Le changement organisationnel
- L'apprentissage organisationnel
Cas de synthèse : L'Oréal vaut bien une charte
Dossier : L'entrepreneuriat et le management des petites entreprises.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT STRATEGIQUE [texte imprimé] / Jean-Pierre HELFER ; Michel KALIKA ; Jacques ORSONI . - 10e édition revue . - VUIBERT, 2016 . - 475 p.
ISBN : 978-2-311-40276-6 : 35 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
LEXIQUE
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et est accompagné d'exemples, de tableaux, de schémas et de mini-cas, inspirés de données et faits récents.
Au sommaire :
1. Les défis actuels :
- Un environnement complexe et mouvant
- Management et analyse stratégiques
- Le management, un métier autant qu'un processus
- La culture stratégique
- Management stratégique et décisions
- Stratégie et crise
2. La démarche stratégique :
- Le processus stratégique
- Les objectifs de l'entreprise
- Les grandes orientations
- Les méthodes de fixation des objectifs
- Le nécessaire pragmatisme
3. Le diagnostic stratégique :
- Les préalables au diagnostic stratégique
- Le diagnostic stratégique externe
- Le diagnostic stratégique interne
- La synthèse du diagnostic stratégique
4. Les stratégies business :
- Les facteurs de performance dans une activité
- Les stratégies business
- L'hypercompétition
5. Les stratégies corporate :
- La spécialisation
- La diversification
- L'intégration verticale
- L'internationalisation
6. La mise en oeuvre de la stratégie :
- Les stratégies de développement
- Les stratégies de désengagement
- Les stratégies de partenariat
- La mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie
7. Le déploiement organisationnel :
- Les difficultés du déploiement
- Les choix organisationnels
- Les configurations structurelles
- Les structures dans la pratique
- Vers de nouvelles structures
- La mobilisation des équipes
8. Le changement stratégique :
- Le changement organisationnel
- L'apprentissage organisationnel
Cas de synthèse : L'Oréal vaut bien une charte
Dossier : L'entrepreneuriat et le management des petites entreprises.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
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