MANAGEMENT STRATEGIQUE / Jean-Pierre HELFER (2016)

Public ISBD Titre : MANAGEMENT STRATEGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre HELFER ; Michel KALIKA ; Jacques ORSONI Mention d'édition : 10e édition revue Editeur : VUIBERT Année de publication : 2016 Importance : 475 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40276-6 Prix : 35 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT LEXIQUE MANAGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et est accompagné d'exemples, de tableaux, de schémas et de mini-cas, inspirés de données et faits récents. Au sommaire : 1. Les défis actuels : - Un environnement complexe et mouvant - Management et analyse stratégiques - Le management, un métier autant qu'un processus - La culture stratégique - Management stratégique et décisions - Stratégie et crise 2. La démarche stratégique : - Le processus stratégique - Les objectifs de l'entreprise - Les grandes orientations - Les méthodes de fixation des objectifs - Le nécessaire pragmatisme 3. Le diagnostic stratégique : - Les préalables au diagnostic stratégique - Le diagnostic stratégique externe - Le diagnostic stratégique interne - La synthèse du diagnostic stratégique 4. Les stratégies business : - Les facteurs de performance dans une activité - Les stratégies business - L'hypercompétition 5. Les stratégies corporate : - La spécialisation - La diversification - L'intégration verticale - L'internationalisation 6. La mise en oeuvre de la stratégie : - Les stratégies de développement - Les stratégies de désengagement - Les stratégies de partenariat - La mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie 7. Le déploiement organisationnel : - Les difficultés du déploiement - Les choix organisationnels - Les configurations structurelles - Les structures dans la pratique - Vers de nouvelles structures - La mobilisation des équipes 8. Le changement stratégique : - Le changement organisationnel - L'apprentissage organisationnel Cas de synthèse : L'Oréal vaut bien une charte Dossier : L'entrepreneuriat et le management des petites entreprises. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display MANAGEMENT STRATEGIQUE [texte imprimé] / Jean-Pierre HELFER ; Michel KALIKA ; Jacques ORSONI  . -  10e édition revue . - VUIBERT, 2016 . - 475 p. ISBN : 978-2-311-40276-6 : 35 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT LEXIQUE MANAGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et est accompagné d'exemples, de tableaux, de schémas et de mini-cas, inspirés de données et faits récents. Au sommaire : 1. Les défis actuels : - Un environnement complexe et mouvant - Management et analyse stratégiques - Le management, un métier autant qu'un processus - La culture stratégique - Management stratégique et décisions - Stratégie et crise 2. La démarche stratégique : - Le processus stratégique - Les objectifs de l'entreprise - Les grandes orientations - Les méthodes de fixation des objectifs - Le nécessaire pragmatisme 3. Le diagnostic stratégique : - Les préalables au diagnostic stratégique - Le diagnostic stratégique externe - Le diagnostic stratégique interne - La synthèse du diagnostic stratégique 4. Les stratégies business : - Les facteurs de performance dans une activité - Les stratégies business - L'hypercompétition 5. Les stratégies corporate : - La spécialisation - La diversification - L'intégration verticale - L'internationalisation 6. La mise en oeuvre de la stratégie : - Les stratégies de développement - Les stratégies de désengagement - Les stratégies de partenariat - La mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie 7. Le déploiement organisationnel : - Les difficultés du déploiement - Les choix organisationnels - Les configurations structurelles - Les structures dans la pratique - Vers de nouvelles structures - La mobilisation des équipes 8. Le changement stratégique : - Le changement organisationnel - L'apprentissage organisationnel Cas de synthèse : L'Oréal vaut bien une charte Dossier : L'entrepreneuriat et le management des petites entreprises. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

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15501	B3.9HEL	ouvrage	Disponible

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