| Titre : |
CONDUIRE LE CHANGEMENT : FEUILLE DE ROUTE EN 8 ETAPES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
John KOTTER |
| Editeur : |
PEARSON |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
216 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6638-2 |
| Prix : |
29 euros |
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
|
| Résumé : |
Guide pratique et opérationnel offrant des pistes d'actions pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies.
Après avoir présenté les différents types de problèmes auxquelles les entreprises peuvent être confrontées, les erreurs les plus fréquemment commises, l'auteur décrit le processus en 8 phases qu'il a développé, menant à un changement réussi et durable.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le problème du changement et sa solution :
1. Transformer les organisations : pourquoi des entreprises échouent
2. Le changement réussi et les forces qui le gouvernent
DEUXIEME PARTIE : Un processus en huit phases :
3. Instaurer un sentiment d'urgence
4. Former la coalition directrice
5. Définir une vision et une stratégie
6. Diffuser la vision
7. Responsabiliser les salariés pour élargir l'action
8. Obtenir des victoires rapides
9. Consolider les gains et accentuer le changement
10. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise
TROISIEME PARTIE : Conséquences pour le 21e siècle :
11. L'organisation de l'avenir
12. Leadership et apprentissage tout au long de la vie. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
CONDUIRE LE CHANGEMENT : FEUILLE DE ROUTE EN 8 ETAPES [texte imprimé] / John KOTTER . - PEARSON, 2015 . - 216 p. ISBN : 978-2-7440-6638-2 : 29 euros | Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
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| Résumé : |
Guide pratique et opérationnel offrant des pistes d'actions pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies.
Après avoir présenté les différents types de problèmes auxquelles les entreprises peuvent être confrontées, les erreurs les plus fréquemment commises, l'auteur décrit le processus en 8 phases qu'il a développé, menant à un changement réussi et durable.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le problème du changement et sa solution :
1. Transformer les organisations : pourquoi des entreprises échouent
2. Le changement réussi et les forces qui le gouvernent
DEUXIEME PARTIE : Un processus en huit phases :
3. Instaurer un sentiment d'urgence
4. Former la coalition directrice
5. Définir une vision et une stratégie
6. Diffuser la vision
7. Responsabiliser les salariés pour élargir l'action
8. Obtenir des victoires rapides
9. Consolider les gains et accentuer le changement
10. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise
TROISIEME PARTIE : Conséquences pour le 21e siècle :
11. L'organisation de l'avenir
12. Leadership et apprentissage tout au long de la vie. |
| Permalink : |
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