| Titre : |
COACHER GROUPES ET ORGANISATIONS : LA THEORIE ORGANISATIONNELLE D'ERIC BERNE (T.O.B.) |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
François VERGONJEANNE |
| Mention d'édition : |
2e édition actualisée |
| Editeur : |
INTEREDITIONS |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
321 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7296-1504-8 |
| Prix : |
28 euros |
| Catégories : |
COACHING
CONDUITE CHANGEMENT
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
|
| Résumé : |
Ce livre souhaite donner aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grilles de décodage au travers d'un modèle, capable de comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans les groupes et les organisations et qui en reflète les multiples aspects : la théorie organisationnelle de Berne (T.O.B.), inventeur de l'analyse transactionnelle.
Une boîte à outils, en fin de chaque chapitre, des schémas d'aide à la mise en oeuvre et des exemples ont pour objectifs de permettre à toute personne de développer ses compétences de coach en organisation.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Découvrir les composantes d'un groupe et d'une organisation grâce à la théorie organisationnelle de Berne :
1. Le groupe à l'origine
2. Un projet commun pour l'avenir
3. Des frontières pour différencier et structurer
4. Les structures majeures d'une organisation
DEUXIEME PARTIE : Une porte d'entrée originale et pertinente sur deux notions fondamentales : l'autorité et la dynamique de groupe :
5. Leader et leadership : une personne et une fonction
6. L'appareil au service du pouvoir
7. Les standards formels qui font autorité
8. La culture : les standards informels de l'autorité
9. Le groupe est un champ de forces : quelles sont-elles ?
10. Le travail dans les groupes et les organisations
11. La cohésion : comprendre et agir
12. Les étapes de la vie d'un groupe ou d'une organisation
TROISIEME PARTIE : Préparer et accompagner les changements avec la T.O.B. :
13. Le coaching d'organisation est un coaching pluriel
14. Les stratégies d'intervention
15. Les diagnostics
16. Les clés du dialogue hiérarchique
QUATRIEME PARTIE : Le métier de coach :
17. La posture du coach
18. Le coach observe, interprète et restitue
19. Le développement personnel et professionnel du coach. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
COACHER GROUPES ET ORGANISATIONS : LA THEORIE ORGANISATIONNELLE D'ERIC BERNE (T.O.B.) [texte imprimé] / François VERGONJEANNE . - 2e édition actualisée . - INTEREDITIONS, 2015 . - 321 p. ISBN : 978-2-7296-1504-8 : 28 euros | Catégories : |
COACHING
CONDUITE CHANGEMENT
DYNAMIQUE GROUPE
LEADERSHIP
|
| Résumé : |
Ce livre souhaite donner aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grilles de décodage au travers d'un modèle, capable de comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans les groupes et les organisations et qui en reflète les multiples aspects : la théorie organisationnelle de Berne (T.O.B.), inventeur de l'analyse transactionnelle.
Une boîte à outils, en fin de chaque chapitre, des schémas d'aide à la mise en oeuvre et des exemples ont pour objectifs de permettre à toute personne de développer ses compétences de coach en organisation.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Découvrir les composantes d'un groupe et d'une organisation grâce à la théorie organisationnelle de Berne :
1. Le groupe à l'origine
2. Un projet commun pour l'avenir
3. Des frontières pour différencier et structurer
4. Les structures majeures d'une organisation
DEUXIEME PARTIE : Une porte d'entrée originale et pertinente sur deux notions fondamentales : l'autorité et la dynamique de groupe :
5. Leader et leadership : une personne et une fonction
6. L'appareil au service du pouvoir
7. Les standards formels qui font autorité
8. La culture : les standards informels de l'autorité
9. Le groupe est un champ de forces : quelles sont-elles ?
10. Le travail dans les groupes et les organisations
11. La cohésion : comprendre et agir
12. Les étapes de la vie d'un groupe ou d'une organisation
TROISIEME PARTIE : Préparer et accompagner les changements avec la T.O.B. :
13. Le coaching d'organisation est un coaching pluriel
14. Les stratégies d'intervention
15. Les diagnostics
16. Les clés du dialogue hiérarchique
QUATRIEME PARTIE : Le métier de coach :
17. La posture du coach
18. Le coach observe, interprète et restitue
19. Le développement personnel et professionnel du coach. |
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