| Titre : |
ANIMER ET GERER UN PROJET : UN CONCEPT ET DES OUTILS POUR ANTICIPER L'ACTION ET LE FUTUR |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Lionel BELLENGER ; Marie-Josée COUCHAERE |
| Editeur : |
ESF |
| Année de publication : |
1992 |
| Collection : |
FORMATION PERMANENTE EN SCIENCES HUMAINES |
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
|
| Résumé : |
Comment mettre une idée en projet, constituer une équipe, mobiliser et animer un groupe... ? Cet ouvrage apporte des connaissances théoriques, des outils et des moyens de contrôle pour créer un "état d'esprit projet" et augmenter les chances d'aboutir.
Effets positifs, risques et limites de la démarche projet.
Exercices d'application pratiques avec corrigés.
Sommaire des EXPOSES :
EXPOSE 1 : Le projet : une nouvelle manière de penser et de manager :
- Sens, anticipation, autonomie
- Le projet pour réconcilier efficacité et motivation
- La transversalité comme nouvelle option managériale
EXPOSE 2 : La méthodologie du projet :
- L'esprit d'une méthode
- L'élaboration du projet en 10 points clés
- Projet Mode d'Emploi (PME)
EXPOSE 3 : Le management du projet :
- L'animation de l'équipe projet
- Organisation et planification
- La communication autour du projet
- Le bilan : outil de progression.
Sommaire des EXERCICES :
- Exercice 1 : A quoi sert de gérer par projets ?
- Exercice 2 : Quels sont les obstacles et les résistances propres au management par projets ?
- Exercice 3 : Applications de la méthode en 10 points sur une étude de cas
- Exercice 4 : Objectifs et effets induits
- Exercice 5 : Timing et compte à rebours
- Exercice 6 : Les atouts du chef de projet
- Exercice 7 : Quelle communication pour un projet de déménagement ?
- Exercice 8 : Sur quels critères choisir les co-équipiers ?
- Exercice 9 : A la recherche d'une définition
- Exercice 10 : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre au cours du déroulement d'un projet ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
ANIMER ET GERER UN PROJET : UN CONCEPT ET DES OUTILS POUR ANTICIPER L'ACTION ET LE FUTUR [texte imprimé] / Lionel BELLENGER ; Marie-Josée COUCHAERE . - ESF, 1992. - ( FORMATION PERMANENTE EN SCIENCES HUMAINES) . | Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
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| Résumé : |
Comment mettre une idée en projet, constituer une équipe, mobiliser et animer un groupe... ? Cet ouvrage apporte des connaissances théoriques, des outils et des moyens de contrôle pour créer un "état d'esprit projet" et augmenter les chances d'aboutir.
Effets positifs, risques et limites de la démarche projet.
Exercices d'application pratiques avec corrigés.
Sommaire des EXPOSES :
EXPOSE 1 : Le projet : une nouvelle manière de penser et de manager :
- Sens, anticipation, autonomie
- Le projet pour réconcilier efficacité et motivation
- La transversalité comme nouvelle option managériale
EXPOSE 2 : La méthodologie du projet :
- L'esprit d'une méthode
- L'élaboration du projet en 10 points clés
- Projet Mode d'Emploi (PME)
EXPOSE 3 : Le management du projet :
- L'animation de l'équipe projet
- Organisation et planification
- La communication autour du projet
- Le bilan : outil de progression.
Sommaire des EXERCICES :
- Exercice 1 : A quoi sert de gérer par projets ?
- Exercice 2 : Quels sont les obstacles et les résistances propres au management par projets ?
- Exercice 3 : Applications de la méthode en 10 points sur une étude de cas
- Exercice 4 : Objectifs et effets induits
- Exercice 5 : Timing et compte à rebours
- Exercice 6 : Les atouts du chef de projet
- Exercice 7 : Quelle communication pour un projet de déménagement ?
- Exercice 8 : Sur quels critères choisir les co-équipiers ?
- Exercice 9 : A la recherche d'une définition
- Exercice 10 : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre au cours du déroulement d'un projet ? |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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